Mostrando entradas con la etiqueta Entrepreneurship. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Entrepreneurship. Mostrar todas las entradas

2014/05/30

Definició d'un model de negoci (BMC & VPC)

Durant el cap de setmana passat, vaig tenir ocasió de participar en les jornades #IGDEmprèn, d'Igualada, coorganitzades per l'Ajuntament i inPreneur.

Dos dels tallers que vaig dinamitzar anaven enfocats en com 'modelar la nostra idea de projecte, producte o servei', allò que s'anomena el 'model de negoci'.

I per fer-ho, vaig utilitzar dues de les eines mes usades, actualment: el 'Busines Model Canvas' i el 'Value Proposition Canvas'.

Adjunto el material que vaig preparar per a l'ocasió, per si fos del vostre interès.

Podeu trobar tota la informació relacionada amb aquests models a la pàgina http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

2014/05/19

IGD Emprèn Weekend

Aquest cap de setmana vinent, del 23 al 25 de maig de 2014 es durà a terme a Igualada les jornades "IGD Emprèn Weekend", impulsades per l'Ajuntament d'Igualada i inPreneur, i a les quals participaré dinamitzant dos dels tallers que inclou:

  • Value Proposition Canvas
  • Estils de comportament

Coorganitzat entre l'Ajuntament d'Igualada i inPreneur, les jornades "IGD Emprèn Weekend" s'han dissenyat per oferir, en un format intensiu de cap de setmana, un conjunt de propostes de formació en inquietuds, habilitats, coneixements i tècniques, al voltant de l'emprenedoria i la intraemprenedoria, a totes aquelles persones interessades en treballar aquests aspectes en un projecte emprenedor i/o professional, ja sigui d'aplicació pràctica dins d'una organització o com a base per a la creació d'un futur projecte empresarial o social.

El programa inclou un seguit de sessions de treball amb una combinació de tallers inspiracionals, exercicis d'autoconeixement, tècniquesd'anàlisi i modelat d'idees de negoci i el treball d'habilitats de presentació en públic:

  • Xerrades inspiradores: "Actitud Emprenedora" i "Taula rodona d'experiències amb emprenedors"
  • Tallers de modelat de negoci: "Business Model Canvas", "Value Proposition Canvas" i "Perfilat de Clients"
  • Habilitats: "Com presentar en públic", "Fer un pla de treball" i "Dividir rols de l'equip de treball"
  • Exercicis d'autoconeixement: "Soc emprenedor o intraemprenedor?" i "Estils de Comportament"
  • Presentació de projectes amb retorn per part dels participants + emprenedors externs (mínim 2 per equip)

image image image

image image image

Destinataris:

  • Futurs emprenedors amb una idea de negoci o empresa que vulguin modelar i avaluar

  • Emprenedors en estadi inicial interessats en madurar el seu projecte

  • Intraemprenedors interessats en dissenyar i posar en marxa noves oportunitats de negoci dins les seves organitzacions

Totes les activitats es duran a terme a l'Ignova Tecnoespai, a l'Avinguda Barcelona, 120, d'Igualada, des del divendres, 23 de maig, a les 19:00 fins al diumenge, 25 de maig, a les 14:00:

  • Divendres, de 19:00 a 22:00
  • Dissabte, de 10:00 a 19:00
  • Diumenge, de 10:00 a 14:00

image

Les places són limitades per temes d'aforament de l'espai on es duran a terme les activitats. Per inscriure's, cal fer-ho per mitjà del següent formulari: inscripcions

2013/04/24

“Com fomentar la cultura intraemprenedora” (L’Econòmic, 20-4-2013)

Aprofito per a compartir el meu darrer article sobre ‘Emprenedoria Corporativa’, publicat a l’edició d’aquest dissabte passat, 20 d’abril, a L’Econòmic.

Segueix la sèrie d’articles al voltant de la intraemprenedoria que vaig publicar al mes d’octubre de 2012 i al gener de 2013, respectivament.

En aquesta ocasió, i seguint el fil argumental dels dos primers, em focalitzo en com podem crear una cultura intraemprenedora a les organitzacions.

O dit de diferent manera, què és allò que s’hauria de contemplar per assegurar que fomentem i recolzem, de veritat, els emprenedors corporatius.

Espero que sigui del vostre interès

2013/02/06

Mamut o sapiens, esta es la cuestión

Este pasado lunes, 4 de febrero, salió a la luz el libro ‘‘Mamut o Sapiens. Las diez inquietudes vitales para adaptarse y emprender’, escrito por mi #socimigo Albert Riba.

Y hoy miércoles, se presenta en el marco del Cercle d’Economia (Presentación ‘Mamut o Sapiens’ (Cercle d’Economia, 6-2-13)) y durante los próximos días en diferentes ciudades como Igualada (11-2), Madrid – Salón MiEmpresa (12-2) y en Zaragoza, Tarragona, Lleida, Cerdanyola del Vallès, en las próximas semanas.

image

He tenido el placer de poder seguir de muy cerca la evolución del libro, desde sus inicios hastas las diferentes versiones ‘borrador’ y su versión final y he tenido, además, el honor de poder escribir el prólogo del mismo.

En el libro, Albert Riba nos nos presenta los valores y las inquietudes básicas para emprender y convertirnos en sapien y no mamuts, tanto a nivel individual como también organizacional.

Os recomiendo fervientemente que os leáis el libro y que visitéis su blog: www.mamutosapiens.com.

image

Y para abrir boca, os reproduzco el prólogo del mismo.

...

“Se ha escrito mucho sobre los emprendedores en la fase de creación de su proyecto empresarial, sobre los primeros pasos de este proyecto, de cómo consolidar la empresa o de acelerarla, sobre la emprendeduría corporativa y todo aquello que supone lanzar nuevos productos y servicios, abrir nuevos mercados, redefinir nuestras organizaciones,…

Pero se ha escrito muy poco sobre el paso previo al proceso “formal” del emprendimiento y la puesta en marcha de estos cambios, aquellos pasos “internos”, aquellos miedos, barreras e inhibidores que nos dificultan o impiden llevar a cabo nuestros sueños y retos y las actitudes necesarias para superar estas inquietudes.

Albert Riba tiene esas actitudes. Es optimista por naturaleza, vital, tenaz y perseverante. También es un emprendedor en serie. Y seguramente, todo está relacionado entre sí.

Pero si tuviera que definir a Albert con un solo adjetivo, diría que es “inquieto”. Es la personificación de esa actitud de perseguir, al máximo, tus objetivos e ir a por todas. De no esperar que las cosas pasen por sí solas, sino de hacer todo aquello que esté en nuestras manos para hacerlas realidad.

Y esa es la gran diferencia, tal y como nos cuenta el propio autor, de manera muy didáctica, entre los mamuts y los sápiens.

Los segundos superaron las barreras para adaptarse al medio y para transformar, a la vez, este medio y, de esta manera, conseguir no extinguirse como sí les ocurrió a los mamuts.

Y lo hicieron trabajando todo un conjunto de inquietudes que el autor nos presenta, de una manera muy llana, entendedora y, sobretodo, aplicada y orientada, a poner en práctica en nuestro día a día: quien soy, mi zona de confort y la estabilidad, los miedos que nos paralizan, cómo dar el primer paso, convivir con el cambio, saber comunicar, dominar el tempo, la conciliación, la gestión del riesgo y, muy importante, como nos preparamos para el fracaso.

El autor nos plantea para cada una de estas inquietudes unas reflexiones prácticas de como afrontarlas, trabajarlas y gestionarlas, a nivel individual.

Y además, lo ejemplariza a partir de diferentes referentes como Jordi Pujol, Xavier Gabriel, Isidre Esteve, Lídia Guerrero, Marta Cailà, Xantal Llavina, Enric Morist,…

Tengo el placer, además, de conocer algunos de estos referentes y puedo asegurar que son claros ejemplos de “sápiens”, de persona inquietas, que han luchado, y luchan, por sus sueños y retos.

Todos tenemos en nuestro interior una parte de “sápiens”, pero también de “mamut”. O dicho de otro modo, en todo “mamut” hay un “sápiens” y en todo “sápiens” se oculta un “mamut”.

La cuestión es ¿en qué grado somos sápiens y no mamuts? ¿cómo afrontamos los cambios de nuestro día a día en todos los diferentes aspectos de nuestra vida?

Pero también tenemos que plantearnos si nuestra organización es “mamut” o “sápiens” y si tenemos capacidad para cambiarla o podemos influir en adaptarla.

He tenido la suerte y la oportunidad de vivir y seguir la evolución de este libro, desde los primeros borradores y capítulos hasta la redacción final y he podido participar en la revisión de contenidos y puedo asegurar que, como los buenos vinos, es el resultado de varias fermentaciones e interacciones lo que garantiza, aún más, su calidad.

Como último mensaje, sólo recomendaros que leáis el libro con la misma pasión que Albert lo ha escrito y remarcar que no es, como él mismo apunta, una receta mágica, pero seguro que incluye, a mi parecer, los ingredientes clave para afrontar los retos diarios que se nos plantean en nuestra vida y que se requieren para asumir el cambio con garantías.

Y cuando finalicéis la lectura, preguntaros en qué grado sóis sápiens y mamuts y si queréis seguir o no, con vuestros sueños y retos. Y sobretodo, si queréis luchar por ellos”

Ramon Costa
Ingeniero TIC y Docente Universitario (UAB, EUG)
Profesor Asociado Sénior de EADA
Cofundador de inPreneur

2013/01/28

Com podem identificar els intraemprenedors?

Segon article meu, publicat, a L’Economic (www.leconomic.cat), al voltant de la intraemprenedoria i les empreses, aquest passat dissabte, 26 de gener.

En aquesta ocasió l’objectiu era proposar un conjunt de competències que hauria de tenir un intraemprenedor i que ens poden ajudar a identificar aquest talent d’entre els professionals de la nostra organització.

Podeu accedir a l’article a http://www.leconomic.cat/neco/article/4-economia/18-economia/613506-com-podem-identificar-els-intraemprenedors.html

image

I comparteixo, a continuació, el contingut del mateix

A l'article del 6 d'octubre del 2012, en aquest mateix apartat, feia menció als emprenedors corporatius i al seu valor, clau, per a les organitzacions per a les quals treballen, ja que són font de competitivitat, innovació i creixement per al negoci. Distingia, dins d'aquesta categoria, entre els intraemprenedors i els extraemprenedors, i destacava la necessitat que les organitzacions sàpiguen aprofitar el potencial d'aquests col·laboradors i canalitzar les seves inquietuds.

Els emprenedors corporatius són la base per tal de generar nous negocis mitjançant el desenvolupament de nous projectes empresarials, ja sigui a l'interior de la mateixa companyia o mitjançant la seva participació en altres de noves creades a l'exterior.

Ara bé, la pregunta que caldria que ens plantegéssim seria: Com identifico els intraemprenedors de la meva empresa? Quins trets em poden ajudar a discriminar entre aquells que tenen inquietuds i aptituds i els que no?

El cert és que el perfil d'un intraemprenedor és molt similar al d'un emprenedor, amb una clara diferència: el seu grau d'aversió al risc. Els intraemprenedors cerquen la seguretat de poder emprendre sota el paraigua d'una organització que els garanteixi un entorn estable, un finançament i una base empresarial ja consolidada.

Si volem fer una aproximació, des d'una òptica d'anàlisi de competències, des de l'àmbit dels recursos humans, ens podríem fixar en un conjunt de set competències, principalment, des del nostre punt de vista:

  • Un important nivell d'autoconfiança, motivat pels reptes i amb ganes d'assumir noves responsabilitats i projectes.
  • Una elevada capacitat d'iniciativa, per crear oportunitats i evitar futurs problemes, a mitjà termini.
  • Una clara orientació al client, per afegir-li valor i anar un pas més enllà de les expectatives d'aquest.
  • Una molt marcada orientació a l'assoliment, capaç de prendre decisions, establir prioritats i escollir metes basades en costos i resultats calculats.
  • Una gran dosi de lideratge, fent partícips els altres dels seus objectius, missió, clima, polítiques, i practicant amb l'exemple.
  • Una capacitat d'impacte i influència, anticipant-se i preparant-se a les reaccions dels altres.
  • I un bon nivell d'autocontrol davant de situacions d'estrès continuat i amb capacitat de gestionar les emocions.

Segur que podríem trobar d'altres característiques que també són interessants que tingui un intraemprenedor, com ara el compromís amb l'organització, la direcció de persones i el desenvolupament de relacions. Ara bé, les set esmentades són les que considerem claus i imprescindibles.

També podríem enumerar algunes habilitats personals necessàries, com ara la capacitat de comunicar i les aptituds negociadores, les capacitats de gestió i de definició d'estratègia i visió de la nova línia de negoci, les habilitats per organitzar i conèixer i aprofitar l'entorn, o una bona capacitat de gestió de projectes i d'adaptació i gestió del canvi. I com tota habilitat, podem posar en marxa programes de formació i desenvolupament d'aquestes.

Però, evidentment, després, hi ha un factor que no podem obviar. Cal que tinguem –i identifiquem–, entre els nostres professionals i col·laboradors, aquells amb aquestes aptituds i amb la inquietud de posar en marxa nous projectes i iniciatives dins l'empresa, però, també, amb l'actitud, per descomptat, de voler assumir aquests reptes. De res ens serveix tenir persones preparades si no volen fer el pas endavant.

Aquest serà el següent repte per als directius de les nostres organitzacions: com motivar-los. Primer, però, cal que trobem els potencials intraemprenedors. Els tenim identificats? Podríem començar per avaluar-ne aquestes set competències i treballar, posteriorment, les habilitats de gestió comentades.

Per cert, si voleu accedir a l’article anterior, és disponible a http://www.leconomic.cat/neco/article/4-economia/18-economia/581851-lemprenedor-corporatiu-i-la-competitivitat.html

2010/05/18

From bdigital global congress: enterpreneurial ecosystem

This morning, I’m attending, in the name of Microsoft Innovation Center – Productivity Center (www.productivitycenter.org) to the Workshop MIT-ILP (Technology Transfer and Enterprise Innovation), at the bdigital global congress, in Barcelona, organized by Barcelona Digital Centre Tecnologic (www.bdigital.org).

image Web de Tecnio

bdigital Global Congress

One of the speakers, Laura Dingwall, from Highlands and Islands in Scotland, presented to us the seven major elements of entrepreneurial ecosytem:

  • Government
  • Culture
  • Demand
  • Invention
  • Funding
  • Infraestructure
  • Enterpreneurs

She talked about their experience in developing and innovative ecosystem in and proposed a different set of actions, to promote it:

  • Mentoring
  • Coaching
  • Networking
  • Executive Education
  • Learning Journeys
  • Competition & Chanllenges
  • Feasibiity Studies
  • Online Resources

And she presented differents case studies (successful experiences) and ended enumerating a set of impacts of this activities:

  • Increases ambition
  • Confident business leaders
  • Peer-to-peer support
  • Less dependency on public sector finance
  • Improved business plans
  • “Field leaders”
  • Faster Growth

I hope it would be interesting for you.

2010/04/27

The new economy of technological change (From Annual Meeting of TECNIO)

This morning, I’m participating in the 1st Annual Meeting of TECNIO (TECNIO ACC1Ó), the catalan network of innovation agents, in Barcelona, representing the Microsoft Innovation Center – Productivity Center(www.productivitycenter.org), one of the TECNIO member.

Tecnio

MICProductivity

The first lecture of the working sessions was in charge of Mr. Phillip McCann, professor of Economic Geography University of Groningen with the title “The new economy of technological change”

I want to share with you some of his thougths and proposals, that I consider are very interesting to know and think about:

  • Most of patents don’t have economic value.
    They don’t arrive to the market
  • Technology is not science.
    It’s about knowledge and information and must be linked with innovation and competitiveness
  • Deregulation and competition creates opportunities  for profits and that stimulates entepreneurship
  • Innovation is all about different aspects of technology.
    It consits in “doing things better that implies competitiveness and derives in growth
  • How is knowledge generated, transfered or shared, and applied or embodied?
  • Technology is embodied in people and systems
  • Various concepts of capital
    • Physical
    • Human
    • Social
    • Organisational
    • Institutional
  • It’s not enough to have good technology.
    It has to be marketed.
  • Types of innovation (OECD Oslo manual)
    • Product innovation
    • Process innovation
    • Radical innovation (new products to market)
  • Systems of innovation
    • Sectorial innovation systems
    • Technological innovation systems
    • National systems of innovation
    • Regional systems of innovation
  • Wich specific innovation system is dominant depends on the previling industrial, organizational and geographical structure
  • Elements/Aspects to consider in order to improve technology and economic development (author/guru)
    • (Marshall): specialisation
    • (Jacobs): Variety
    • (Porter): mutual transparency and competition
    • (Chinitz): nursery
    • (Vernon): life cycle
    • (Putnam): social capital and shared goals or values

I hope you will enjoy these ‘notes’.

2009/01/04

Post al Bloc de l'Albert Riba

Ara fa uns dies, l'Albert, un bon amic, em va demanar si podia encetar un nou apartat en el seu bloc (http://albertriba.blogspot.com), "El convidat", honor davant del qual no em podia negar, oi?

I avui ja hi és publicat, "Qui no emprèn, el gat pentina".

No us el reprodueixo.
Millor que l'aneu a llegir al bloc corresponent.

:-)

http://albertriba.blogspot.com/2009/01/qui-no-emprn-el-gat-pentina.html

2008/11/25

Igualada, emprèn (28 de novembre de 2008)


Aquest proper divendres, 28 de novembre, la nostra Jove Cambra local, la JCI Igualada, (http://www.jcigualada.org/) organitza un interessant programa de divulgació i formació, aquests vegada centrat en l'emprenedoria.

Sota el títol 'Igualada Emprèn', s'ha programat 4 interessants xerrades-conferències-seminaris:

  • Aplica la creativitat i ven... fins i tot avui, a càrrec de Josep Maria Rex

  • No hi ha res impossible, amb Pep Torres

  • Les claus d'èxit d'IKEA, amb Mario Maganto

  • i el seminari 'Com destacar sobre la multitud: la marca personal', a càrrec d'Andrés F. Perez Ortega

Us convido a què consulteu el programa complet a la web http://www.emprenem.cat/IgualadaEmpren/index.html

Segur que no us decebrà.

I ara més que mai, activitats com aquestes necessiten el nostre suport...

"Igualada Emprèn és molt més que una jornada entorn de l’emprenedoria. Vol ser l’alè de la comarca per veure el got mig ple davant la crisi, el mirall on empresaris i emprenedors trobin l’optimisme, les idees, les ganes i les claus per reinvertar-se i assolir nous horitzons" (extret de la pròpia presentació del programa)

2008/04/13

Ets emprenedor? Emprenem.cat

No és la primera vegada, ni serà l'última, que aprofito aquest blog per a fer difusió sobre les activitats de la Jove Cambra Internacional d'Igualada (http://www.jcigualada.org/) o de la Federació Catalana (http://www.jci.cat/).

En anteriors ocasions, he parlat d'activitats organitzades tant a nivell local com nacional en les que he tingut ocasió de participar i col·laborar, com són la Universitat de Tardor d'Igualada i el Fórum de Joves Emprenedors per anomenar-ne dos.

El cert és que el meu primer post, tal i com altres vegades ja he esmentat va ser sobre el Fórum de Joves Emprenedors.

I és que una cosa que no es pot negar sobre la nostra organització, la Jove Cambra Internacional (http://www.jci.cat/) és que es promou el lideratge i l'emprenedoria (social, empresarial, cultural,...) dels seus membres però sobretot del seu entorn (local, nacional i internacional).

Per això, durant l'any es duen a terme diferents programes, a tots els àmbits.

I en el cas del 2008, la participació de la Jove Cambra d'Igualada serà molt significativa.

D'una banda, per què un dels principals programes, el Premi BBP al Millor Pla d'Empresa de Catalunya 2008 és liderat per la nostra Jove Cambra local, amb l'Abel Ruiz, al capdavant.

Però també participem, activament en el CYEA, Premi al Millor Jove Emprenedor Creatiu de Catalunya 2008 i també organitzarem la segona edició del BNE - Business Network Event, en el marc de la Fira d'Igualada, del setembre, tal i com ja vam fer l'any passat.


Podria parlar molt d'aquests projectes, però prefereixo convidar-vos a què visiteu la web local, http://www.jcigualada.org/ i també, i com a novetat d'aquest any, la web que la Federació, sota la coordinació del Vicepresident de Promoció Empresarial i Professional , el Pep Morera, membre la JCI Igualada, ha impulsat, www.emprenem.cat, el portal que agrupa la informació de totes aquestes iniciatives.