Mostrando entradas con la etiqueta Corporate Entrepreneurship. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Corporate Entrepreneurship. Mostrar todas las entradas

2014/05/30

Definició d'un model de negoci (BMC & VPC)

Durant el cap de setmana passat, vaig tenir ocasió de participar en les jornades #IGDEmprèn, d'Igualada, coorganitzades per l'Ajuntament i inPreneur.

Dos dels tallers que vaig dinamitzar anaven enfocats en com 'modelar la nostra idea de projecte, producte o servei', allò que s'anomena el 'model de negoci'.

I per fer-ho, vaig utilitzar dues de les eines mes usades, actualment: el 'Busines Model Canvas' i el 'Value Proposition Canvas'.

Adjunto el material que vaig preparar per a l'ocasió, per si fos del vostre interès.

Podeu trobar tota la informació relacionada amb aquests models a la pàgina http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

2013/08/27

Convertirse en intraemprendedor...

Interesante infografía sobre el cambio en el entorno de trabajo que he compartido, también, a través del blog corporativo de inPreneur, www.actioningorganizations.com

Everyone-an-entrepreneur-infographic

2013/04/24

“Com fomentar la cultura intraemprenedora” (L’Econòmic, 20-4-2013)

Aprofito per a compartir el meu darrer article sobre ‘Emprenedoria Corporativa’, publicat a l’edició d’aquest dissabte passat, 20 d’abril, a L’Econòmic.

Segueix la sèrie d’articles al voltant de la intraemprenedoria que vaig publicar al mes d’octubre de 2012 i al gener de 2013, respectivament.

En aquesta ocasió, i seguint el fil argumental dels dos primers, em focalitzo en com podem crear una cultura intraemprenedora a les organitzacions.

O dit de diferent manera, què és allò que s’hauria de contemplar per assegurar que fomentem i recolzem, de veritat, els emprenedors corporatius.

Espero que sigui del vostre interès

2013/02/06

Mamut o sapiens, esta es la cuestión

Este pasado lunes, 4 de febrero, salió a la luz el libro ‘‘Mamut o Sapiens. Las diez inquietudes vitales para adaptarse y emprender’, escrito por mi #socimigo Albert Riba.

Y hoy miércoles, se presenta en el marco del Cercle d’Economia (Presentación ‘Mamut o Sapiens’ (Cercle d’Economia, 6-2-13)) y durante los próximos días en diferentes ciudades como Igualada (11-2), Madrid – Salón MiEmpresa (12-2) y en Zaragoza, Tarragona, Lleida, Cerdanyola del Vallès, en las próximas semanas.

image

He tenido el placer de poder seguir de muy cerca la evolución del libro, desde sus inicios hastas las diferentes versiones ‘borrador’ y su versión final y he tenido, además, el honor de poder escribir el prólogo del mismo.

En el libro, Albert Riba nos nos presenta los valores y las inquietudes básicas para emprender y convertirnos en sapien y no mamuts, tanto a nivel individual como también organizacional.

Os recomiendo fervientemente que os leáis el libro y que visitéis su blog: www.mamutosapiens.com.

image

Y para abrir boca, os reproduzco el prólogo del mismo.

...

“Se ha escrito mucho sobre los emprendedores en la fase de creación de su proyecto empresarial, sobre los primeros pasos de este proyecto, de cómo consolidar la empresa o de acelerarla, sobre la emprendeduría corporativa y todo aquello que supone lanzar nuevos productos y servicios, abrir nuevos mercados, redefinir nuestras organizaciones,…

Pero se ha escrito muy poco sobre el paso previo al proceso “formal” del emprendimiento y la puesta en marcha de estos cambios, aquellos pasos “internos”, aquellos miedos, barreras e inhibidores que nos dificultan o impiden llevar a cabo nuestros sueños y retos y las actitudes necesarias para superar estas inquietudes.

Albert Riba tiene esas actitudes. Es optimista por naturaleza, vital, tenaz y perseverante. También es un emprendedor en serie. Y seguramente, todo está relacionado entre sí.

Pero si tuviera que definir a Albert con un solo adjetivo, diría que es “inquieto”. Es la personificación de esa actitud de perseguir, al máximo, tus objetivos e ir a por todas. De no esperar que las cosas pasen por sí solas, sino de hacer todo aquello que esté en nuestras manos para hacerlas realidad.

Y esa es la gran diferencia, tal y como nos cuenta el propio autor, de manera muy didáctica, entre los mamuts y los sápiens.

Los segundos superaron las barreras para adaptarse al medio y para transformar, a la vez, este medio y, de esta manera, conseguir no extinguirse como sí les ocurrió a los mamuts.

Y lo hicieron trabajando todo un conjunto de inquietudes que el autor nos presenta, de una manera muy llana, entendedora y, sobretodo, aplicada y orientada, a poner en práctica en nuestro día a día: quien soy, mi zona de confort y la estabilidad, los miedos que nos paralizan, cómo dar el primer paso, convivir con el cambio, saber comunicar, dominar el tempo, la conciliación, la gestión del riesgo y, muy importante, como nos preparamos para el fracaso.

El autor nos plantea para cada una de estas inquietudes unas reflexiones prácticas de como afrontarlas, trabajarlas y gestionarlas, a nivel individual.

Y además, lo ejemplariza a partir de diferentes referentes como Jordi Pujol, Xavier Gabriel, Isidre Esteve, Lídia Guerrero, Marta Cailà, Xantal Llavina, Enric Morist,…

Tengo el placer, además, de conocer algunos de estos referentes y puedo asegurar que son claros ejemplos de “sápiens”, de persona inquietas, que han luchado, y luchan, por sus sueños y retos.

Todos tenemos en nuestro interior una parte de “sápiens”, pero también de “mamut”. O dicho de otro modo, en todo “mamut” hay un “sápiens” y en todo “sápiens” se oculta un “mamut”.

La cuestión es ¿en qué grado somos sápiens y no mamuts? ¿cómo afrontamos los cambios de nuestro día a día en todos los diferentes aspectos de nuestra vida?

Pero también tenemos que plantearnos si nuestra organización es “mamut” o “sápiens” y si tenemos capacidad para cambiarla o podemos influir en adaptarla.

He tenido la suerte y la oportunidad de vivir y seguir la evolución de este libro, desde los primeros borradores y capítulos hasta la redacción final y he podido participar en la revisión de contenidos y puedo asegurar que, como los buenos vinos, es el resultado de varias fermentaciones e interacciones lo que garantiza, aún más, su calidad.

Como último mensaje, sólo recomendaros que leáis el libro con la misma pasión que Albert lo ha escrito y remarcar que no es, como él mismo apunta, una receta mágica, pero seguro que incluye, a mi parecer, los ingredientes clave para afrontar los retos diarios que se nos plantean en nuestra vida y que se requieren para asumir el cambio con garantías.

Y cuando finalicéis la lectura, preguntaros en qué grado sóis sápiens y mamuts y si queréis seguir o no, con vuestros sueños y retos. Y sobretodo, si queréis luchar por ellos”

Ramon Costa
Ingeniero TIC y Docente Universitario (UAB, EUG)
Profesor Asociado Sénior de EADA
Cofundador de inPreneur

2013/01/28

Com podem identificar els intraemprenedors?

Segon article meu, publicat, a L’Economic (www.leconomic.cat), al voltant de la intraemprenedoria i les empreses, aquest passat dissabte, 26 de gener.

En aquesta ocasió l’objectiu era proposar un conjunt de competències que hauria de tenir un intraemprenedor i que ens poden ajudar a identificar aquest talent d’entre els professionals de la nostra organització.

Podeu accedir a l’article a http://www.leconomic.cat/neco/article/4-economia/18-economia/613506-com-podem-identificar-els-intraemprenedors.html

image

I comparteixo, a continuació, el contingut del mateix

A l'article del 6 d'octubre del 2012, en aquest mateix apartat, feia menció als emprenedors corporatius i al seu valor, clau, per a les organitzacions per a les quals treballen, ja que són font de competitivitat, innovació i creixement per al negoci. Distingia, dins d'aquesta categoria, entre els intraemprenedors i els extraemprenedors, i destacava la necessitat que les organitzacions sàpiguen aprofitar el potencial d'aquests col·laboradors i canalitzar les seves inquietuds.

Els emprenedors corporatius són la base per tal de generar nous negocis mitjançant el desenvolupament de nous projectes empresarials, ja sigui a l'interior de la mateixa companyia o mitjançant la seva participació en altres de noves creades a l'exterior.

Ara bé, la pregunta que caldria que ens plantegéssim seria: Com identifico els intraemprenedors de la meva empresa? Quins trets em poden ajudar a discriminar entre aquells que tenen inquietuds i aptituds i els que no?

El cert és que el perfil d'un intraemprenedor és molt similar al d'un emprenedor, amb una clara diferència: el seu grau d'aversió al risc. Els intraemprenedors cerquen la seguretat de poder emprendre sota el paraigua d'una organització que els garanteixi un entorn estable, un finançament i una base empresarial ja consolidada.

Si volem fer una aproximació, des d'una òptica d'anàlisi de competències, des de l'àmbit dels recursos humans, ens podríem fixar en un conjunt de set competències, principalment, des del nostre punt de vista:

  • Un important nivell d'autoconfiança, motivat pels reptes i amb ganes d'assumir noves responsabilitats i projectes.
  • Una elevada capacitat d'iniciativa, per crear oportunitats i evitar futurs problemes, a mitjà termini.
  • Una clara orientació al client, per afegir-li valor i anar un pas més enllà de les expectatives d'aquest.
  • Una molt marcada orientació a l'assoliment, capaç de prendre decisions, establir prioritats i escollir metes basades en costos i resultats calculats.
  • Una gran dosi de lideratge, fent partícips els altres dels seus objectius, missió, clima, polítiques, i practicant amb l'exemple.
  • Una capacitat d'impacte i influència, anticipant-se i preparant-se a les reaccions dels altres.
  • I un bon nivell d'autocontrol davant de situacions d'estrès continuat i amb capacitat de gestionar les emocions.

Segur que podríem trobar d'altres característiques que també són interessants que tingui un intraemprenedor, com ara el compromís amb l'organització, la direcció de persones i el desenvolupament de relacions. Ara bé, les set esmentades són les que considerem claus i imprescindibles.

També podríem enumerar algunes habilitats personals necessàries, com ara la capacitat de comunicar i les aptituds negociadores, les capacitats de gestió i de definició d'estratègia i visió de la nova línia de negoci, les habilitats per organitzar i conèixer i aprofitar l'entorn, o una bona capacitat de gestió de projectes i d'adaptació i gestió del canvi. I com tota habilitat, podem posar en marxa programes de formació i desenvolupament d'aquestes.

Però, evidentment, després, hi ha un factor que no podem obviar. Cal que tinguem –i identifiquem–, entre els nostres professionals i col·laboradors, aquells amb aquestes aptituds i amb la inquietud de posar en marxa nous projectes i iniciatives dins l'empresa, però, també, amb l'actitud, per descomptat, de voler assumir aquests reptes. De res ens serveix tenir persones preparades si no volen fer el pas endavant.

Aquest serà el següent repte per als directius de les nostres organitzacions: com motivar-los. Primer, però, cal que trobem els potencials intraemprenedors. Els tenim identificats? Podríem començar per avaluar-ne aquestes set competències i treballar, posteriorment, les habilitats de gestió comentades.

Per cert, si voleu accedir a l’article anterior, és disponible a http://www.leconomic.cat/neco/article/4-economia/18-economia/581851-lemprenedor-corporatiu-i-la-competitivitat.html