Ramon Costa i Pujol

Article al Regió7 (29-1-2012) sobre “El nou món del treball”

2012-01-30T23:50:00.001+01:00

Article regio7-20120129-el noumondeltreballi-elsseusreptes

View more documents from Ramon Costa i Pujol

EADA Alumni (16-2-2012): “Les oportunitats empresarials i de negoci de les tecnologies mòbils”

2012-01-27T06:13:00.001+01:00

Sota aques títol, i coincidint amb el Barcelona Mobile World Congress (www.mobileworldcongress.com), des d’EADA Alumni s’organitza pel dia 16 de febrer, una jornada sobre tecnologies mòbils a les empreses.

Tinc l’oportunitat, personalment, de coordinar l’event, en la meva doble vessat d’alumni de l’Escola de Negocis EADA com de Professor Associat a l’àrea d’Operacions i Sistemes d’Informació de la mateixa.

Us comparteixo el contingut de la mateixa per si fos del vostre interès.

Lloc: EADA Barcelona

Horari: 19:00 a 21:00

Descripció: “El treball en itinerància o en mobilitat s’ha convertit en una característica per a la majoria de les organitzacions i ens suposa nous reptes a l’hora de treballar, comunicar-nos i col·laborar amb el nostre entorn, però també comporta la necessitat de nous dispositius i tecnologies de la información (TI).
Coincidint amb la nominació de Barcelona com a Mobile World Capital, des del 2012 fins el 2018, per part de la GSMA, volem convidar-vos a aquesta sessió on presentarem les oportunitats que ens depararan aquestes tecnologies, des d’un punt de vista professional i d’aplicació empresarial, així com presentar les diferents iniciatives al voltant del projecte “Barcelona Mobile World Capital”.

Agenda

19:00 – 19:15 Benvinguda i presentació de l’acte

Eva Garcia. Responsable EADA Alumni

Ramon Costa. Professor Associat. Dept Operacions i SSII. EADA

19:15 – 20:00 “El nou món del treball i la mobilitat. Necessitats i eines pels treballadors mòbils i el treball en el tercer lloc. ”

Xavier Llobera. Director. MIC Productivity. www.micproductivity.com

Albert Riba. Director Comercial. Kinetical. www.kinetical.com

20:00-20:15. “L’experiencia pràctica en l’ús de solucions mòbils a l’empresa”

Tomàs Cabanillas. Business Technology Project Management Office. Almirall

20:15-20:30. “Tendències en dispositius i tecnologies mòbils”

Alfredo Ibañez. Responsable Prevenda. Vodafone

20:30-20:50 “Les oportunitats del Barcelona Mobile World Capital”. www.mobileworldcapital.com

Sergi Marcén. Responsable de Desenvolupament i Negocis TIC-Mobilitat. Àrea d'Estratègia

Direcció General de Telecomunicacions i Societat de la Informació. Generalitat de Catalunya

21:00 Cloenda

Inscripcions a través de la web d’EADA: http://www.eada.edu/es/comunidad/alumni/agenda/2012/02/las-oportunidades-empresariales-y-de-negocio-de-las-tecnologias-moviles

Formulari d’inscripció: https://www.eada.edu/es/conoce-eada/actualidad/eventos/formulario-evento-hibrido?alumni=1&evento=Las%20oportunidades%20empresariales%20y%20de%20negocio%20de%20las%20tecnologías%20móviles-6360

Online reputation

2012-01-25T22:42:00.001+01:00

See the complete article at http://www.microsoft.com/presspass/press/2012/jan12/01-24DPD12PR.mspx

Articulo “Empresa 2.0: el reto actual para mejorar la productividad”

2012-01-20T17:53:00.001+01:00

Uno de los retos a los que se enfrentan las organizaciones, actualmente, es su incorporación al mundo 2.0, es decir a la tecnologías, aplicaciones y redes sociales, lo que llamamos la Web 2.0.

Sin embargo hay otro reto aún más importante y que correspondería a la incorporación de las tecnologías 2.0 dentro de la empresa, lo que llamaríamos la Empresa 2.0.

En el último número de la revista de Foment del Treball (www.foment.com), bajo el título “Especial Innovación”, y publicado a principios de este año 2012 (http://www.foment.com/comunicacion/revista/revista.h3p?id=11519), se incluye un artículo que elaboré sobre la “Empresa 2.'0: el reto actual para mejorar la productividad”.

Tenéis el artículo disponible en http://www.slideshare.net/rcosta/article-foment-deltreballrevistainnovacion20114num2135articleramoncostaweb20 y lo incluyo a continuación

Article foment deltreball-revistainnovacion-2011-4-num2135-articleramoncosta-web20

View more documents from Ramon Costa i Pujol

Espero que sea de interés y utilidad

Ciclo conferencias “Gestión de Proyectos” (Abril-Junio 2012)

2012-01-20T17:44:00.001+01:00

(Post publicado en el blog www.gestiónproyectostic.com correspondiente al Postgrado en Dirección de Proyecto TIC del que soy el Director Académico)

Después de la conferencia inaugural del curso académico y de la que os compartimos la información a través de este blog, queremos anunciaros el ciclo de conferencias, alrededor de la Gestión de Proyectos, que llevaremos a cabo durante el primer semestre de 2012

Conferencia “Tecnologías de la Comunicación y la Colaboración en un proyecto” (11-Abril-2012, a las 19:00)
Sr. Xavier Hernanz. MIC Productivity.
Conferencia “Ejemplos prácticos de calidad en el software”
(2-Mayo de 2012, a las 19:00
Sr. Jordi Martí, Tecdencies
Conferencia “El proyecto del coche eléctrico en España. La gestión basada en PMBOK” (30-Mayo-2012)
Sra. Eva López Doval. CTM Centre Tecnològic de Manresa
Conferencia “Los receptores de radiofrecuencia de los satélites Galileo. La gestión de proyectos de espacio de Mier Comunicaciones S.A.”(13-Junio-2012)
Sr. Marc Bara, Mier Comunicaciones S.A
Conferencia “Una exp. práctica de gestión de Proy. con metodologías ágiles, SCRUM (20-Junio-2012)”
Sr. Carlos Colell, Softeng

La inscripción es gratuita para todas las conferencias pero es necesario confirmar la asistencia al correo informatica@eug.es

La impartición de las mismas se llevará a cabo en las instalaciones de las Escuelas Universitarias Gimbernat (www.eug.es), en Sant Cugat.

EU Gimbernat y Tomàs Cerdà
www.eug.es
Avgda. Generalitat, 202-206.
Parque Empresarial Catalana Occidente
08174 Sant Cugat del Vallès

Junto a TVE y Hotel Novotel. Acceso por AP7, B23 y túneles Vallvidrera.
Junto a la estación de FGC (Barcelona-Sabadell, Sant Joan)

Las competencias de los nuevos perfiles profesionales

2012-01-17T16:08:00.001+01:00

Os propongo la lectura de este interesante artículo publicado en Expansion.com (sección Expansión & Empleo), con el título “Creadores de ideas y nuevas profesiones” http://www.expansion.com/2012/01/16/empleo/desarrollo-de-carrera/1326710740.html.

En el mismo se hace una enumeración de potenciales nuevas profesiones pero, sobretodo, de las características de los perfiles profesionales demandados:

“…. el perfil del futuro tiene cuatro grandes componentes: agilidad, plasticidad (adaptarse con rapidez a situaciones y entornos diversos), criterio (agilidad mental) y capacidad relacional….”

Y, finalmente, quisiera destacar, también, las ‘nuevas capacidades en un escenario de cambio’ que nos proponen los autores:

Será necesaria una alta capacidad relacional a todos los niveles. Una apertura de miras y cultural desde el principio. Esto incluye una faceta internacional relevante, por lo que habrá que aprender a manejarse en diferentes culturas en sentido amplio.
El concepto de capacidad de aprendizaje, que hace adaptables a las personas, se convierte en fundamental. Se valora “hasta qué punto alguien tiene capacidad para mantener su estado de ánimo y permanecer estable ante los cambios”, y la capacidad de adaptarse ofreciendo siempre resultados a la empresa.
Se apreciarán cada vez más los profesionales que conocen en profundidad algo concreto y que aportan valor muy rápido.
Se demandarán perfiles que puedan innovar y que conviertan una dificultad en reto o posibilidad.
Se destaca el liderazgo personal como valor profesional, y suma a esto el espíritu emprendedor, que es el de aquellos que miran a su alrededor y, si no encuentran las condiciones adecuadas, las crean.

Business Process Improvement

2012-01-14T09:16:00.001+01:00

Do you know the difference between “Business Process Reenginering” and “Business Process Improvement”?

In both cases, the primary enables should be “Technology” and the type of change is “Cultural/Structural” but there are significative differences in other aspects as Davenport. T.H. highlighted.

I hope this slide would be interesting for you…

Humor: Sobre médicos, infermeras y su secta

2012-01-05T12:02:00.001+01:00

Si acaba el año pidiendo un deseo a través del blog, me gustaría comenzar el nuevo año con un video de humor, un monólogo de Isabel Ordaz en El Club de la Comedia y que nos da su visión sobre los médicos y las enfermeras.

Empecemos el año con humor que nos hará mucha falta.

Un sol desig per al 2012… (Amnistia Internacional)

2011-12-31T20:39:00.001+01:00

Ara fa uns mesos, em vaig afiliar a Amnistia Internacional (www.amnesty.org, www.amnistiacatalunya.org).

És una de les organitzacions-associacions que sempre m’ha semblat que fan una tasca important i sensible: denunciar la violació dels drets humans arreu del món.

Per suposat, no vull menystenir d’altres associacions com puguin ser Greenpeace, Intermón-Oxfam, Creu Roja,…. Però reconec que sempre he tingut una simpatia per Amnistia Internacional.

L’any 2000 ja vaig organitzar, a Igualada, una presentació de l’entitat, enmarcada dins els progames de la Jove Cambra d’Igualada, de la que he estat membre fins al 2011 (ja no ho sóc per edat, a l’haver complert els 41).

I em va semblar que els diners de la quota anual de Jove Cambra anirian molt ben destinats si els “dedicava” a Amnistia.

I, certament, és una llàstima que entitats com aquesta hagin d’existir. Ja m’enteneu, oi?

No volia acabar l’any sense fer un darrer post en el meu blog, per a parlar d’Amnistia Internacional.

Permeteu-me que ho faci reproduint un text de la pròpia associació:

“Mentre llegeixes aquestes línies, en molts països hi ha persones que estan sent brutalment torturades i silenciades per expressar idees diferents, nens i nenes soldat enviats a morir i matar, dones totalment desprotegides contra la violència sexual.

Milions de persones a tot el món són víctimes de discriminació, se les empresona, se les tortura i se les mata. Es veuen privades d’aigua i aliments, atenció sanitària, educació, treball o habitatge.

Els governs, les grans empreses, els grups armats i, inclús a vegades els seus propis familiars, priven a aquestes persones de la seva diginitat humana. Unes vegades es tracta de cadenes visibles i evidents; altres, són secretes i insidioses.

Amnistia Internacional (AI) és el moviment mundial que treballa per alliberar a les persones d’aquestes injustícies.

AI està format per més de 2,2 milions de persones, de diverses cultures i orígens, de més de 150 països i territoris, a més de 4.000 grups locals integrats per voluntaris i voluntàries.

Investigació, denúncia i acció són els motors que l’impulsen. Imparcialitat i independència són les senyes d’identitat. AI és una organització que ha optat per no acceptar subvencions de governs ni donacions de partits polítics,i es finança gràcies a la generositat d’aquelles persones que contribueixen en tot el món amb les seves quotes d’afiliació i les seves donacions”

Per acabar, si hagués de demanar un sol desig per al 2012, ho tindria clar: ‘que Amnistia Internacional no hagués d’existir’.

Mentrestant, el que podem fer és donar-li suport i ajudar a difondre el seu missatge.

Bon any nou 2012!

Per un nou any 2012 farcit de noves il·lusions

2011-12-29T18:21:00.001+01:00

How has cloud computing changed business?

2011-12-20T15:06:00.001+01:00

Infographic published at mashable.com: http://mashable.com/2011/12/11/cloud-computing-business-infographic/

Lipdub igualadí per la Marató

2011-12-18T13:51:00.001+01:00

Ara fa uns dies i, per casualitat, tornant de la piscina amb l’Arnau, vam passar per davant del Parc de l’Estació Vella i no hi havia els “gegants”,… i vam parar a veure’ls.

Resulta que estaven gravant un lipdub, promogut a Igualada, amb la col·laboració de La Kaserna i de suport a la Marató de TV3 que es celebra durant el dia d’avui.

I ens hi vam quedar i... vam contribuir a ser dos mes en el mateix.

No us dic on som. Costa de trobar tot i que ens veiem a les parts finals…

… per què el que importa és la iniciativa del lipdub, la iniciativa de la Marató (en el seu 20è aniversari) i que un cop mes, el nostre país, Catalunuya, demostra el seu alt nivell de solidaritat.

Ah! I aquí teniu el video

Interesante estudio sobre el uso de LinkedIn, en España

2011-12-13T16:48:00.001+01:00

¡Recién salido del horno!

ADigital, www.adigital.org, acaba de publicar el “Estudio sobre el uso de Linkedin”, a partir de una encuesta realizada a 584 profesionales.

http://www.adigital.org/detalle_contenido.html?ver_id=24763

Podéis encontrar el documento completo en slideshare.net

Uso de Linkedin en España 2011

View more presentations from adigital

•Linkedin es usada a nivel profesional en el 90% de los usuarios, a gran distancia de Twitter(41,90%) y aún mayor de Facebook(18,10%).

•‘Encontrar nuevos contactos’y ‘Mantener el contacto con antiguos compañeros’, motivos principales para estar en Linkedin.

•Gracias a Linkedin, el 75% de los usuarios han conseguido nuevos contactos; el 66%han encontrado antiguos contactos; y el 64% han encontrado en Linkedin un canal de información sobre su profesión.

•El 50% de los usuarios lleva más de 3 años en Linkedin, y el 37% entre 1 y 2 años.

•El 42,70% de los usuarios de Linkedin tienen como contactos en su mayoría a personas relacionadas directamente con su actividad profesional.

•Los usuarios se apuntan a grupos relacionados en su mayoría con su sector (92%) o con su categoría profesional (57,60%), con el objetivo de estar informado de novedades en su sector (87,60%) y de su categoría profesional (52,70%).

•En caso de actualizar su estado, el usuario de Linkedin lo hace con contenido únicamente profesional en el 93% de los casos.

Article “El nou món del treball…” al blog de la Comissió OSI

2011-12-05T10:44:00.001+01:00

(Post publicat al blog de la Comissió OSI, http://comissioosi.wordpress.com/)

L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en ….

(Resta del post a

La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en

La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en …

Post complet a Enllaç permanent a El nou món del treball i els seus reptes associats- persones – espais – tecno)

The Experience of ThirdPlace.com Portal at #SmartCityExpo

2011-11-30T10:42:00.001+01:00

Durante estos días, en Barcelona, se está celebrando el Congreso (http://www.smartcityexpo.com/)

En mi caso, y en nombre del MIC Productivity (www.micproductivity.com) y como profesor asociado de EADA (www.eada.edu), tuve ocasión de participar en la sesión de ayer, con la presentación de la experiencia del portal “TercerLugar.es” en el espacio del Speaker’s Corner.

Tenéis, a continuación el material de la presentación, así como el vídeo de su reproducción en las pantallas habilitadas a este efecto.

The experience of ThirdPlace.com portal at #SmartCityExpo Congress (2011 nov)

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

Presentación “¿Qué es cloud computing?”

2011-11-30T10:06:00.001+01:00

Aprovechando mi participación en una jornada sobre ‘Cloud Computing’, en AEBALL (Hospitalet de Llobregat), comparto a través del blog el material de mi presentación sobre una introducción al “Cloud Computing”.

Jornada empresarial aeball-20111130-cloudcomputing

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

Office 365 itequia

View more presentations from MIC Productivity

Hitler implements SAP (humor)

2011-11-29T17:49:00.001+01:00

Maybe you know this video.

If not I’m sure you’ll like it. Well, if you are an IT profile, IT consultant or SAP user, of course.

Are you addicted to your mobile phone?

2011-11-28T18:19:00.001+01:00

Published at http://www.cashgenerator.co.uk/are-you-addicted-to-your-mobile-phone.aspx

Agenda “Smart City” Congress (Barcelona, nov 2011)

2011-11-28T11:27:00.001+01:00

Doc full program_smart_es

View more documents from MIC Productivity

TICAnoia a la Setmana de la Innovació

2011-11-23T07:21:00.001+01:00

Ja som a la meitat de la Setmana de la Innovació, a Igualada i a l’Anoia.

I un any mes, i ja en van tres, des de TICAnoia (www.ticanoia,cat), la Comissió TIC de la UEA, hi hem col·laborat organitzant i duent a terme el taller 7x7 “Usos Professionals de les Xarxes Socials” el passat dilluns, 21, a les instal·lacions d’IG-NOVA i amb una nova edició del Cafè Digital, ahir dimarts, a primera hora del matí, a la UEA.

En el primer cas vam comptar amb la participaciño de 7 ponents que ens van explicar com utilitzar diferents xarxes socials i eines (facebook, twitter, linked, xing, grera, youtube i slideshare).

7x7 Ús professional de xarxes socials

View more presentations from ticanoia

I dimarts, la Rafaela Almeida, autora del llibre “El día que Ashton me twitteó” (www.eldiaqueashtonmetwitteo.com) va compartir amb els assistents al Cafè diferents maneres d’utilitzar i aplicar les eines web 2.0 i vàries consideracions a tenir en compte a l’hora de treballar-hi.

El día que Ashton me twitteó

View more presentations from ticanoia

Tant una com l’altra activitat van tenir una molt àmplia participació, la qual cosa demostra l’encert dels temes seleccionats,

Vinga, que és divendres (un toc d’humor)

2011-11-18T06:45:00.001+01:00

Esdevenir una empresa 2.0

2011-11-05T14:35:00.001+01:00

En el número de novembre de Món Empresarial (www.monempresarial.cat) hi surt publicat un article (columna, més aviat) meu sota el títol “Esdevenir una empresa 2.0'”

I fa uns mesos, en el darrer número de UEA Magazine, de la Unió Empresarial de l’Anoia (www.uea.cat), hi sortia el mateix article però una mica mes extens.

Aprofito per a compartir-ho amb els lectors del meu blog i per incloure el text ‘integre’ a continuació:

“Segurament tots estaríem d’acord en què un dels mes importants fenòmens esdevinguts en els primers anys d’aquest segle XXI ha estat la irrupció i extensió, massiva, de la web 2.0 i l’ús intensiu de les seves aplicacions (blogs, wikis,…) i, especialment, de les xarxes socials i els microblogs, amb Facebook i Twitter, com a principals referents, entre d’altres.

Poc a poc les empreses han anat descobrint el valor que pot tenir per a elles ser presents en aquestes xarxes a l’hora d’establir contactes, converses i arribar a una bona part del seu públic potencial o bé, per exemple, per a posar en marxa nous canals de comunicació amb la seva comunitat (clients, usuaris,…).

Ara bé, el repte de les organitzacions ha estat i serè, durant els proper anys, en com esdevenir una Empresa 2.0 (concepte que ja es va definir fa uns anys, el 2006, per part d’Andrew Mc Affee).

Les tecnologies i aplicacions 2.0 tenen, també, un valor molt important per a ser utilitzades internament, com a eines de comunicació, col·laboració, treball en equip, accés a informació…

Per exemple, els blogs tenen una aplicació pràctica i immediata en la gestió de projectes com aplicacions per a tenir un registre/diari del mateix, amb la informació ordenada, classificada i arxivada cronològicament, amb l’opció de poder incloure comentaris per part de l’equip i accessible, via RSS, pels diferents stakeholders, de manera automàtica. O per exemple, podem utilitzar les wikis per a l’elaboració col·laborativa dels diferents documents del projecte (actes, guies, informes, manuals, ...)

Però també podem aplicar les wikis a l’hora d’elaborar i mantenir informació associada als nostres processos de gestió de qualitat, o per a preparar materials de formació o de producte per a la nostra xarxa comercial.

També podem considerar els blogs i microblogs com a canals de comunicació interna entre departaments o a nivell corporatiu o la seva aplicació, per exemple per a la gestió del coneixement, facilitant la creació ‘ràpida’ i ‘fàcil’ de continguts, el seu ‘etiquetatge’ i el posar-los a l’abast de la resta de l’organització de manera simple, amb sindicació “RSS”.

I trobaríem moltíssims altres exemples i aplicacions per a la majoria de departaments i processos empresarials. Llavors, la qüestió és ‘per què no ho estem aplicant a la nostra organització?’

I la resposta, com és habitual, es pot trobar en el desconeixement de les eines, en la ‘por’ al canvi organitzatiu, en una visió equivocada de moltes d’aquestes aplicacions (són per frikies) i, sobretot, en la desconfiança, per part de la direcció i dels comandament intermitjos a l’hora de posar en marxa noves aplicacions.

Si fa un temps parlàvem de la ‘fractura digital’, estem assistint a les nostres organitzacions a la ‘fractura digital 2.0’ i com a directius i empresaris no podem permetre’ns el luxe de què això passi a la nostra companyia.”

Esmorzar de competitivitat industrial, al PTV

2011-11-03T11:09:00.001+01:00

2n esmorzar, aquest matí dins del cicle de competitivitat industrial, al Parc Tecnològic del Vallès, amb la participació del MIC Productivity, on he presentat els reptes del nou món del treball i com les organitzacions han d’afrontar aspectes com la mobilitat, la virtualitat, el teletreball o treball en itinerància o el treball amb equips distribuïts.

Podeu aconseguir el material complet de la sessió (i mes) en el meu canal de slideshare, www.slideshare.net/rcosta

El nuevomundodeltrabajo retos-tecnologiasiproductividad-2011

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

I aprofito per incloure un breu resum de la xerrada.

És en castellà, doncs aprofito el document de resum que vaig preparar per una xerrada similar de fa unes setmanes.

“El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos año hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos y basado en el trabajo en red.

Además, la movilidad de los profesionales en su día a día, ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas (además de los perfiles clásicos de ventas, comercial, consultores y trabajadores ‘de campo’), intensificándose el trabajo ‘en el tercer lugar’ (donde nos encontramos), más allá del concepto de teletrabajo.

Esto conllevará, también, cambios en el ‘lugar de trabajo’ tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades, pensados para poder hacer reuniones, trabajo colaborativo, videoconferencias, sesiones de creatividad, trabajo individual, lugares de descanso y recreo, despachos cerrados ‘temporales’,…

Por otro lado, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno, ya sean clientes o potenciales clientes, nuestra comunidad de usuarios, proveedores y nuestros colaboradores en las empresas.

El futuro del trabajo en nuestras organizaciones es lo que se llama ‘trabajo en enjambre’.

Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking ",… llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.

La manera de dirigir las personas y los equipos no se puede basar en "la visión de lo que están haciendo en el lugar de trabajo ‘sino que debe fundamentarse en el establecimiento de objetivos y métricas y el fomento de la autogestión.

Ya se ha comentado la necesidad de adaptar los espacios de trabajo en estas nuevas realidades, así como la necesidad de poner a disposición de los profesionales los equipos necesarios para trabajar con esta movilidad: portátiles, teléfonos ‘inteligentes’, conexiones 3G , sistemas de información accesibles desde fuera de la red corporativa, …

Además de las herramientas informáticas clásicas de gestión (ERP, CRM, SCM ,…), que nos ayudas a automatizar los procesos estructurados, necesitamos incorporar un conjunto de tecnologías de la iProductividad que nos hagan más eficientes a la hora de comunicar hacernos y colaborar con nuestro entorno y de gestionar y compartir la información y el conocimiento: comunicaciones unificadas, espacios y entornos colaborativos, herramientas ofimáticas, soluciones de movilidad, herramientas sociales, herramientas de búsqueda y gestión de la información y los documentos ,….

La incorporación de estas herramientas, sin embargo, no es garantía de que conseguimos mejorar nuestra productividad. Las herramientas por sí solas no garantizan esta eficiencia.

Es necesario que las acompañamos de la formación adecuada, que ponemos en marcha acciones de adopción de las mismas y de gestión del cambio y que este uso sea habitual en la cultura corporativa y alineado a las necesidades empresariales.

Finalmente, no olvidemos que todo este tipo de herramientas requieren del conocimiento de cómo utilizarlas (formación) y de cómo utilizarlas bien (buenas prácticas).

El objetivo de la sesión era hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para poder adoptar, con las máximas garantías de éxito, estos ‘nuevos paradigmas’: gestión eficiente del correo electrónico, trabajo con calendarios compartidos , uso de herramientas de comunicación instantánea, trabajo con flujos de información, …”

I els vídeos utilitzats

I el material sobre ‘bones pràctiques en la gestió del correu electrònic”

Gestio Correu Electronic Temps 20090714 Univ Estiu Igualada

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

New Productivity Future Vision (2011) video: Microsoft

2011-10-28T11:03:00.001+02:00

Just published yesterday!

New Microsoft video version about its vision of productivity

Enjoy it!

Descubre tu potencial 2.0 (jornada 25-10-11)

2011-10-25T11:50:00.001+02:00

(Publicado en el blog corporativo del MIC Productivity, www.iproductividad.com)

Bajo este título y con el hashtag #byemail, esta mañana, en Foment del Treball (www.foment.es) y organizado entre Raona (www.raona.com), partner preferente del MIC Productivity y nuestro centro de innovación (www.micproductivity.com), se ha llevado a cabo esta jornada de trabajo.

La agenda de la sesión contó con la participación de Ramon Costa y Jordi Fernández, Business Productivity Advisors del MIC Productivity y de Claudi Muñoz y Magda Teruel, de Raona.

La presentación de Ramon Costa incluyó tanto una revisión de buenas prácticas en la gestión del correo electrónico para mejorar nuestra productividad, como la introducción de diferentes aplicaciones prácticas de las herramientas 2.0 (blogs, wikis, RSS, microblogging,…) en los procesos del día a día de las organizaciones.

Su última intervención, acompañado de Jordi Fernández, ha consistido en una demostración práctica de como las tecnologías de la comunicación y la colaboración pueden mejorar la eficiencia de las reuniones de trabajo

Foment treball gestioncorreoelectronico-empresa2.0-casospracticos-ramoncosta-mic-productivity-20110025

View more presentations from MICProductivity

Por su parte, Magda Teruel presentó la plataforma PiuPoint, que se apoya sobre Microsoft SharePoint para dotar a las organizaciones de una red social corporativa.

Y después del descanso, su compañero Claudi Muños hizo una demostración de su aplicación en los procesos de gestión de los proyectos y la comunicación.

El material de la conferència “L’Empresa a la Xarxa”, a Sant Boi de Llobregat (20-10-2011)

2011-10-24T13:00:00.001+02:00

El passat dijous vaig tenir ocasió de participar al seminari-taller “L’empresa a la Xarxa”, organitzat per CORESSA (Ajt. de Sant Boi de Llobregat), juntament amb les experiències de ColumbusIT i Trabber.

En el meu cas, l’objectiu de la meva xerrada era donar una visió global sobre la presència de les empreses a la xarxa i proposar/orientar sobre l’estratègia a seguir en aquesta incorporació als canals 2.0.

Com que la sessió va ser molt pràctica, vaig proposar als assistents de què publicaria un material mes estés en el blog, i que incloc a continuació:

La empresa 2.0 y las redes sociales y la gestión productiva de los canales 2.0

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

Així mateix, aprofito, també, per a compartir l’esquema de treball que vaig utilitzar durant la xerrada.

Ejemplos de espacios flexibles de trabajo

2011-10-18T16:26:00.001+02:00

Permitidme que aproveche unos minutos antes de tomar el tren de vuelta para Barcelona, y que estoy en la sala Club de Renfe, en la estación Joaquín Sorolla, de Valencia, para compartir con los lectores un claro ejemplo de “espacios flexibles”.

Y es que la sala Club de esta estación es un fiel reflejo de como pueden ser los ‘espacios flexibles’ para el trabajo en una organización, dentro de lo que, desde el Centro de Innovación en Productividad (www.micproductivity.com) enmarcarnos en el ‘nuevo mundo del trabajo’ y ‘la nueva manera de trabajar en las empresas’ y ‘el trabajo en el 3r lugar’.

¿Y cómo tienen que ser estos espacios?

Tal y como el nombre indica deberían combinar diferentes usos para facilitar diferentes manera de trabajar:

mesas de trabajo individual…
espacios de reuniones cerrados ya sea para trabajar en equipo o hacer audio/video conferencias…
espacios ‘informales’ para compartir con el equipo reflexiones, “brainstormings”,..
espacios de descanso, simplemente…
…

Y si os fijáis por las fotos que tomé, la sala club es un fiel reflejo, repito, de esta combinación de espacios

Parece que la sala estuviera vacía, ¿verdad?

Había gente, por supuesto, pero por temas de privacidad fui tomando fotos de los espacios que estaban vacíos o aprovechando que las personas se habían levantado un momento.

…

Por cierto, este post lo empecé a redactar en la sala club y lo terminé y he publicado desde el EUROMED.

Otro claro ejemplo de trabajo en el tercer lugar.

…

Y la pregunta que siempre nos hacemos, aquellos que estamos habituados a trabajar de esta manera (teletrabajo, trabajo en el tercer lugar – remoto,…) y en espacios flexibles: ¿cuánto tardarán la mayoría de las organizaciones en interiorizar esta manera de trabajar?

Cuestión de tiempo y de gestión del cambio

Seminario de Formación “Gestión Productiva de los canales 2.0 en la empresa”

2011-10-18T16:14:00.001+02:00

Un muy interesante y provechoso seminario de formación, esta mañana, en la Cámara de Comercio de Valencia, bajo el título “La gestión productiva de los canales 2.0”.

Como dinamizador del mismo (facilitador que dirían en algunos sitios) estoy muy satisfecho de la alta participación y respuesta de los participantes.

Hemos aprovechado para revisar, con todo el grupo, una visión global de las diferentes herramientas (canales) 2.0 disponibles y su uso para las empresas, destacando la importancia de analizar quienes son nuestros objetivos, público destinatarios, ubicación geográfica,…, para decidir la estrategia sobre qué canales y como utilizarlos.

Y la segunda parte, obviamente, la dedicamos a compartir diferentes buenas prácticas y herramientas de trabajo para gestionar, de manera muy productiva y eficiente, todos estos canales corporativos y profesionales.

La empresa 2.0 y las redes sociales y la gestión productiva de los canales 2.0

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

Próxima jornada sobre “Cloud Computing y Windows Azure” para Startups Tecnológicas (8-11 en Barcelona)

2011-10-11T06:56:00.001+02:00

(Aprovecho para compartir a través de mi blog, la agenda y convocatoria de este programa que organizamos desde el MIC Productivity (www.micproductivity.com) y que está dirigido a StartUps Tecnológicas.)

Únase a nosotros para este acontecimiento exclusivo de Bizspark http://www.microsoft.com/bizspark/ orientado a Startups Tecnológicas que quieran tener una visión global sobre cómo desarrollar aplicaciones “en la nube” con la plataforma Microsoft Windows Azure y las oportunidades de negocio que se derivan de trabajar con esta nueva modalidad.

Esta jornada, dirigida a todo el colectivo de profesionales TIC, empresas de desarrollo de software y startups tecnológicas, forma parte de un ciclo de actividades, que se complementará con una formación de dos días (hands-on-lab) a finales de noviembre y de unas sesiones de coaching ‘individual’, en las oficinas de Microsoft Barcelona, a mediados de diciembre de 2011.

De la mano de expertos profesionales y empresas que desarrollan aplicaciones sobre Microsoft Windows Azure conoceremos su experiencia y recomendaciones acerca de esta nueva manera de trabajar.

Todas estas actividades están patrocinadas por el programa Bizspark y el equipo de Windows de Microsoft y coordinadas por el Centro de Innovación en Productividad, MIC Productivity .

Lugar: Campus Diagonal Nord. Edifici A3. C/ Jordi Girona, 1-3. Barcelona

Día y Hora: Martes 8 de Noviembre. De 09:30 a 13:30

Agenda:

Inscripciones en: http://www.productivitycenter.org/_layouts/formserver.aspx?XsnLocation=%2fFormServerTemplates%2fRegistroEventosCIP2.xsn&OpenIn=Browser&IDJornada=643a7a2a-f471-4b06-97a2-1bd31954fed1

The Mobile Workstyle (Infographic from Gist)

2011-10-09T14:24:00.001+02:00

Through the “thefutureofwork” twitter account ( www.twitter.com/thefutureofwork) I’ve found a very interesting post at http://mashable.com/2011/08/09/mobile-workers-infographic/, where they share an infographic, created by Gist (ww.gist.com) with information provided by IPAS, ITPRO, CISCO, UNISYS, IDC RESEARCH AND COMSCORE: “The mobile workstyle”.

You can access to the complete post at http://mashable.com/2011/08/09/mobile-workers-infographic/

Here you have the infographic

It’s interesting to highlight some date from the infographic:

“3 of 5 workers say they don’t need to be in the office anymore to be productive”
Working at first, second and third place. “Where mobile workers feel most productive”:

46% in the office
38% working from home
2% on an airplane
2% in a hotel
2% in a café
1% at public transportation
9% have no preference

“How mobile workers use smartphones”:

Social Media for Work
Information Management
Web Conferencing
Note-taking
Office Suites

Stats on cloud computing (2008 to 2012)

2011-09-30T17:25:00.001+02:00

Extracted from http://www.cloudhypermarket.com/whatiscloud/CloudUptake

Presentació sobre la Xarxa Social Empresarial Grera.net

2011-09-30T10:33:00.001+02:00

Una molt interessant presentació de la Xarxa Social Empresarial Grera.net, aquest matí a la Unió Empresarial, en el 15è Cafè Digital, organitzat per la Comissió TIC de la UEA, TICAnoia (www.ticanoia.cat), i a càrrec de Josep Alberti, fundador de l’empresa.

Podeu trobar més informació sobre la mateixa a www.grera.net

I us comparteixo el material del Josep, que també podeu trobar a la web de TICAnoia (www.ticanoia.cat) a l’apartat de Docuteca.

Qué es Grera?

View more presentations from ticanoia

El nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles: material y resumen

2011-09-29T07:19:00.001+02:00

Ayer miércoles, por la tarde, en el marco de las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, www.eug.es (de las que soy Profesor Asociado de “Gestión de Proyectos” y “Gestión de la Metodología de Consultoria” en los estudios de “Ingeniería en Informática y Servicios” y codirector del postgrado en “Gestión de Proyectos TIC”, y en nombre de MIC Productivity (www.micproductivity.com) tuve ocasión de llevar a cabo una conferencia sobre el nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos.

Aprovecho para adjuntar un resumen de la jornada y el material utilizado que utilicé de apoyo.

“El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos año hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos y basado en el trabajo en red.

Además, la movilidad de los profesionales en su día a día, ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas (además de los perfiles clásicos de ventas, comercial, consultores y trabajadores 'de campo'), intensificándose el trabajo 'en el tercer lugar' (donde nos encontramos), más allá del concepto de teletrabajo.

Esto conllevará, también, cambios en el 'lugar de trabajo' tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades, pensados para poder hacer reuniones, trabajo colaborativo, videoconferencias, sesiones de creatividad, trabajo individual, lugares de descanso y recreo, despachos cerrados 'temporales',...

Por otro lado, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno, ya sean clientes o potenciales clientes, nuestra comunidad de usuarios, proveedores y nuestros colaboradores en las empresas.

El futuro del trabajo en nuestras organizaciones es lo que se llama 'trabajo en enjambre'.

Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking ",... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.

La manera de dirigir las personas y los equipos no se puede basar en "la visión de lo que están haciendo en el lugar de trabajo 'sino que debe fundamentarse en el establecimiento de objetivos y métricas y el fomento de la autogestión.

Ya se ha comentado la necesidad de adaptar los espacios de trabajo en estas nuevas realidades, así como la necesidad de poner a disposición de los profesionales los equipos necesarios para trabajar con esta movilidad: portátiles, teléfonos 'inteligentes', conexiones 3G , sistemas de información accesibles desde fuera de la red corporativa, ...

Además de las herramientas informáticas clásicas de gestión (ERP, CRM, SCM ,...), que nos ayudas a automatizar los procesos estructurados, necesitamos incorporar un conjunto de tecnologías de la iProductividad que nos hagan más eficientes a la hora de comunicar hacernos y colaborar con nuestro entorno y de gestionar y compartir la información y el conocimiento: comunicaciones unificadas, espacios y entornos colaborativos, herramientas ofimáticas, soluciones de movilidad, herramientas sociales, herramientas de búsqueda y gestión de la información y los documentos ,....

La incorporación de estas herramientas, sin embargo, no es garantía de que conseguimos mejorar nuestra productividad. Las herramientas por sí solas no garantizan esta eficiencia.

Es necesario que las acompañamos de la formación adecuada, que ponemos en marcha acciones de adopción de las mismas y de gestión del cambio y que este uso sea habitual en la cultura corporativa y alineado a las necesidades empresariales.

Finalmente, no olvidemos que todo este tipo de herramientas requieren del conocimiento de cómo utilizarlas (formación) y de cómo utilizarlas bien (buenas prácticas).

El objetivo de la sesión era hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para poder adoptar, con las máximas garantías de éxito, estos 'nuevos paradigmas': gestión eficiente del correo electrónico, trabajo con calendarios compartidos , uso de herramientas de comunicación instantánea, trabajo con flujos de información, ...”

El nuevomundodeltrabajo retos-tecnologiasiproductividad-2011

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

Material presentación “Empresa 2.0 y Redes Sociales”

2011-09-27T22:49:00.001+02:00

Comparto el material de la jornada de esta mañana en Terrassa en las dependencias de CECOT, coorganizada por la Fundació Cecot Innovació (www.fci.cat) y nuestro centro de innovación, MIC Productivity, (www.micproductivity.com) y con la participación de CETEI, el Centro de Tecnologías Ituarte (www.cetei.info) y Raona (www.raona.es).

Empresa2.0 gestion prodcanales-2011

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

Podéis acceder al material de toda la jornada en Jornada en CECOT Innovació (Terrassa) sobre “Empresa 2.0 y Redes Sociales”

Enterprise 2.0 and Andrew McAfee (Video)

2011-09-26T10:54:00.001+02:00

Preparing my participation at the event “Enterprise 2.0” that organize CECOT Innovació (www.fci.cat) and MIC Productivity (www.micproductivity.com) at Terrassa (Barcelona), I was reviewing some videos about Web 2.0, Social Networking, Enterprise 2.0,…

One of these videos is the interview of Andrew McAffe, the father of “Enterprise 2.0” concept.

I’ve never shared this video in my blog, so here you have it.

PMI-PM Network: “Improve the powerpoint skills of a project manager”

2011-09-20T14:16:00.001+02:00

In the number of PM Network September 2011 (www.pmi.com), there is a very interesting and useful article “Improve your powerpoint skills” addressed to Project Managers, with a collection of recommendations.

I proposo you to access to it and read it complete details, but I want to list some of them:

Don’t rush it. Like a project, presentation should begin with a plan
Don’t overuse jargon. Too many project management terms will only befuddle most audiences
The fewer slides, the better. Project managers should keep presentations brief – particularly when presenting to internal stakeholders such as executives
Use storytelling techniques. When presenting to external stakeholders, including the public, project managers often are trying to build relationships
Focus on the essentials. Limit each slide to no more than two takeaways
Pay attention to alignment. “Turn on the gridlines in PowerPoint”
Take the readability test. Print out your deck and place those sheets of paper on the floor
Make adjustments – even mid – presentations

And be sure to avoid:

Use of fonts hard to read
Poor color combinations
Too much text per slide
Tacky clip art

Material de la conferencia sobre “El nuevo mundo del trabajo” en Xing Tarragona (Cambrils, 14-9-11)

2011-09-19T10:23:00.001+02:00

El pasado miércoles, organizado por el grupo de usuarios de Xing Tarragona, y en las magníficas instalaciones del Club Náutico de Cambrils, tuve ocasión de impartir la conferencia “Los retos del nuevo mundo del trabajo: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles”.

Aprovecho, simplemente, para compartir el material de dicha sesión de trabajo

El nuevomundodeltrabajo retos-tecnologiasiproductividad-2011

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

Notes from the Microsoft Project 2010 Workshop

2011-09-13T12:31:00.001+02:00

This morning I had the opportunity to assit to a Microsoft Project 2010 workshop organized by Microsoft, in Madrid. Seminar was in charge of Ian White, EPM & Visio Technical Lead Western Europe.

I took some notes I want to share with you.

Microsoft Project Evolution, from 1987 to 2010 (2010 represents a major advancement for Project):

Resource Management
Reporting
Project Collaboration
Program Management
Financial Management

Three products/versions

Project Standard 2010 for individual and part-time project managers
Project Professional 2010 for professional project managers
Project Server 2010 for CIOS, PMOs, Resource Manager,…

Microsoft Project 2010 Major Advances

Fluent User Interface (new ribbon). “If you can use Office, you can use Project 2010”
Timeline view
Manually Scheduled vs Auto Scheduled tasks functionality
SharePoint tasks lists
Web-based project editing
Business Intelligence, KPIs, Summary Dashboards,…
Strategy: driver library, driver prioritizacion, portfolio analysis,…
Business Case Development: Business Strategic Impact (contribution to business drivers, metrics,…), Risk Assessment and Evaluation, Cost and Benefit,…Self-service reports and data analysis
Team planner view
Unified project and portfolio management in Project Server 2010
Task Inspector
Workflows Management, with graphical support and linked to information pages,…

Summary

Simply more productive
Enhanced communications
Efective managed resouces
Connected resources
…

I hope they were useful to you.

Discurs del Pep Guardiola, lliurament medalla d’honor del Parlament de Catalunya

2011-09-10T13:48:00.001+02:00

Ara fa uns anys compartia, a través del blog, el vídeo del discurs de Steve Jobs a l’acte de graduació a la universitat de Stanford.
Un discurs d’aquells que va la pena veure i reveure, segur.

Però no cal que anem tan lluny per adonar-nos que aquí, al nostre país, també tenim excel·lents referents, grans professionals i amb bones dots, a sobre, d’oratòria.

I l’altra dia ens ho va demostrar el Pep Guardiola, en l’acte de lliurament de la medalla d’honor del Parlament de Catalunya.

Igual com deixa en aquell post sobre el vídeo del Steve Jobs, ‘… sobren les paraules…’

Guía “Cloud Computing”

2011-09-07T14:01:00.001+02:00

Interesante manual sobre Cloud Computing, (“Cloud Computing. La tercera ola de las Tecnologías de la Información”) elaborado por la Fundación de la Innovación Bankinter, junto con varios colaboradores, entre ellos Accenture.

Podéis acceder al mismo en http://www.fundacionbankinter.org/system/documents/8156/original/XIII_FTF_CloudComputing.pdf
Os recomiendo su lectura a todos aquellos que queráis tener o completar una visión sobre qué es el ‘cloud computing’, cómo impacta y puede beneficiar a las empresas y los servicios que se engloban bajo este concepto.

A day in the digital life. Always connected

2011-09-04T17:56:00.001+02:00

Thanks to www.onlineschools.org/blog/always-connected and several retweets I received, I had the opportunity to review how is the life of a student “always connected”.

In fact, I think this could be the life of a student/professional/person always connected.

Do you feel identified? I do in some of the different aspects.

Magic Quadrant for Social Software in the Workplace (Gartner, 2011 August)

2011-09-02T15:52:00.001+02:00

Gartner has published its version 2011 of “Magic Quadrant” corresponding to the social software in the workplace: http://www.gartner.com/technology/streamReprints.do?id=1-173SL7W&ct=110826&st=sb

This Magic Quadrant covers vendors whose products are used within an enterprise, primarily among employees, to support work teams, communities and employee networking

This Magic Quadrant includes three kinds of vendors:

Social application vendors that offer primarily self-contained social software functions (albeit with some integration points to allow for information flow to and from other systems), including Atlassian, blueKiwi, Igloo, Jive, Moxie Software, MindTouch, Novell, Socialtext, Telligent and XWiki.
Enterprise platform vendors with a broad, deep presence across the enterprise, particularly with portals, content, application development and deployment, workflow, search and other capabilities. This cluster includes Drupal-Acquia, Ektron, EPiServer, IBM, Liferay, Microsoft and OpenText.
Business application vendors, especially those already supporting horizontal "people processes," such as performance management and learning, or people-intensive vertical business processes, such as account management and customer service. Such vendors include Cornerstone OnDemand, Mzinga, Saba, salesforce.com and SuccessFactors.

Beyond the names and ‘position’ of each vendor, I want to highlight some ideas included in the report, that I’m sure you will find interesting:

Within the enterprise, social software has started to evolve into an information-sharing platform
As investments in enterprise social software grow into enterprisewide initiatives, the IT organization must ensure that social software aligns with other information management initiatives. Increasingly, enterprises are emphasizing integration with related investments, such as:

Content management, compliance and search.
A broader communication infrastructure for email, presence, real-time conferencing, voice and video.
A specific business activity, such as customer support.

The buyers in this market are looking for persistent virtual environments in which participants can create, organize and share information, as well as find, connect and interact with each other
Today, however, the most common factors that influence purchasing decisions are:

Alignment with existing technology and platform commitments.
Alignment with existing strategic vendors.
Support for specific use cases.
Support of specific functions.
Time to value.
Initial and ongoing costs.
Availability of software as a service (SaaS) options.
Support for further customization or development.
Availability of technical and business services.
Level of vendor and product risk.
Evidence of user acceptance (for example, the results of a pilot or freemium use).
Evidence of acceptance by the peer industry group.

The business use of these products varies in the degree of formality and openness — from team information sharing and project coordination among a small, homogeneous group, to sharing best practices within a business unit, to encouraging networking and knowledge transfer among employees across the whole organization.
In general terms, products that compete in this market help users to:

Find out about each other personally or professionally.
Mine their own networks of contacts and acquaintances for advice, references and referrals.
Form teams, communities or informal groups.
Work together on the same work objects.
Discuss and comment on their work.
Organize work from their perspective.
Identify relevant work.
Discover other people with common interests.
Alert users to information or events that may be relevant to them.
Learn from others' expertise.

Some specific uses of products in this market include:

Sharing team information and coordinating project-related activities by adding permanence and structure to ad hoc communications.
Empowering communities of experts and interested parties (bonding people by specific interests, capturing best practices, disseminating lead-user innovation and providing an informal support network).
Facilitating social interaction by helping people to establish and strengthen personal relationships and develop trust, and, ultimately, reduce friction and accelerate the business processes in which people are engaged.
Accessing relevant knowledge and expertise that can be used to formulate a plan of action when decisions need to be made.

Benefits of Cloud Computing for Organizations

2011-08-29T12:25:00.001+02:00

Published at http://cloud.ticbeat.com/beneficios-del-cloud-computing-infografia/

Extracted from figures, What are the benefits of moving to the Cloud?

Improved Security
Access data anytime, anywhere, on virtually and device with an internet connection
Cost Savings
Reduced IT labor costs
Service clients of various geographic regions
Improved Productivity
Speed of Response
Multi-user Access
No file Tranfers

Top 10 social networking sites of 2011

2011-08-28T11:33:00.001+02:00

A very interesting picture comparing 10 social networks.

Published at http://www.pizcos.net/2011/08/estadisticas-de-10-de-las-principales.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+DiseoBlog+%28Pizcos+Net%29.

(Thanks to @christis to share it)

Dues xarxes socials professionals per al sector tecnològic

2011-08-26T13:26:00.001+02:00

Ara fa uns dies, en un post anterior (Xarxes Socials Professionals- Quines-) em referia a les diferents xarxes socials professionals existents i en mencionava algunes de les especialitzades en un sector.

M’agradaria, en aquest post, fer referència a dues xarxes especialitzades en el sector tecnològic, redTICOS i redTEIC.

redTICOS (www.redTICOS.net), és una xarxa social i professional del sector tecnològic, dirigida a professionals de la tecnologia, organitzacions del sector (empreses i entitats), estudiants i docents d’ensenyaments TIC.

Hi tenen cabuda tant les persones que busquen ocupació en el sector tecnològic o volen millorar la seva situació actual com les persones aficionades interessades en el món de les tecnologies tant en el seu vessant professional com en la d’oci i cultura digital.

D’altra banda, RedTEIC (www.redteic.net) és una plataforma de col·laboració entre empreses del sector, impulsada per la Conetic, i que pretèn oferir respostes en temps real a peticions d’oferta i demanda.

Compta amb una part pública a la qual pot accedir qualsevol empresa externa a la xarxa, ja sigui del sector TIC o d’altres sectors i d’altra banda, hi ha un apartat privat exclusiu per a les empreses integrants de la xarxa.

Es una plataforma sense ànim de lucre i la participació no requereix de cap inversió econòmica

A la zona pública de la plataforma es poden fer cerques de diferents tipus:

• Cerca per Classificació
• Cerca per Localització
• Cerca per Serveis Oferts
• Cerca per Serveis Demandats
• Cercador per paraules

A la zona privada cada soci accedeix al seu perfil d’empresa a través d’un usuari i contrasenya.

El Perfil de soci disposa de les següents opcions:

• Fitxa d’empresa.
• Associacions.
• Seus.
• Serveis Oferts.
• Serveis demandats.
• Compra-Venda: Anuncis.
• Oportunitats de Negoci.

Las tecnologías de los 80 vs Tecnologías de hoy

2011-08-23T13:16:00.001+02:00

¿somos conscientes del cambio que ha habido?

Seguramente que sí, pero en este vídeo se resumen, de manera concisa y precisa, a través de comparaciones del entonces y el ahora.

Como pasa el tiempo…

Y para los nostálgicos, recordaréis el Spectrum, los reproductores de cassettes, los discos de vinilo, los primeros juegos de ordenador,….

Xarxes Socials Professionals? Quines?

2011-08-16T15:54:00.001+02:00

Voldria fer una llista, el mes exhaustiva possible, de les xarxes socials empresarials/professionals existents.

Em podeu ajudar?

Mes enllà de les mes conegudes com Likedin (www.linkedin.com) i Xing (www.xing.com), de les que formo part, o d’altres com Grera (www.grera.com), Viadeo (www.viadeo.com) n’hi ha moltes d’especialitzades com RedTICOS (www.redticos.net), redTEIC (www.redTEIC.com).

Al suplement d’avui d’Expansión (www.expansion.com), en menciona algunes d’especialitzades:

Món jurídic, Pleiteando: http://www.pleiteando.com/es/
Social Media & Comunicación, BytePr: http://www.bytepr.com/
Red Profesional Audiovisual, CinemaVIP: http://www.cinemavip.com/
Fotografia, Obture: http://obture.com/
Directius i Gerents, DirectivosYGerentes: http://www.directivosygerentes.com/

En un post anterior (El estado de adopción de diferentes redes sociales) comentava un article on n’apareixien aquestes i d’altres genèriques, però us vull demanar si m’ajudeu a identificar les professionals.

Quines coneixeu?

Hi sou presents?

Em comprometo a fer un llistat en un post posterior i a mencionar/classificar totes les que em feu arribar, ja sigui a través de comentaris en el blog, twitter (www.twitter.com/ramoncosta), facebook (www.facebook.com/pgpsi), correu electrònic,…

Uso de aplicaciones ‘chat’ en España desde telef. móvil

2011-08-16T10:06:00.001+02:00

¿os acordáis de cuando existían los SMS en los teléfonos móviles?

Es broma, por supuesto, pero tiene parte de realidad, ¿verdad?

La irrupción de diferentes alternativas de mensajería instantánea, a través de los móviles, aprovechando la ‘tarifa plana’ de conexión a datos que tengamos, ha minimizado el uso de los SMS.

Os propongo la lectura de un artículo aparecido hoy en El Periódico (http://www.elperiodico.com/es/noticias/economia/envio-sms-cae-por-exito-las-nuevas-aplicaciones-1118909), en donde además se presenta los resultados de un estudio de la empresa Comscore, sobre los usuarios de estas aplicaciones, desde teléfonos móviles, en España (ha aumentado un 76%) y el uso de cada uno de ellas:

Windows Live MSN Messenger (1,87 millones de usuarios, el 24% más que hace un año)
Facebook (1,84 millones, el 182% más)
Whatsapp (1,34 millones)
Gtalk (1,25 millones, el 78% más)
Blackberry Messenger (1,2 millones).

No deja de sorprender que si bien todo el mundo ‘habla’ de Whatsapp o de Blackberry Messenger, el líder sigue siendo Windows Live Messenger, seguido de Facebook.

El PIRMI i la gestió de projectes: i la gestió dels stkaholders i la comunicació?

2011-08-12T18:41:00.001+02:00

Segurament estareu preguntant-vos que té a veure una cosa amb l’altra, oi?

És una reacció lògica, però podem trobar-hi la seva relació.

Aquests darrers dies no fem mes que veure notícies relacionades amb la decisió de la Generalitat de canviar el model de lliurament de l’ajuda del PIRMI, passant-la d’una transferència mensual al lliurament d’un xec.

I sobretot, no fem mes que veure els maldecaps, queixes i problemes que està originant.

Tot projecte hauria de respondre a un o més objectius, s’ha d’executar en un temps i seguint un calendari de treball, amb un pressupost associats i uns recursos dedicats.

I també ha de tenir en compte un cicle de vida o metodologia per assegurar, en part, una qualitat en el procés i en el producte final.

I una part molt important, i que sempre remarco a les meves classes a la Universitat, a l’Escola de Negocis i als cursos incompany en els que participo, de gestió de projectes, és la identificació dels “Stakeholders” (de difícil traducció al català), la gestió de les seves expectatives i el procés de comunicació associat.

De fet, la majoria dels problemes en un projecte sorgeixen en aquest àmbit.

I en el cas que ens pertoca, hi tenim un molt bon exemple.

Comparteixo un dels objectius estratègics de la decisió de la generalitat, ‘identificar potencials fraus en la prestació d’aquesta ajuda’. No jutjaré si aquesta era la millor manera, ja que no tinc prou coneixements per fer-ho, però sí que em permeto discutir el temps i el calendari, per exemple.

Els beneficiaris del PIRMI, a examen

Calia fer-ho al mes d’agost? D’entrada, no sembla el millor moment, oi?

I sobretot, es van tenir en compte tots els ‘stakeholders’ associats? Els receptors de l’ajuda? El personal de la generalitat responsable de donar suport al procés? Tot el personal dels ajuntaments i organismes que presten suport a totes aquestes persones que necessiten aquesta ajuda?

Dona la sensació, simplement, que no, atenent a què no s’han dut a terme els processos de comunicació i informació corresponents.

Si fem cas de les diferents notícies i declaracions aparegudes en diferents mitjans, als quals dono credibilitat com TVC, els diaris ARA i l’AVUI,…, hi ha hagut moltes mancances en aquest àmbit:

No discutirem el per què de la decisió ni la metodologia, però si us plau, que algú contracti un curs de “Gestió de Projectes” bàsic per als responsables d’aquest projecte!

El estado de adopción de diferentes redes sociales

2011-08-08T14:46:00.001+02:00

Gracias a un tweet de Cristina Santa (@Cristina Santa) accedí a un interesante post en el blog http://thenextweb.com en el que, siguiendo el modelo de adopción de una innovación, Vincenzo Cosenza propone un análisis del estado de adopción de diferentes redes sociales.

Me pareció interesante referenciar el post, no solo por este estudio, sino también por el hecho de que hace mención a varias redes sociales, además de las más conocidas como facebook, twitter o linkedin.

Así, pues, aparecen otras redes sociales profesionales como Viadeo o generalistas, como Orkut, VKontakte, Bebo, MySpace.

También se incluyen redes sociales líderes en diferentes países como VKontakte (Rusia) o RenRen y QZone (China).

Más detalles en http://thenextweb.com/socialmedia/2011/08/05/the-adoption-lifecycle-of-social-networks-infographic/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+TheNextWeb+%28The+Next+Web+All+Stories%29&utm_content=Twitter

Les vacances de Zapatero, la prima de risc espanyola i les TI. Més enllà de la tecnologia, una qüestió d’imatge

2011-08-03T14:20:00.001+02:00

Estava llegint, fa una estona al diari, la preocupant situació a la que es va arribar ahir, dilluns, pel que fa a la prima de risc que Espanya va haver d’assumir per a col·locar el seu deute públic en els mercats internacionals.

Conseqüència d’aquesta situació, el president del govern espanyol, Rodríguez Zapatero, va ajornar unes hores la seva anada al Parc Nacional de Doñana, residència de les seves vacances d’estiu, per a poder mantenir una ‘intensa agenda de converses amb nombrosos dirigents polítics nacionals i internacionals’.

I ha estat en aquest punt on m’he fet la següent reflexió: “Serà que al parc de Doñana no hi ha telecomunicacions? no hi arriba el senyal telefònic, l’ADSL,…?”

Les Tecnologies de la Informació i la Comunicació, les TIC, ens permenten de poder dur a terme reunions virtuals, àudio i vídeoconferències, siguem on siguem. No cal que ens quedem a ‘Madrid’ per a poder mantenir aquestes ‘converses’ a les que feia referència l’article.

De fet, amb un telèfon mòbil, un portàtil i una 3G podem tenir l’oficina on siguem, independentment del lloc físic.

I llavors, he arribat a la conclusió i evidència: “no és un tema de tecnologia, és un tema d’imatge. No pot semblar que el president del govern se’n va de vacances amb una situació així. Ha de semblar que es queda al peu del canó, tot i que el ‘canó’, pot ser a qualsevol lloc”.

I no ens enganyem, no és una qüestió d’hipocresia política per part de Zapatero´.

És una qüestió de què la majoria dels ciutadans ho volen així.

Som a la societat de la informació i les TIC i la majoria dels espanyols no ‘podrien entendre’ que un país també es pot governar des de Doñana, o des d’on es sigui.

O sí?

Què n’opineu, vosaltres?

Informe eEspaña 2011

2011-07-29T09:01:00.001+02:00

Ara fa uns dies, es va publicar l’informe eEspaña, elaborat per la Fundació Orange, i quye analitza, anualment, l’estat de la societat de la informació a l’estat espanyol respecte a Europa.

A l’informe 2011, Espanya cau per sota de la mitjana europea (65 punts, enfront de la mitjana de 66) passant del lloc 15 al 17.

Podeu trobar l’informe complet a http://www.informeeespana.es/docs/eE2011.pdf

I algunes de les dades mes significatives que podríem destacar són:

La taxa d’accés a internet des de la llar és una de les més baixes d’Europa (només un 57% de llars té connexió a internet amb banda ampla). Un retard estimat de almenys dos anys en la cobertura nacional de banda ampla explica també aquestes xifres tan baixes.
Espanya presenta unes dades destacades pel que fa a l’ús d’internet a través dels mòbils, on ocupa el cinquè lloc, només per darrere de Luxemburg, Suècia, Noruega i Dinamarca
El DNI electrònic, tot i que una quarta part dels espanyols disposa d’un, només és usat efectivament per un 4,7% en les seves gestions administratives (molt concentrats en temes fiscals, beques i ajuts).
La petita i mitjana empresa tot just fa ús dels serveis de l’administració electrònica i moltes d’elles ni tan sols compten amb la seva pròpia pàgina web.

La crisi que afecta especialment els països del sud d’Europa (Grècia, Portugal, Espanya, Itàlia, Xipre) també es reflecteix en el descens d’aquests països pel que fa a aquest desenvolupament. Suècia, Finlàndia, Dinamarca i Noruega ocupen les primeres posicions i constaten el domini dels països nòrdics en la societat de la informació europea.

I per acabar, alguna dada interessant, extreta de l’informe sobre els principals indicadors de la SI en el món.

Les xifres són en milions.

Why people don’t work at offices?

2011-07-28T17:29:00.001+02:00

Jason Fried has a radical theory and presents the main handicaps to be productive at offices: M&M, Managers and Meetings and suggests three innovative ideas to improve productivity threre.

You will spend only 15’ and I think it will be a very useful time inversion.

Enterprise Project Management Content Pivot Viewer (Resources about Microsoft Project)

2011-07-28T13:58:00.001+02:00

You can browse a complete collection of articles, white papers, training videos, and models for Enterprise Project Management (EPM) in Microsoft Project Server 2010. By using the pivot viewer, you can pivot on content by lifecycle, solution area, or content type.

You can use the content pivot viewer embedded in this page, or you can click the blue box below to launch the viewer in full-screen mode.

How to use the pivot viewer

Once you select an item in the viewer, you can either double-click to open it, or click the link that appears in the pop-up window to the right.

Watch a brief video that demonstrates how to use the Enterprise Project Management Content Pivot Viewer

Acces to it at http://technet.microsoft.com/en-us/projectserver/hh240184.aspx

Com és una “bona” presentació?

2011-07-20T17:20:00.001+02:00

Sovint, quan has de preparar una presentació surt el dubte de com fer-la? Amb molt de text? Poc? Amb animacions? Sense? Gràfics? Imatges?…?

De fet, considero que, com tot, hi ha diferents escoles i maneres de considerar què és una “bona” presentació.

En tot cas, avui, un company del centre (www.micrproductivity.com) ens ha passat les referències a les presentacions guanyadores del concurs de Slideshare’2010: http://www.slideshare.net/contest/worlds-best-presentation-contest-2010

És una manera de veure com es considera que una presentació és “bona”.

Que cadascú, després, tregui les conclusions que consideri:

1r. premi

SMOKE - The Convenient Truth [1st place Worlds Best Presentation Contest] - EP

View more presentations from Empowered Presentations, Presentation Design Firm - Honolulu, HI

2n. premi

You Suck At PowerPoint!

View more presentations from @JESSEDEE

3r. premi

Social Media for Business

View more presentations from Presentation Advisors

Quina us agrada mes a vosaltres?

L’experiència de ‘patatabrava.com’ a TICAnoia

2011-06-28T19:17:00.001+02:00

Aquest matí, des de TICAnoia (www.ticanoia.cat) hem tingut el cafè digital de mes de juny, amb la presència de , fundadors de www.patatabrava.com, el portal i xarxa social universitària mes gran d’Espanya.

Podeu consultar el material de la presentació a la secció ‘Docuteca’ de la pàgina de TICAnoia.

Patatabrava.com la més gran xarxa social universitària

View more presentations from ticanoia

Humor: “Españistán” o el per què de la situació

2011-06-13T17:25:00.001+02:00

A l’edició d’avui, dilluns del diari Avui, www.avui.cat, hi ha un article que fa referència a un vídeo que Aleix Saló va publicar al canal de vídeos Youtube i que ja ha tingut, a dia d’avui, més de 2,5 milions de visites.

Bé, de fet, aquesta tarda en portava 2.995.388.

En ell, l’autor, ens explica què ha passat en els darrers anys per entendre el per què de la situació actual de l’economia.

http://youtu.be/N7P2ExRF3GQ

El vídeo és també una publicitat per al seu còmic “Españistán: Este país se va la mierda” i ens convida a seguir la història al blog www.burbujainmobiliaria.com

Permeteu-me que contribueixi al màrqueting viral del vídeo, insertant-lo en el meu blog, també.

Com és (o hauria de ser) el nou estil de treball de les empreses i els seus professionals

2011-06-09T12:56:00.001+02:00

Extret del blog http://blog.gist.com/2011/06/07/the-new-workstyle-leaving-the-old-behind/ i publicat en el meu blog professional www.pgpsi.com (The new workstyle and use of new technologies and tools for agile workers)

El valor de tenir valor (i els petits detalls poderosos)

2011-06-01T23:32:00.001+02:00

Ara fa pocs dies, el Barça guanyava la seva quarta champions, després de guanyar, en la final al Manchester United.

Fa temps que es parla sobre ‘el valor de tenir valors’ fent referència a la ‘cultura de treball’ de l’equip (jugadors, equip tècnic,…) encapçalats pel seu entrenador, Pep Guardiola.

Volia, simplement, destacar dos ‘fets’ (o com diria el capità enciam, dos petits detalls) que diuen molt d’aquests valors.

D’una banda, el capità, Carles Puyol no va poder ser alineat, des del principi, per les molèsties en el genoll. A cinc minuts d’acabar el partit, Guardiola feia entrar Puyol al camp, de manera que pugués “jugar” la final i ser-ne el capità de l’equip en el moment de recollir el trofeu
I d’altra banda, el segon detall, just quan tocava recollir el trofeu. Carles Puyol d’acord amb el segon capità, Xavi Hernández, i segurament que amb el consens de bona part de l’equip, lliuraven el braçalet de capità a Abidal, permetent que fos aquest qui rebés el trofeu i s’emportés la foto de la final.

No em negareu que els dos gestos demostren el concepte dels valors que abans esmentàvem.

Primer, donant el protagonisme la capità de l’equip, malgrat no poder-lo alinear des del principi.

I, en segon lloc, en un acte de generositat, cedint aquest ‘protagonisme’ de la final a un company, símbol de la superació davant una malaltia.

“El valor de tenir valors”

Què en penseu?

Facilitant l’emprenedoria (toc d’humor)

2011-06-01T23:21:00.001+02:00

Llàstima que, actualment, aquest acudit sigui massa real.

Dividiu-vos i sereu vençuts

2011-05-28T01:06:00.001+02:00

Tot coneixem aquella màxima de “Divideix i venceràs” (originària de Juli Cèsar – “l’enemic dividit és vençut” i popularitzada per Maquiavelo a la seva obra “El príncep”).

Ara fa ja una setmana de les eleccions del 22-M on vam poder assistir als resultats d’aquesta dita, però en clau d’autoaplicació.

A les eleccions municipals del 2007, esquerra (www.esquerra.cat) va obtenir un total de 1.591 regidors i 347.601 vots.

A les eleccions de la setmana passada, esquerra va obtenir un total de 1.384 regidors amb un total de 257.564 vots.

La primera anàlisi ens portaria a afirmar que “l’independentisme” va perdre 207 regidors i 90.037 vots.

De fet, si atenem als resultats totals (consultant les fonts de la Generalitat) la lectura és força diferent:

esquerra (juntament amb reagrupament, en varis municipis) va obtenir 1.384 regidors i 257.564 vots
les c.u.p va obtenir 101 regidors i 62.111 vots
si va obtenir 48 regidors i 31.905 vots
i finalment, reagrupament va aconseguir, conjuntament amb altres opcions, un total de 5 regidors i 1.073 vots

La primera reflexió hauria de ser, per tant, que l’independentisme va obtenir, a les passades eleccions un total de 1.538 regidors i 352.653.

Així doncs, l’independentisme no va perdre vots però sí representació.

Però, el que és pitjor, els resultats haurien pogut ser molt millors si no ens haguéssim divit. Com ja sabem, cal treure un mínim del 5% a cada municipi per a poder optar a tenir representació.

En aquest cas, podríem afirmar que l’ordre dels factors sí que altera el resultat. La suma de dos resultats que no arriben al 5% per separat (però sí sumats), representa la pèrdua de tots els vots o l’obtenció de representació municipal. I això va passar en molts municipis.

La reflexió que ens hauríem de fer és per què. Per què aquestes ànsies de diferenciar-se, quan l’objectiu és el mateix? Valia la pena no voler anar junts, tot i sabent que la divisió acabaria perjudicant-nos?

No intento ‘culpabilitzar’ ningú, però voldria remarcar l’actitud ‘negativa’ en aquest sentit de SI. Coneixem molts casos en què tot i haver l’opció d’haver pogut fer candidatures d’unió amb esquerra + reagrupament i si, aquests últims van optar per anar sols. I el resultat ja el sabem.

Segurament, esquerra hi té molta responsabilitat, tenint en compte que molts dels impulsors de reagrupament i si són exmilitants d’esquerra desencantats amb la línia impulsada per ERC.

Crec que els nostres dirigents i quadres nacionals han pres bona nota d’aquest missatge i ho hauríem de notar al Congrès de Tardor d’esquerra. Esperem.

Ara bé, i la resta de formación polítiques independentistes? Han pres nota?

O seguirem autodividint-nos i deixant que ens vencin?

Las redes sociales en España (2011)

2011-05-27T15:28:00.001+02:00

Material taula rodona Penedesfera (21-5-2011)

2011-05-22T18:53:00.001+02:00

Durant tot el dia d’ahir, dissabte, 21 de maig, i emmarcat dins la 4a Edició de la Penedesfera (www.penedesfera.cat), celebrada a Igualada, es van dur a terme diferents taules rodones.

En una d’elles, “Com les TIC han transformat les empreses tradicionals”, vaig tenir el plaer de moderar la intervenció de 5 exemples d’ús i aplicació de les TIC en una organització, amb 5 grans ponents:

- Carlota Martí, AnoiaDiari (mitjà de comunicació): www.anoiadiari.cat

- Iago Esteve, de Sita Murt, (empresa de moda textil): www.sitamurt.com

- Stephanie Marko, de Stikets i Skin-Shui (etiquetes personalitzades per marcar productes): www.stikets.com

- Xavi Aguilera, de Camins de Vent (Vols en globus): www.caminsdevent.com

- Eva Juncà, Partner Solutions Biz (empresa de serveis d’idiomes): www.partners-solutions.biz

Aprofito per a compartir un resum dels continguts de la mateixa.

Taularodona ticanoia-penedesfera-20110521

View more presentations from Ramon Costa i Pujol.

Lipdub per la llengua catalana (llengua comuna de tots)

2011-05-09T18:42:00.001+02:00

I malgrat tot, des del país veí, i dins mateix de la nostra nació, hi ha persones i grups polítics que intenten utilitzar la llengua com element per crear polèmica.

La punxa d’en Jap (Avui, 1-5-11)

2011-05-01T11:41:00.001+02:00

Publicat a l’edició de l’Avui (www.avui.cat) del diumenge, 1 de maig de 2011.

Conferencia “El proyecto del coche eléctrico en España y su gestión basada en PMBOK”

2011-04-28T18:44:00.001+02:00

El material compartido en el blog www.gestionproyectostic.com, correspondiente al ciclo de conferencias del postgrado en Gestión de Proyectos TIC

20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok

View more presentations from MICProductivity.

Artículo en La Mañana: “Con la oficina a cuestas”

2011-04-28T09:40:00.001+02:00

Hace unos días, compartía con los lectores del blog, el material de trabajo que utilicé en la presentación de la experiencia sobre “Tercer Lloc”, en el Congreso de Participación Ciudadana, en Lleida.

Os adjunto, en esta entrada, un artículo que publicó la Mañana, el pasado martes 26 de abril, titulado “Con la oficina a cuestas” y en donde se hace referencia a este concepto de “tecer lloc”, “trabajo flexible”,…

El tercerlloc

View more documents from MICProductivity

Espero que sea de vuestro interés

Material “La gestió productiva dels canals 2.0”

2011-04-13T11:14:00.001+02:00

Emmarcada en la jornada sobre “Empresa 2.0” que coorganitzem des del MIC Productivity (www.micproductivity) al Parc Tecnològic del Vallès (www.ptv.es), he tingut ocasió de presentar la xerrada sobre ‘Com gestionar, de manera productiva, i àgil, diferents canals i eines web 2.0 a la nostra organització’.

Voldria aprofitar, com sol ser habitual, el material a través del meu blog personal.

Ptv 20110413-gestio productivacanals2.0-incipy-joanasanchez-mireiaranera

View more presentations from MICProductivity.

Podeu trobar tot el material de la jornada a www.iproductividad.com

I, com ja és habitual en les jornades que organitzem, des del gener del 2011, a través del hashtag #liveMICProductivity, podeu seguir, en temps real, aquests events i el que comenten i comparteixen els assistents i participants.

La experiencia del TercerLLoc en la 11a Conferencia del Observatorio Internacional de la Democracia Participativa (OIDP)

2011-04-07T17:43:00.001+02:00

Desde ayer, miércoles, 6 de abril, y hasta este próximo sábado, 8, tiene lugar, en Lleida, la 11a Conferencia del Observatorio Internacional de la Democracia Participativa (OIDP), bajo el título, en esta edición, “Nuevas tecnologías y participación ciudadana. Sociedad civil e instrumentos de comunicación”.

En nombre del MIC Productivity (www.micproductivity.com) y de EADA (www.eada.edu) estoy participando en el mismo y presentando la experiencia del portal social para los trabajadores móviles, desarrollado por el MIC Productivity, www.tercerlloc.cat

Podéis acceder a la comunicación oficial y al material de la presentación en el canal 2.0 del MIC Productivity en Slideshare www.slideshare.net/group/micproductivity y que comparto, también, a través de este blog, a continuación

Communicación oficial (CAT)

Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-r-costa-aesplugas

View more documents from Ramon Costa i Pujol

Presentación (CAST)

Oidp tercer lloc-laexperienciadeunaredsocialparalostrabajadoresmoviles-lleida-20110407

View more presentations from Ramon Costa i Pujol

Humor: “Twitter , hace 20 años”

2011-04-04T17:06:00.001+02:00

En què sonmia un ratolí? (un toc d’humor)

2011-03-31T13:34:00.001+02:00

Thanks to @AtlanticMasterDevices (twitter account)

2a Edición del Productivity Day, en ESADECREAPOLIS

2011-03-21T20:02:00.001+01:00

El passat divendres, des del MIC Productivity, vam organitzar la segona sessió del nostre “Productivity Day”, a ESADECREAPOLIS.

En el meu cas, vaig tenir ocasió de presentar l’aplicació pràctica d’un conjunt d’eines de millora de la iProductivitat per a les organitzacions, tots explicant quin seria el dia a dia d’un treballador de la informació i el coneixement, prenent-me a mi com a exemple.

Hem compartit les presentacions de l’event al nostre canal de slideshare (www.slideshare.net/group/micproductivity), i aprofito per incloure, a continuació, la meva.

Un dia a la vida d'un treballador de la informació catala

View more presentations from MICProductivity

Podeu consultar el resum de tota la jornada en el nostre blog corporatiu: 2a Edición del Productivity Day, en ESADECREAPOLIS

Una visió de com interactuarem amb el nostre entorn…

2011-03-16T11:18:00.001+01:00

… en un futur proper

How difficult is to ensure communication in a project

2011-03-14T07:26:00.001+01:00

La profesión de maestro

2011-03-14T07:03:00.001+01:00

The steps to a successful self change management

2011-03-10T10:54:00.001+01:00

A history of computers

2011-03-07T13:21:00.001+01:00

Published at TestKing (http://www.testking.com/techking/infographics/a-comprehensive-history-of-computers-infographic/)

El club de los poetas muertos

2011-03-06T21:26:00.001+01:00

Cuantas veces una profesor no habrá querido ser como el protagonista de la película, ¿verdad?

Y cuantos alumnos no habrán querido tener un profesor así….

“Carpe Diem”

“Entender la poesía”

“Camina a tu aire”

“Buscar otra perspectiva”

¿Y qué decir del final de la película?

Darreres activitats de TICAnoia: Innovació, eCommerce i l’Igualada Digital

2011-03-06T11:59:00.001+01:00

Ja fa uns quants dies que cercava temps per a compartir amb els lectors del meu blog, el resum de les darreres activitats que hem dut a terme des de la Comissió TIC de la UEA, TICAnoia (www.ticanoia.cat).

Ara fa dues setmanes, el dimarts, 22 de febrer, vam organitzar dues de les actuacions ‘tradicionals’ de TICAnoia.

I dic tradicionals, per què en el cas del Cafè Digital “Innovació i Empresa” era la 7a Edició i en el cas del Dinar Networking, la 4a.

Podem dir, per tant, que són dues activitats consolidades.

En el primer cas, vam centrar el cafè al voltant del comerç electrònic i com aquest canvia i impacta en els processos operatius d’una empresa.

Per això, vam comptar amb les intervencions de Llorenç Palomas, de Trilogi (www.trilogi.com), empresa igualadina ‘internacional’ especialitzada en la implantació de solucions d’e-commerce, i del community manager de Munich Sports, Màrius Cirera, qui ens va introduïr l’experiència de Munich MyWay (www.munichmyway.com).

Cal dir, primer de tot, que el cafè va aixecar molta expectació i vam superar, d’escreix, el límit de 20 assistents, que ens marquem per a fer els cafès amb petit comitè. En segon lloc, també cal reconèixer que les xerrades no van decebre (al contari) i tothom va coincidir a destacar l’interès del tema.

Aprofito per a compartir el material que van utilitzar el Llorenç i el Màrius, respectivament, i que també podeu consultar a la docuteca de TICAnoia (http://www.ticanoia.cat/articles-mostra-1984-cat-docuteca_presentacions.htm).

Trilogi e-commerce solutions (Llorenç Palomas)

View more presentations from ticanoia

Sistema de comerç electrònic de Munich (Màrius Cirera)

View more presentations from ticanoia

I pel migdia, vam tenir ocasió de compartir, tot dinant amb diferents empresaris i professionals TIC de la comarca, tant d’empreses tecnològiques com d’empreses no TIC, el projecte de desplegament de la fibra òptica que s’està duent a Igualada, impulsat per l’Ajuntament i amb el suport i col·laboració de TICAnoia, a través d’IGLU, associació tecnològica d’Igualada (www.iglu.cat).

Mostro a continuació, la informació del projecte que, val a dir, considero no només interessant sinó indispensable per la nostra ciutat si volem que esdevingui competitiva en aquest entorn de la Societat de la Informació i el Coneixement o en el que també anomentem l’economia Digital.

Xarxa de telecomunicacions de fibra òptica d’Igualada. Resum executiu

View more presentations from ticanoia

Un parenostre adaptat als nous temps

2011-02-12T08:45:00.001+01:00

En el diari Ara d’avui (www.ara.cat) hi ha un interessant article de Maureen Dowd, a l’apartat aradebat que porta per títol “Perdoneu-me, pare, perquè he pecat”, amb la traducció de la Lídia Fernàndez i que gira al voltant de la nova aplicació per iPhone que orienta els catòlics a l’hora de confessar-se.

http://www.ara.cat/ara_premium/debat/Perdoneu-me-pare-perque-he-pecat_0_425957414.html

Com comenta l’autora, l’aplicació es va situar en el lloc número 42 de les aplicacions mes venudes a iTunes (sobre milers i milers d’aplicacions) i va ser el Papa qui va donar aquesta idea.

Els temps estan canviant!

En tot cas, us recomano la lectura completa de l’article, però volia aprofitar per reproduir, en aquest blog, una versió digital del parenostre que encapçala aquest article:

Pare nostre,
que esteu en píxels,
sigui enllaçat el vostre nom,
vingui a nosaltres el vostre web,
faci’s la vostra xarxa,
així a l’Explorer com al Firefox.
La nostra aplicació de cada dia,
doneu-nos, Senyor, el dia d’avui,
i perdoneu el nostre correu brossa,
així com nosaltres perdonem
tot el correu brossa que rebem.
I no permeteu que caiguem
en un agregador, ans
deslliureu-nos de l’e-mail.
Amén

Genial!

Per què els temps…. estan canviant.

El tercer lloc.cat

2011-02-11T11:47:00.001+01:00

Permeteu-me que us presenti una iniciativa que vam engegar, ara fa uns mesos, des del Centre d’Innovació en Productivitat (www.micrpoductivity.com) i que és un portal que hem anomenat “TercerLloc” (www.tercerlloc.cat)

Pel concepte “Tercer Lloc” s’entén qualsevol lloc on es pugui teletreballar que no sigui la oficina ( 1er lloc ) ni la casa del treballador ( 2on lloc ).

En diem "tercer lloc" als “espais públics” de la ciutat on un treballador o treballadora, que realitzi part de la seva feina en mobilitat, pugui tenir accés a unes condicions mínimes on poder desenvolupar la seva activitat: un lloc per seure, una taula, un endoll, l'ambient de silenci necessari, i cobertura necessària per poder-se connectar a Internet.

Es consideren, per tant, “tercers llocs” espais com bars, biblioteques, hotels, centres de negoci o centres de teletreball.

El MIC Productivity, el Centre d’Innovació en Productivitat (www.micrproductivity.com), va desenvolupar i posar en marxa, durant el 2010, un portal anomenat “Tercer Lloc” ( www.tercerlloc.cat ).

El portal del “Tercer Lloc” permet localitzar aquests “potencials llocs de treball a distància” i saber-ne els seus atributs : connectivitat 3G, Wifi de pagament o gratuïta, disponibilitat d’endolls, obligatorietat de silenci, servei de restauració, etc ...

El portal consisteix en una base de dades de “tercers llocs” que és alimentada pels mateixos usuaris que classifiquen cadascun d’aquests espais, permetent-los trobar el tercer lloc més adient en un moment i un lloc determinats, d’una forma ràpida i eficient.

Pels treballadors mòbils és un repte trobar on poder treballar de la manera idònia, ja que no sempre es tenen els mateixos requeriments:

· Quin és el lloc més proper on puc treballar amb el meu portàtil?

· Podré carregar la bateria?

· Seria possible trobar un lloc prou silenciós per fer una trucada?

TercerLloc.cat es va idear com una xarxa social que pretén que aquests treballadors mòbils, o en itinerància, puguin satisfer algunes necessitats bàsiques com ara:

· Informar-se d’ubicacions de la ciutat on poder treballar

· poder donar d’alta nous espais

· qualificar i opinar sobre els espais de forma participativa.

· trobar enllaços d’interès sobre el treball mòbil.

El més important de tot és que permet trobar el tercer lloc més adient en un moment i un lloc determinats, d’una forma ràpida i eficient.

Actualment, el portal “tercerlloc.cat” ja està operatiu a les ciutats de Barcelona i Cardedeu i en breu, a Manresa i d’altres ciutats de la geografia catalana.

Què us sembla?

Què n’opineu?

Què mes podríem fer per a millorar-lo?

TICAnoia: “Los directivos ante las TI y los SSII”

2011-02-01T22:45:00.001+01:00

El pasado jueves tuve ocasión de participar en un evento organizado por la Comisión TIC de la Unió Empresarial de l’Anoia (www.uea.cat), TICAnoia (www.ticanoia.cat), impartiendo una conferencia alrededor de las responsabilidades de los directivos y gerentes antes los Sistemas de Información (SSII) y las Tecnologías de la Información (TI).

OS propongo la lectura y acceso al material de la presentación, que tenéis disponbible en el apartado Docuteca de la web de TICAnoia (www.ticanoia.cat).

Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127

View more presentations from Ramon Costa i Pujol.

The history of social networking

2011-01-28T06:37:00.001+01:00

Project Management with a touch of humor

2011-01-25T18:55:00.001+01:00

PM Humor Linked In

View more presentations from PMPro_comcast.net.

Un toque de humor… acerca de la Gestión de Proyectos

2011-01-25T18:52:00.001+01:00

Gestión de proyectos con humor

View more presentations from Alberto Ortiz de Zarate.

The four generations at (Silent Generation, Baby Boomers, Generation X, Generation Y)

2011-01-17T07:34:00.001+01:00

(Published in my professional blog,, www.pgpsi.com)

I recommend you to download and read the document “Gen Y At Work. A profile”, from Kelly Services: The Future of IT Careers: Generation Y

It is a very recommendable reading about the four different generations of workers that are in our companies and in-depth analysis of new workers (Gen Y).

They present not only the main characteristics of Gen Y workers, but also they include the comparison between different gen in several aspects.

And I want to highlight 3 aspects:

Workplace Flexibility: Gen Y also desire a sense of community at work; teamwork and collaboration come naturally to them. Gen Y value control over their time and a flexible work environment that allows for work-life balance. Workplace flexibility not only means “when” but “where”.
Technology-enabled: Furthermore, technology has enabled work to be done anywhere and anytime. Email and Personal Digital Assistant (PDA) are two aspects of technology that have created such convenience. When at it, they value getting the job done well and efficiently.
Relationship-based: Other than work, they also like to make friends. Embracing the power of computers and wireless technology, neither the traditional 9 am to 5 pm working hours nor being bound to an office location carry meaning for Gen Y; they simply don’t believe that all work needs to be performed in the office. More than any other generation, Gen Y place a high ranking on interpersonal relationships at work and the vast majority want co-workers “who make work fun”.

Imperdonable no ver éste vídeo (Conferencia Emilio Duró)

2011-01-13T17:16:00.001+01:00

Hace casi diez años, tuve ocasión de conocer a Emilio Duró, en un taller de dos días sobre ‘Motivación, liderazgo emocional,…’ que llevamos a cabo para un grupo de personas en nuestra empresa, en Navacerrada.

Lo cierto es que nunca supe cuál era el título, pero me impactó.

¡os lo aseguro!

Es por eso que he tenido ocasión de rememorar ese taller con el vídeo de la conferencia que Emilio impartió hace unos días en Galícia.

Y me ha supuesto una nueva inyección de optimismo.

Es por eso que os lo recomiendo. De verdad.

Serán unos minutos muy, muy, bien aprovechados

http://vimeo.com/12555625

Are our companies prepared for the new world of work?

2011-01-05T13:05:00.001+01:00

(Publicat al meu blog professional, www.pgpsi.com)

I want to recommend you the research note of Tom Austin, from Gartner (www.gartner.com), published on 30 march 2010, “Watchlist: Continuing Changes in the Nature of Work: 2010- 2020”, that is available at http://www.sourcingprofessional.nl/share/files/45_209935/watchlist_continuing_changes_1746021.pdf

I will not reproduce the content of this interesting article, of course, but I want to highlight 5 of 10 changes in the nature of work that Gartner predicts will occur in our enterprises:

De-routinization of work
Working with the collective
Work Sketch-Ups
Hyperconnected
My Place

And the last message of the document: “The challenge for IT professionals concerned with supporting (or enhancing the performance of) high-value work is going to be in moving from the metaphors of the 1980s (Office Automation), 1990s (Groupware), 2000s (Enterprise 2.0) into a brave new world characterized by increased volatility, hyperconnectedness, swarming and more.”

Now, the question we have to answer is “has yet our company evolved from the office automation to groupware and enterprise 2.0 in order to be prepared for this new challenge?”

Characterization of Digital Economy (Information Society)

2011-01-03T13:19:00.001+01:00

How do we can define the digital economy (or information society)?

Looking for material for my PhD thesis, I found a very interesting reference from Tapscott D. (“Growing Up Digital. The Rise of the Net Generation” – McGraw-Hill, 1998) who singles out the twelve themes of the digital economy:

Orientation to knowledge, so that the new society is actually a society of knowledge
Digitization, the new society is a digital society
Virtualization, physical things can become virtual things, from virtual ballot boxes to virtual jobs, the “Message Maestro” business center, corporations, mininet companies, government bodies, offices, shops, populations, or beer
Molecularization, the concept of “mass” is replaced by the concept of “molecularized”
Internet work, the new society is operating through cluster networks
Disintermediation, between consumers and producers
Convergence, computing, communications, and content industries are converging to become the leading economic sector
Innovative nature, thriving creativity
“Presumption”, via customization combining production and consumption
Immediacy, this becomes a key factor, timeliness is everything for businesses and success
Globalization, the economy of the new society has a global scale
Dissonance, discordance issues are rising due to unprecedented social conflicts

Of course you can find several more definitions of Information Society (I invite you to review “The nature of the modern Information Society”, a work of A.D. Elyakov) but I considered that proposed by Tapscott was interesting.

I hope you will agree.

Revisant les TI del 2010: iPad, Windows Phone7, Kinect,…

2011-01-01T13:57:00.001+01:00

Ara fa uns dies, en aquest mateix blog (i en el meu blog professional, www.pgpsi.com) publicava un post sobre les tecndències per al 2011, a nivell de Tecnologies de la Informació per a les empreses (2011 IT Trends for Business and Companies).
En aquell cas, era un recull del que proposen diferents mitjans i ‘experts’.

Avui, primer dia del nou any, 2011, volia fer un repàs als que, al meu entendre, han estat 5 fets destacables del 2010, també a nivell de tecnologies de la informació.

No és un repàs exhaustiu ni pretèn ser ‘objectiu’.
És el meu humil parer, òbviament

En primer lloc, no podem obviar el nou gadget d’Apple: l’iPad. O com dic jo, la redescoberta dels “tablets” (fa anys que existeixen els windows tablets).
Amb la sortida al mercat de l’iPad d’Apple (que un cop mes ha triomfat) hem descobert/redescobert que hi ha maneres d’interacccionar amb els ordinadors, cada vegada mes naturals.
Mes enllà del teclat i del ratolí, l’ús, amb les nostres pròpies mans (i dits), amb una interfície àgil, clara, senzilla i pràctica, ens facilita l’accés a tot un món, Internet, sobretot, des d’on siguem.
Ara fa unes poques setmanes, Microsoft llençava al mercat la seva nova versió de sistema operatiu per mòbils, el Windows Phone7.
He tingut ocasió de treballar-hi, dia a dia, des de llavors, i d’utlitzar-ho, tant a nivell professional com personal i cal reconèixer que ha estat un pas endavant important i significatiu.
I lligant-ho amb el punt anterior, un pas mes, en usabilitat, facilitat d’accés a la informació del teu entorn (xarxes socials, agenda professional, personal, …).
Tant un cas (iPad) com l’altre (Windows Phone 7) no deixen de ser la consolidació d’un fenòmen que ja fa uns anys que estem interioritzant: la importància de la mobilitat.
I el que està cridat a ser un dels regals estrelles d’aquest nadal, la Kinect, el dispositiu de la Xbox que permet que puguis interactuar amb la teva videoconsola sense necessitat de cap comandament. El teu cos és el comandament.
És l’extrem del que anomenen “Natural User Interface”, és a dir, la manera mes natura d’interactuar amb un ordinador-aparell.
Tots recordarem la pel.lícula “Minority Report”, amb el Tom Cruise, oi? Doncs bé, la manera d’interactuar amb el sistema ja és possible, però inclús sense guants.
Cloud Computing. O la informàtica als núvols.
No és un concepte nou. Fa anys que existeix, però sí que podríem dir que en el 2010 s’ha popularitzat, que no vol dir estès.
De fet, tots estem treballant continuament amb aplicacions en mode ‘serve’ o ‘cloud computing’.
On tenim l’aplicació del GMail o del Hotmail? On estan instal·lades les xarxes socials (Facebook, Twitter,…)?
Entorns com Live o Google Docs / Google Sites / Google Apps,…, ens permeten de treballar amb aplicacions ofimàtiques que no són als nostres ordinadors.
Podem emmagatzemar documents, arxius, informació vària, en discs durs virtual (DropBox, Zumodrive,…) que estan disponible on no sabem on.
I finalment, el creixement continuat de les xarxes socials. Facebook segueix augmentant els seus usuaris (500 milions en aquest 2010), a ritmes accelerats.
Twitter s’ha popularitzat.
LinkedIn, xarxa social professional, s’amplia dia a dia.
I apareixen noves aplicacions que exploten la ‘geolocalització’ com FourSquare, per exemple.
Les empreses es van adonant de la importància d’aquestes xarxes socials i està apareixent, el que jo anomeno, la ‘Factura Digital 2.0”: els que hi són i els que no hi són.

Segur que podríem trobar molt altres elements destacats.

Permeteu-me, però, que, simplement, contribueixi amb aquest 5 a la llista.

Voleu afegir-ne algun mes?

Què creieu que hauria de sortir en aquesta llista?

Earned Value Management and Microsoft Project

2010-12-19T14:24:00.001+01:00

(Published in my professional blog: www.pgpsi.com)

I talked about “Earned Value Management” in a previous post in this blog (“Earned Value Management”).

Now, I want to share with readers of it two materials I prepared about this methodology and a sample of using Microsoft Project 2007 to consult their values.

Earned valuemanagement gestionvalorganado-ramoncostapgpsi

View more presentations from Ramon Costa i Pujol.

Earned valuemanagement samples-ramoncosta-2010

View more documents from Ramon Costa i Pujol.

Bones Festes de Nadal, “amb originalitat”

2010-12-17T17:48:00.001+01:00

Segurament que ja us haurà arribat per diferents canals i a través d’amics, coneguts i saludats, però ….

… és que és molt bó!

2011 IT Trends for Business and Companies

2010-12-11T16:47:00.001+01:00

(Published in my professional blog: www.pgpsi.com)

2010 is ending, and so, it’s time to analyze the 2011 trends in different aspects.

In my case, I’m interested in all the aspects related with IT and Information Systems, obviously.

An to do this, I reviewed different sources of information to collect the predictions they propose for next year.

Here there are.

I marked a set of them (bold in red) I consider that are more intertesting for enterprises and business, beyond the IT department and its management.

Computerworld’s 5 IT Trends For 2011

The recession is transformational.
The spotlight remains on cost saving technologies.
Mobile is exploding.
Software is undergoing rapid change.
Enterprise 2.o will run it’s course.

2, 3 and 4 are talking about SaaS and Cloud Computing.
Mobility will be a must, and authors refer, too, to “alternative workspace management software” (http://www.peoplecube.com/solutions-hoteling.htm?source=ITTrendBlog_1010) to support flexible work programms.

IIFL: http://www.indiainfoline.com/Markets/News/Security-cloud-services-and-sustainability-to-be-three-most-important-trends-in-enterprise-IT-Ovu/5005526064

Security
Data Management
Business Analytics
Mobility
Data Centre Transformation
Cloud Services
Collaboration
Sustainability
IT financial management
Context-aware computing

ComputerWorld (Regev Yativ): Ten IT trends to watch in 2011
http://blogs.computerworld.com/17473/ten_it_trends_to_watch_in_2011

These are the

Mobile computing remains important, exciting and risky
Mix of in-house and outsourced services shifts
Enterprise software begins migrating to the cloud
Organizations embrace software lifecycle management
Legacy modernization delivers much-sought ROEI
The year of the better service level agreement (SLA)
Graphical user interfaces get richer; maybe too much so
Better performance comes to rich business applications
Drowning in data, enterprises turn to BI
Multi-tier architecture delivers the keys to integration

Trends 2 and 3 refers to SaaS and Cloud Computing.

eweek: IT Management: 10 Mobile Tech Trends to Watch into 2011: Gartner
http://www.eweek.com/c/a/IT-Management/10-Mobile-Tech-Trends-to-Watch-Into-2011-Gartner-493266/

2020Outlook: Top IT Trends for 2011 (Cascadia Capital LLC)
http://www.2020outlook.com/blog/2010/11/21/top-it-trends-for-2011/

Increased competition between growth equity and strategic acquirers
M&A, not IPOs, drive shareholder liquidity
Web content management, analytics, marketing automation and customer relationship management (CRM) convergence
SMB adoption of cloud services will drive consolidation of cloud vendors
HIPPA compliance drives M&A for healthcare IT sector
Technology enabled services companies become acquisition targets

And finally, let me refer to Gartner 2011 IT trends prediction (http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1454221), that were presented during its Symposium/ITxpo, in October:

Cloud Computing
Mobile Applications and Media Tablets
Social Communications and Collaboration
- Social networking
- Social collaboration
- Social publishing
- Social feedback
Video
Next Generation Analytics
Social Analytics
Context-Aware Computing
Storage Class Memory
Ubiquitous Computing
Fabric-Based Infrastructure and Computers

I include an image appeared in http://blogs.techrepublic.com.com/10things/?p=1871 that resumes this 10 Gartner trends with a comparison between this year and next

As a personal contribution let me highlight main trends I consider companies should focus on:

Cloud Computing
Mobility
Social networking (considering Enterprise 2.0)
iProductivity (based on communication and collaboration)

And an another one that we want to focus, at Microsoft Innovation Center (www.micproductivity.com): Flexible Working and Flexible Offices

La guia d’iProductivitat per a les empreses

2010-12-09T07:52:00.001+01:00

La setmana passada va veure la llum una nova guia de la col·lecció de “Guies per a la innovació i la internacionalització” d’ACC1O (www.acc10.cat), amb el títol “iProductivitat, les TIC per incrementar el rendiment de les persones” i que ha estat redactada per un servidor, Ramon Costa, i en Josep Vilalta, com a membres del MIC Productivity (www.micproductivity.com)

Aquesta guia mostra les millors formes d'aprofitar les eines tecnològiques existents, com són els espais de col·laboració, la missatgeria instantània, les solucions de mobilitat o els sistemes de cerca d'informació, per tal d'augmentar la productivitat de les persones a les empreses, tot descrivint processos, metodologies i exemples que permeten optimitzar-ne la seva gestió.

A la guia expliquem que no només cal millorar l’ús de les tecnologies sinó també humanitzar-les per a què el seu ús sigui cada cop més simple i intuïtiu.

El paper de les TIC ha estat centrat a les empreses, majoritàriament, en l’automatització i suport als processos estructurats, millorant la productivitat a les empreses.
En el nou model, però, els treballadors requeriran altres eines i tecnologies que els ajudin a augmentar les seves capacitats i a ser més eficients en uns nous escenaris de treball (reunions, treball en equip, cerca i gestió de la informació, presa de decisions, comunicacions eficients, etc.).
I per tant, en aquest escenari, hi tindran un paper molt important les tecnologies de la iProductivitat, complementàries als sistemes de gestió (ERP, CRM...).

Són totes aquelles eines, plataformes i solucions que estan orientades a millorar la productivitat dels professionals en els àmbits de la comunicació, el treball en equip, la col·laboració, la cerca, l’emmagatzemament i la gestió de la informació, principalment.

La guia, dividida en diferents blocs (El treballador de la Informació, les Tecnologies de la iProductivitat, Escenaris de Treball i Casos Empresarials), mostra com aprofitar les TIC per millorar la productivitat, identifica les necessitats i característiques dels anomenats treballadors de la informació, presenta les principals eines i tecnologies de la iProductivitat (comunicacions unificades, eines col·laboratives, eines web 2.0, mobilitat, etc.), analitza diferents escenaris i presenta diveros casos empresarials reals d’empreses.

Podeu obtenir una còpia de la guia en els següents enllaços:

http://www.slideshare.net/rcosta/acc1-o-guiaiproductivitatnov2010

http://www.anella.cat/c/document_library/get_file?uuid=a2b4b47b-dc70-4aa0-a68d-ee201918246f&groupId=30582

Sobre l’efectivitat de l’administració pública

2010-12-08T10:06:00.001+01:00

Es parla sovint sobre la burocràcia de l’administració pública, la seva poca eficiència i els acudits sobre els funcionaris es compten a milers.

Però, què hi ha del cert?

En un article publicat a “La Vanguardia”, el passat dilluns, 15 de novembre, amb el títol “Temps de reformes en el sector públic” s’hi feia referència.

L’autor feia esment, sobretot, al ‘paradigma burocràtic’ imposat pel règim franquista, “…amb uns patrons més adequats per a la gestió de tributs, la concessió de llicències o el manteniment de l’ordre públic que per a la provisió massiva de bens i serveis….”.

També es proposa, en l’article, la necessitat de superar el déficit de 'management’, ja que una ampli sector de la franja de l’alta direcció està ‘colonitzada’, en paraules de l’autor, pels partits i ocupada per perfils d’operador públic i que haurien de reservar-se, en canvi, com en altres països, a una direcció pública profesional.

I finalment, volia destacar també la proposta que fa sobre la necessitat d’introduïr la gestió per resultats i altres incentius a l’eficiència, la millora de la transparència, per exemple.

I volia acabar aquest post, fent una referència a l’indicador agregat d’efectivitat de l’Administració del Banc Mundial.

Aquest indicador mesura percepcions com per exemple:

la qualitat dels serveis públics
la qualitat de la funció pública i el seu grau d’indepedència de les pressions polítiques
la qualitat de la formulació i implementació de les polítiques
i la credibilitat del compromís del govern amb aquestes polítiques.

Doncs bé, si comparéssim l’efectivitat del país amb la seva renda per càpita, resulta que Espanya està per darrera de Suècia, Holanda, Regne Unit, Alemania, Irlanda, França, Portugal i només supera a Grècia i Itàlia.

No anem bé, és obvi.

De fet, només cal tenir en compte un altre indicador:

Els empleats públics espanyols treballen 300 hores anuals menys, en promig, que a Alemania i el Regne Unit.

Taller para directivos (desde el MIC Productivity)

2010-11-25T13:36:00.001+01:00

Bajo este título y como última jornada de divulgación junto con el Parque Tecnológico del Vallés (www.ptv.es), hemos llevado a cabo un taller para directivos con el objetivo de revisar y presentar diferentes tipos de herramientas tecnológicas de aplicación para las empresas: ERPs, Business Intelligence, Intranets y entornos colaborativos y soluciones de movilidad.

Las diferentes ponencias han sido a cargo de diferentes partners de nuestro centro de innovación, el MIC Productivity: ColumbusIT (www.columbusit.es), BIsmart (www.bismart.es), Itequia (www.itequia.com) y Kinetical (www.kinetical.com)

La introducción y clausura han sido a cargo de un servidor, Ramon Costa, Asesor del MICProductivity (www.micproductivity.com) y profesor asociado del departamento de Operaciones y Sistemas de Información de EADA (www.eada.edu), presentando diferentes maneras de ver las tecnologías de la información (TI) y los sistemas de información (SSII) según:

su aporte operativo/táctico/estratégico en la empresa
si son de uso individual / apoyo a la comunicación-colaboración / soporte a proceso empresarial
o cómo aportan una mejora de la productividad diferenciando el mundo estructurado (procesos – ERP) y el mundo no estructurado (personas – Intranet)

Ptv ssii para-directivos-20101125

View more presentations from Ramon Costa i Pujol.

A continuación, cada uno de los ponentes presentó el uso y aplicación de algunas de estas tecnologías:

Juan Carlos Lozano: ERP
Albert Isern y Joan Bosch: Business Intelligence
Albert Riba: Soluciones de Movilidad
Oriol Fernández: Intranets y entornos colaborativos

Y cómo es habitual en acciones de divulgación del MICProductivity (www.micproductivity), en vez de reproducir algunas de las ideas de los ponentes, preferimos compartir con vosotros, directamente, sus presentaciones.

Ptv erp 20101125-columbus-it

View more presentations from MICProductivity.

Suite lab kinetical

View more presentations from MICProductivity.

Presentacion Kinetical a EADA

View more presentations from Ramon Costa i Pujol.

Finalmente, y como clausura,he compartido con los participantes las diferentes responsabilidades que un directivo no tic debería asumir ante las TIC en sus organización y concluyó con la presentación de 12 aspectos clave para un directivo no tic en temas tic y que podéis consultar en mi blog http://www.pgpsi.com/2010/10/12-it-is-key-concepts-for-non-technical.html

Publicat a l’AVUI (21-11-10)

2010-11-21T06:55:00.001+01:00

Project Management as a Strategic Competence (Microsoft Project Momentum 2010–EMEA), Nov-18

2010-11-18T10:01:00.001+01:00

(Publicat en el meu blog professional: www.pgpsi.com)

Second, and last, day at Microsoft Project Momentum 2010, in Barcelona.

First session was “Project Management as a Strategic Competency”, in charge of Phillip R. Diab, MBA, PMP, and member or PMI (www.pmi.org), the Project Management Institute, from wich I am member, too.

First of all, speaker remarked

In the 20th century, organizations grew larger than ever.
They exploted new technologies and economies of scale.
Typical companies are Functional organizations with Standardize job descriptions and repetitive, optimized operations.
This have a price because decision authority was too far from execution, responsability was diffused,…

After that, presentation covered some aspects about Project Management

Roots:
- Focused on execution; long established in ‘projectized’ fileds (construction, chemical,transport,..
- teams formed and dissolved for projects
- as cost and complexitiy increased, formal methods evolved.
Growth:
- New techniques from operations research, cold war defense projects, 1960s space race
- Information technology both served project management (sofware for critical path & network analysis, PERT,…)
- and drvove Project Management as IT transformed business, it become a major field for project management itself

And challenges are, said Phillip, “Can a large organization bring its strategy and resources to bear?… to get new results with defines scope, cost, and schedule,…? from ad hoc groups without standardized tasks and job descriptions?

So, can a large organization recapture the common purpose, performance, and accountability of a small team?

When we talk about success in PM, we have to consider:

Identify requirements
Establish clear objectives
Balance demands for scope, time, cost, quality
Align with concerns and expectations of stakeholders
Execute

600 executive worlwide surveyed by Economist information Unit answered:

What skill is most important in your staff? Project Execution
What capability does your organization mosst need? The ability to implement strategic change

And as Phillip remarked, “,,, two ways of saying the same thing, because strategic change is implemented through projects”

Diab recommended us the “Insights and Trends: Current Programme and Project Management Practices” (PriceWaterhouseCoopers survey, 2007) - http://compete.rs/files/06_PWC_Programme_and_Project_Management_Practices.pdf

80% of higher-performing projects use a certified project manager
50% of project failure is traced to poor (or no) project management
- bad estimates/deadlines
- scope changes
- poor resource planning
larger & more complex organizations extend project management to program and portfolio management

PM is a Strategic Competence, so companies should go to implement some actions like for example:

Managers in all functions receive project management training
All senior project managers must be PMI certified
…

From Microsoft Project Momentum 2010 (1st Day–Nov’17): Customer Experience of VOLVO using EPM

2010-11-17T15:07:00.001+01:00

(publicat en el meu blog professional: www.pgpsi.com)

As I published in my previous post, I’m attending the Microsoft Project Momentum 2010, in Barcelona, representing the Microsoft Innovation Center – MIC Productivity (www.MICProductivity.com).

During this afternoon there were two parallel track of sessions. One technical and a second one (business track), with some presentations of experiences from different customers are using EPM.

I want to share with you some notes I took.from the Experience of VOLVO using EPM, presented by Stephane Perrin

2.300 users
Volvo PPMR processes
- Project Management: “Information System Global Development Process”
  - Create the project using templates to support the project life cycle
- Time & Cost Management
  - Transfer to SAP
- Resource Management
  - Staffing
  - Capacity Planning (workflow between Resource Manager, Account Manager and Project Manager)
  - Resource request customization
- Project Dashboard
  - Project reports (from project manager, team members, customers, owner organization, program manager,…)
- Portfolio Management
  - Operation Management
  - Strategic Management
14 instances of EPM (one for each business unit – ‘internal client’
- 5 of EPM 2003
- 7 of EPM 2007
- 2 of EPM 200
Features
- Scheduling
- Resource Management
- Cost Management
- Dashboard
- Time Tracking
- Document, Risk, Issue management
- Portfolio Management (with pilots)
Some benefits (why EPM?)
- Reduce non value added activities
  ”Going from a company project manager role recognized by collecting and administering data to a role leading project members, perform analysis and make wise decisions”
- Achieve project information reliability
- Apply ‘true’ global project management
  ”… facilitating collaboration from a multi-site team point of view…”
- Secure project investments
  ”… going to a project situation where monitoring and project follow-up is a natural part for the company to conciously reason about, prioritize…”

From Microsoft Project Momentum 2010 (1st Day–Nov’17)

2010-11-17T14:13:00.001+01:00

(Publicat en el meu blog professional: www.pgpsi.com)

Some notes I took during first day of Microsoft Project Momentum 2010 EMEA, in Barcelona.

I hope you will consider them interesting.

Project Management is a “young” discipline:

Gantt Chart developed in 1910s by Herny Lawrence Gantt
CPM invented in 1950s
Earned Value Manag. and PERT method appeared in 1960s
PMI was launched 1969
…

Microsoft Project 2010 community: http://www.microsoft.com/project/en/us/community.aspx

Microsoft Project 2010 Investment Areas:

Simple and Intuitive User Experience
- Ribbon UI and backstage view
- Intuitive Excel-like behavior
- Timeline view
- Team planner
- Connect teams with SharePoint sync
Enhances Collaboration and Reporting
- Microsoft SharePoint (sites, communities, search, insights,…)
- Project Server 2010 built on SharePoint Sever 2010
- Easily create reports and dashboards
- Better time and status reporting
- Web-based project editing
Scalable and Connected Platform
- Extended interoperability
- Simplified administration
- Rich platform services
- Improved developer productivity
Unified Project and Portfolio Management
- Single server with end-to-end PPM capabilities
- Flexible project capture and initiation
- Enhance governance through workflow
- Powerful portfolio selection analytics

Some topics for the Microsoft Project Partners

More info about UMT Consulting Group and their solutions and services

TPG inked EPM with SAP system to map company code (CC) to resources (from SAP to EPM), for example. The also extended Microsot EPM for Status Board.

PM Consutling Services presented its solution over Microsoft Project 2010 that includes:

Monte Carlo Risk Simulator
Real-time timesheeting
Cost accounts expenses items
Construction resource model
…

SharPro Software Corporations focused its presentation in mid-market companies and their use of PPM

50% of mid-market companies don’t have an implemented PPM methodology or processes.
SharPro Projects can be deployed in hours or minutes hosted
Available in english, spanish,…
Very oriented in reporting daily timesheet and controlling time dedication to task, in a simple and intuitive way
A simple way to have project status overview reports