Stats on cloud computing (2008 to 2012)

Extracted from http://www.cloudhypermarket.com/whatiscloud/CloudUptake

Presentació sobre la Xarxa Social Empresarial Grera.net

Una molt interessant presentació de la Xarxa Social Empresarial Grera.net, aquest matí a la Unió Empresarial, en el 15è Cafè Digital, organitzat per la Comissió TIC de la UEA, TICAnoia (www.ticanoia.cat), i a càrrec de Josep Alberti, fundador de l’empresa.

Podeu trobar més informació sobre la mateixa a www.grera.net

I us comparteixo el material del Josep, que també podeu trobar a la web de TICAnoia (www.ticanoia.cat) a l’apartat de Docuteca.

Qué es Grera?

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El nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles: material y resumen

Ayer miércoles, por la tarde, en el marco de las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, www.eug.es (de las que soy Profesor Asociado de “Gestión de Proyectos” y “Gestión de la Metodología de Consultoria” en los estudios de “Ingeniería en Informática y Servicios” y codirector del postgrado en “Gestión de Proyectos TIC”,  y en nombre de MIC Productivity (www.micproductivity.com) tuve ocasión de llevar a cabo una conferencia sobre el nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos.

Aprovecho para adjuntar un resumen de la jornada y el material utilizado que utilicé de apoyo.

“El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos año hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos y basado en el trabajo en red.

Además, la movilidad de los profesionales en su día a día, ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas (además de los perfiles clásicos de ventas, comercial, consultores y trabajadores 'de campo'), intensificándose el trabajo 'en el tercer lugar' (donde nos encontramos), más allá del concepto de teletrabajo.

Esto conllevará, también, cambios en el 'lugar de trabajo' tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades, pensados ​​para poder hacer reuniones, trabajo colaborativo, videoconferencias, sesiones de creatividad, trabajo individual, lugares de descanso y recreo, despachos cerrados 'temporales',...

Por otro lado, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno, ya sean clientes o potenciales clientes, nuestra comunidad de usuarios, proveedores y nuestros colaboradores en las empresas.

El futuro del trabajo en nuestras organizaciones es lo que se llama 'trabajo en enjambre'.

Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking ",... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.

La manera de dirigir las personas y los equipos no se puede basar en "la visión de lo que están haciendo en el lugar de trabajo 'sino que debe fundamentarse en el establecimiento de objetivos y métricas y el fomento de la autogestión.

Ya se ha comentado la necesidad de adaptar los espacios de trabajo en estas nuevas realidades, así como la necesidad de poner a disposición de los profesionales los equipos necesarios para trabajar con esta movilidad: portátiles, teléfonos 'inteligentes', conexiones 3G , sistemas de información accesibles desde fuera de la red corporativa, ...

Además de las herramientas informáticas clásicas de gestión (ERP, CRM, SCM ,...), que nos ayudas a automatizar los procesos estructurados, necesitamos incorporar un conjunto de tecnologías de la iProductividad que nos hagan más eficientes a la hora de comunicar hacernos y colaborar con nuestro entorno y de gestionar y compartir la información y el conocimiento: comunicaciones unificadas, espacios y entornos colaborativos, herramientas ofimáticas, soluciones de movilidad, herramientas sociales, herramientas de búsqueda y gestión de la información y los documentos ,....

La incorporación de estas herramientas, sin embargo, no es garantía de que conseguimos mejorar nuestra productividad. Las herramientas por sí solas no garantizan esta eficiencia.

Es necesario que las acompañamos de la formación adecuada, que ponemos en marcha acciones de adopción de las mismas y de gestión del cambio y que este uso sea habitual en la cultura corporativa y alineado a las necesidades empresariales.

Finalmente, no olvidemos que todo este tipo de herramientas requieren del conocimiento de cómo utilizarlas (formación) y de cómo utilizarlas bien (buenas prácticas).

El objetivo de la sesión era hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para poder adoptar, con las máximas garantías de éxito, estos 'nuevos paradigmas': gestión eficiente del correo electrónico, trabajo con calendarios compartidos , uso de herramientas de comunicación instantánea, trabajo con flujos de información, ...”

El nuevomundodeltrabajo retos-tecnologiasiproductividad-2011

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Material presentación “Empresa 2.0 y Redes Sociales”

Comparto el material de la jornada de esta mañana en Terrassa en las dependencias de CECOT, coorganizada por la Fundació Cecot Innovació (www.fci.cat) y nuestro centro de innovación, MIC Productivity, (www.micproductivity.com) y con la participación de CETEI, el Centro de Tecnologías Ituarte (www.cetei.info) y Raona (www.raona.es).

 

 

Empresa2.0 gestion prodcanales-2011

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Podéis acceder al material de toda la jornada en Jornada en CECOT Innovació (Terrassa) sobre “Empresa 2.0 y Redes Sociales”

Enterprise 2.0 and Andrew McAfee (Video)

Preparing my participation at the event “Enterprise 2.0” that organize CECOT Innovació (www.fci.cat) and MIC Productivity (www.micproductivity.com) at Terrassa (Barcelona), I was reviewing some videos about Web 2.0, Social Networking, Enterprise 2.0,…

One of these videos is the interview of Andrew McAffe, the father of “Enterprise 2.0” concept.

I’ve never shared this video in my blog, so here you have it.

PMI-PM Network: “Improve the powerpoint skills of a project manager”

In the number of PM Network September 2011 (www.pmi.com), there is a very interesting and useful article “Improve your powerpoint skills” addressed to Project Managers, with a collection of recommendations.

             

I proposo you to access to it and read it complete details, but I want to list some of them:

• Don’t rush it. Like a project, presentation should begin with a plan
• Don’t overuse jargon. Too many project management terms will only befuddle most audiences
• The fewer slides, the better. Project managers should keep presentations brief – particularly when presenting to internal stakeholders such as executives
• Use storytelling techniques. When presenting to external stakeholders, including the public, project managers often are trying to build relationships
• Focus on the essentials. Limit each slide to no more than two takeaways
• Pay attention to alignment. “Turn on the gridlines in PowerPoint”
• Take the readability test. Print out your deck and place those sheets of paper on the floor
• Make adjustments – even mid – presentations

 

And be sure to avoid:

• Use of fonts hard to read
• Poor color combinations
• Too much text per slide
• Tacky clip art

Material de la conferencia sobre “El nuevo mundo del trabajo” en Xing Tarragona (Cambrils, 14-9-11)

El pasado miércoles, organizado por el grupo de usuarios de Xing Tarragona, y en las magníficas instalaciones del Club Náutico de Cambrils, tuve ocasión de impartir la conferencia “Los retos del nuevo mundo del trabajo: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles”.

 

Aprovecho, simplemente, para compartir el material de dicha sesión de trabajo

El nuevomundodeltrabajo retos-tecnologiasiproductividad-2011

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Notes from the Microsoft Project 2010 Workshop

This morning I had the opportunity to assit to a Microsoft Project 2010 workshop organized by Microsoft, in Madrid. Seminar was in charge of Ian White, EPM & Visio Technical Lead Western Europe.

I took some notes I want to share with you.

Microsoft Project Evolution, from 1987 to 2010 (2010 represents a major advancement for Project):

• Resource Management
• Reporting
• Project Collaboration
• Program Management
• Financial Management

Three products/versions

• Project Standard 2010 for individual and part-time project managers
• Project Professional 2010 for professional project managers
• Project Server 2010 for CIOS, PMOs, Resource Manager,…

Microsoft Project 2010 Major Advances

• Fluent User Interface (new ribbon). “If you can use Office, you can use Project 2010”
• Timeline view
• Manually Scheduled vs Auto Scheduled tasks functionality
• SharePoint tasks lists
• Web-based project editing
• Business Intelligence, KPIs, Summary Dashboards,…
• Strategy: driver library, driver prioritizacion, portfolio analysis,…
• Business Case Development: Business Strategic Impact (contribution to business drivers, metrics,…), Risk Assessment and Evaluation, Cost and Benefit,…Self-service reports and data analysis
• Team planner view
• Unified project and portfolio management in Project Server 2010
• Task Inspector
• Workflows Management, with graphical support and linked to information pages,…

Summary

• Simply more productive
• Enhanced communications
• Efective managed resouces
• Connected resources
• …

I hope they were useful to you.

Discurs del Pep Guardiola, lliurament medalla d’honor del Parlament de Catalunya

Ara fa uns anys compartia, a través del blog, el vídeo del discurs de Steve Jobs a l’acte de graduació a la universitat de Stanford.
Un discurs d’aquells que va la pena veure i reveure, segur.

Però no cal que anem tan lluny per adonar-nos que aquí, al nostre país, també tenim excel·lents referents, grans professionals i amb bones dots, a sobre, d’oratòria.

I l’altra dia ens ho va demostrar el Pep Guardiola, en l’acte de lliurament de la medalla d’honor del Parlament de Catalunya.

Igual com deixa en aquell post sobre el vídeo del Steve Jobs, ‘… sobren les paraules…’

Guía “Cloud Computing”

Interesante manual sobre Cloud Computing, (“Cloud Computing. La tercera ola de las Tecnologías de la Información”) elaborado por la Fundación de la Innovación Bankinter, junto con varios colaboradores, entre ellos Accenture.

Podéis acceder al mismo en http://www.fundacionbankinter.org/system/documents/8156/original/XIII_FTF_CloudComputing.pdf
Os recomiendo su lectura a todos aquellos que queráis tener o completar una visión sobre qué es el ‘cloud computing’, cómo impacta y puede beneficiar a las empresas y los servicios que se engloban bajo este concepto.

A day in the digital life. Always connected

Thanks to www.onlineschools.org/blog/always-connected and several retweets I received, I had the opportunity to review how is the life of a student “always connected”.

In fact, I think this could be the life of a student/professional/person always connected.

Do you feel identified? I do in some of the different aspects.

Magic Quadrant for Social Software in the Workplace (Gartner, 2011 August)

Gartner has published its version 2011 of “Magic Quadrant” corresponding to the social software in the workplace: http://www.gartner.com/technology/streamReprints.do?id=1-173SL7W&ct=110826&st=sb

This Magic Quadrant covers vendors whose products are used within an enterprise, primarily among employees, to support work teams, communities and employee networking

This Magic Quadrant includes three kinds of vendors:

• Social application vendors that offer primarily self-contained social software functions (albeit with some integration points to allow for information flow to and from other systems), including Atlassian, blueKiwi, Igloo, Jive, Moxie Software, MindTouch, Novell, Socialtext, Telligent and XWiki.
• Enterprise platform vendors with a broad, deep presence across the enterprise, particularly with portals, content, application development and deployment, workflow, search and other capabilities. This cluster includes Drupal-Acquia, Ektron, EPiServer, IBM, Liferay, Microsoft and OpenText.
• Business application vendors, especially those already supporting horizontal "people processes," such as performance management and learning, or people-intensive vertical business processes, such as account management and customer service. Such vendors include Cornerstone OnDemand, Mzinga, Saba, salesforce.com and SuccessFactors.

 

Beyond the names and ‘position’ of each vendor, I want to highlight some ideas included in the report, that I’m sure you will find interesting:

• Within the enterprise, social software has started to evolve into an information-sharing platform
  
• As investments in enterprise social software grow into enterprisewide initiatives, the IT organization must ensure that social software aligns with other information management initiatives. Increasingly, enterprises are emphasizing integration with related investments, such as:
1. Content management, compliance and search.
2. A broader communication infrastructure for email, presence, real-time conferencing, voice and video.
3. A specific business activity, such as customer support.
   
• The buyers in this market are looking for persistent virtual environments in which participants can create, organize and share information, as well as find, connect and interact with each other
  
• Today, however, the most common factors that influence purchasing decisions are:
1. Alignment with existing technology and platform commitments.
2. Alignment with existing strategic vendors.
3. Support for specific use cases.
4. Support of specific functions.
5. Time to value.
6. Initial and ongoing costs.
7. Availability of software as a service (SaaS) options.
8. Support for further customization or development.
9. Availability of technical and business services.
10. Level of vendor and product risk.
11. Evidence of user acceptance (for example, the results of a pilot or freemium use).
12. Evidence of acceptance by the peer industry group.
    
• The business use of these products varies in the degree of formality and openness — from team information sharing and project coordination among a small, homogeneous group, to sharing best practices within a business unit, to encouraging networking and knowledge transfer among employees across the whole organization.
  
• In general terms, products that compete in this market help users to:
1. Find out about each other personally or professionally.
2. Mine their own networks of contacts and acquaintances for advice, references and referrals.
3. Form teams, communities or informal groups.
4. Work together on the same work objects.
5. Discuss and comment on their work.
6. Organize work from their perspective.
7. Identify relevant work.
8. Discover other people with common interests.
9. Alert users to information or events that may be relevant to them.
10. Learn from others' expertise.
    
• Some specific uses of products in this market include:
1. Sharing team information and coordinating project-related activities by adding permanence and structure to ad hoc communications.
2. Empowering communities of experts and interested parties (bonding people by specific interests, capturing best practices, disseminating lead-user innovation and providing an informal support network).
3. Facilitating social interaction by helping people to establish and strengthen personal relationships and develop trust, and, ultimately, reduce friction and accelerate the business processes in which people are engaged.
4. Accessing relevant knowledge and expertise that can be used to formulate a plan of action when decisions need to be made.