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2020/08/12

Infraestructura y equipos para dinamizar una sesión de formación online en tiempo real

Llevar a cabo una formación online "síncrona" de manera efectiva y eficiente no es fácil.

Como tampoco lo es, por supuesto, en modalidad "presencial".


Cada modalidad requiere de un conjunto de habilidades, técnicas y buenas prácticas asociadas para facilitar el proceso de aprendizaje del grupo.


En esta ocasión voy a centrarme  en uno de los aspectos básicos para dinamizar una sesión de formación en "remoto": la infraestructura y tecnología de apoyo para el formador.


No voy a revisar, en este post, las diferentes plataformas de formación virtual (yo uso habitualmente Zoom, Microsoft Teams, Adove Connect, Google Meets,… en función de la institución y empresa destinataria) sino los dispositivos y herramientas necesarias para impartir una sesión de formación síncrona (en tiempo real) con un grupo de participantes en remoto.


Quisiera compartir  unas recomendaciones y consejos, basados tanto en mi experiencia "personal" como formador en la Universidad (FUBManresa/UCC y EUG/UAB) como en la Escuela de Negocios (eada), pero también, y sobre todo, en el ámbito profesional, mío y de mis compañeros en MICProductivity, acompañando y dinamizando sesiones de formación, a través de la red, en procesos de adopción y gestión del cambio.

Y para ello, contaré cómo me organizo en mis sesiones y con qué dispositivos suelo apoyarme.


Permitidme que lo haga a través de una foto de la infraestructura para una "sesión tipo".



 

Conectividad

1.- En primer lugar, por supuesto, necesitamos una buena conexión a internet.
Y aquí, la recomendación para asegurar una buena experiencia de audio, video y compartición de recursos, es disponer de conexión con fibra óptica y, además, con el PC/portátil conectado por cable al router.

2.- También es importante disponer de una segunda conexión (a modo de backup de comunicaciones) por si tuviéramos, durante la sesión, alguna incidencia con la principal.
En mi caso, dispongo de conexión 4G a través de un dispositivo móvil.


PC / Portátil

3.- Se sobreentiende, lógicamente, que tenemos que disponer de un PC / portátil / dispositivo conectado para poder impartir la sesión.
Es una buena práctica, también, tener un segundo dispositivo a punto (backup) para poder conectarnos a la sesión en el caso de que el primero tuviera una incidencia durante la sesión.
En este casi, sin embargo, podemos suplir los inconvenientes derivados de la incidencia y asegurar una mínima continuidad con los participantes con el dispositivo de usuario auxiliar

Monitores


Monitores / Pantallas

4.- Para atender a una sesión de formación online es suficiente con disponer de un monitor, pero para dinamizar e impartir la sesión considero que es imprescindible disponer de dos monitores.
Uno de ellos lo vamos a dedicar a compartir los diferentes recursos (presentación, aplicaciones, esquemas, documentos….) con los participantes. Es decir, es "nuestro proyector" de una sesión "presencial".
El segundo monitor o pantalla nos servirá para gestionar y controlar la sesión / reunión virtual con el chat de los participantes, sus videos, … además de otras aplicaciones secundarias o auxiliares.


Auriculares y micrófono

5.- Si bien cualquier portátil ya dispone de altavoces y micrófono integrado, no suelen aportar una experiencia de suficiente calidad, por lo que es necesario que incorporemos unos auriculares externos (por cable o bluetooth) con cancelación de ruido y buena calidad.
Es más, la recomendación es disponer de dos, unos principales (con bluetooth para tener más margen de maniobra) y unos segundos (de cable) a modo de backup por si los primeros nos fallan durante la sesión: se pierde el bluetooth, se acaba la batería…


Cámara web

6.- Es una sesión de formación online es imprescindible que los participantes nos puedan ver con calidad y nitidez.
Lo más seguro es que nuestro portátil ya tenga una cámara web integrada.
Ahora bien, y tal y como comentaba en el apartado de los auriculares y micrófono, no está de más tener dos, por si acaso.
Y puestos a adquirir una segunda cámara web, elijámosla de alta definición, como cámara principal de la sesión y tengamos la cámara integrada como la segunda de backup


Pizarra

7.- Para poder complementar una experiencia rica de aprendizaje, muy a menudo nos será necesario poder tomar notas, hacer esquemas… y compartirlos con los participantes, en tiempo real.
Hay muchas aplicaciones que se ejecutan en el propio ordenador.
En mi caso, yo acostumbro a utilizar mi iPad, con el lápiz digital y OneNote para las funciones de pizarra. Eso sí, necesitaremos un programa que nos permita mostrar la patalla del iPad en el monitor principal, el que estamos usando para compartir con los asistentes.


Teclado y ratón

8.- Obvio, ¿verdad?. Pero en todo caso, no nos olvidemos de ellos.
Y, a poder ser, un teclado externo (no el integrado en el portátil o PC) para poder tener margen de movimientos.
En todo caso, el teclado externo nos servirá de "backup" del primero.


Dispositivo "participante auxiliar"

9.- La única manera que tenemos de asegurar que los participantes están viendo, de manera correcta, todo aquello que compartimos (presentación, aplicaciones, esquemas, nuestro video…) es verlo, también nosotros, en tiempo real. Así como oir lo que estamos "contando", de manera que identifiquemos posibles retrasos…
De esta manera, nos aseguramos que no haya cortes, que vayamos sincronizados a la hora de hablar, mostrar,…
Y para ello necesitaremos disponer de otro dispositivo (smartphone, tableta,…) conectado a la sesión con otro "usuario" (como una participante más) en donde ver lo que ellos ven y con unos auriculares para oir lo que ellos oyen.
Es cierto que al principio, oirte a ti mismo es "raro" y más con el habitual retraso de 1", pero te acostumbras rápidamente.

 

Finalmente, hay todo una lista de otras recomendaciones "básicas", más allá de los dispositivos como asegurar silencio en el entorno, una luz adecuada, un fondo neutro (lo que los participantes están viendo detrás de nosotros)…

 

Permitidme una imagen final, a modo de resumen.



2016/12/22

Material del taller "FlexWork" a Barcelona Regional

Ara fa unes setmanes vaig tenir ocasió de dinamitzar un taller sobre "Flexible Working i els espais flexibles" a les oficines de Barcelona Regional, Agència de Desenvolupament Urbà.

I no volia perdre l'oportunitat de compartir amb els lectors del blog el material de suport, per si fos del vostre interès.




2013/05/26

Recursos y artículos sobre ‘Flexible Working”

Desde hace ya un tiempo (varios años, de hecho) que desde el Centro de Innovación en Productividad (MIC Productivity, www.micproductivity.com) fomentamos el ‘Flexible Working’.

Por una parte, aplicándolo en nuestro día a día profesional. Y por otra, ofreciendo nuestros servicios en ayudar a las organizaciones en implantar este modelo de trabajo.

Para resumirlo rápidamente, el Flexible Working lo definimos como el trabajo con flexibilidad de horarios y de espacio.

Asociado a este concepto, nos encontramos, también, con temas relacionados con el teletrabajo, el trabajo en el tercer lugar,…

Aspectos a los que ya he hecho mención en anteriores posts:

Y que también he tratado en diferentes artículos que podéis consultar en http://www.ramoncosta.net/2013/02/recull-darticles-publicacions-i.html

Quería aprovechar, en esta ocasión, para compartir un conjunto de recursos (artículos, notas,…) relacionadas con esta práctica y que están publicados en la web del grupo de trabajo WorkPlace Innovation Group (www.workplaceinnovationgroup.com), del que forma parte nuestro centro de innovación

  • Estudio IBM: 19% de mejora de productividad y ahorros gracias al flexible working

  • Mesas compartidas

  • Trabajo Flexible: La gran oportunidad según Microsoft

  • “Nework”: innovación en la forma de trabajar (Capital Humano)

  • Más conciliación, mayor productividad (hasta un 19%)

  • Estudio europeo: El trabajo flexible produce mejores resultados financieros

  • Gartner: Continuing Changes in the Nature of Work, 2010-2020

  • Microsoft Workplace Advantage Program

  • ¿Cuánto cuesta ir al trabajo? El coste en tiempo y en dinero. La Caixa

  • Actnow flex final report

  • How to keep mobile & remote workers happy

  • How the workplace can improve collaboration

  • Flexible Working: Impact and implementation. An employer Survey

  • Working Better: A manager’s guide to Flexible Working

  • Conciliación y productividad. Observatorio de recursos humanos

  • Con la oficina a cuestas

  • Nework y la oficina flexible… ¿cómo se hace?

  • Nework: la oficina 3.0

  • 2013/02/11

    Evolution of Innovation Management (The Case of Flexible Working)

    Last week, Palgrave MacMillan published “Evolution of Innovation Management. Trends in an International Context”, edited by Alexander Brem and Eric Viardot, a colleague of mine at EADA Business School (www.eada.edu).

    I had the opportunity, thanks to Prof. Eric to be one of the contributors of the book with the chapter 14th “Flexible Working, Mobility and IT Innovation, and ICT in 2012: The Case of Flexible Working”:

    • Symbiotic Innovation: Getting the Most Out of Collaboration; R.J.Thomas & Y.Wind
    • Performance Measurement of Co-Creation Initiatives – A Conceptual Framework for Measuring the Value of Idea Contests; V.Bilgram
    • Measuring the Success of Open Innovation; E.Brau, R.Reinhardt & S.Gurtner
    • Can SMEs in Traditional Industries be Creative?; J.M.Zabala-Iturriagagoitia
    • Scenario-based Learning Architectures as a Management Tool; N.Pfeffermann & H.Breuer
    • Social Network Analysis – an Important Tool for Innovation Management; G.Drexler & B.Janse
    • The Evolution of Mobile Social Networks through Technological Innovation; V.Ratten
    • Exploring the Role of Early Customers in the Commercialization of Innovation; F.Frattini, G.Colombo & C.Dell'Era
    • Managing Communities of Practice to Support Innovation; S.Borzillo & R.Kaminska
    • Joining Innovation Efforts using both Feed-forward and Feedback Learning: the Case of Japanese and Korean Universities; I.Oh
    • Innovation Management Reflections: a Brazilian Market Perspective; F.A.Salum, R.S.Reis & H.Ferreira Braga Tadeu
    • The Global Importance of Innovation Champions: Insights from China; A.Kriz, C.Molloy & B.Dennes
    • Frugal Innovation; P.M.Banerjee
    • Flexible Working, Mobility and IT Innovation and ICT in 2012 – The Case of Flexible Working; R.Costa-i-Pujol
    • Creating an Environment for Successful Innovation - A Management Consultant's Perspective; K.Klokgieters & R.Chu
    • Conclusion; A.Brem & E.Viardot

     

    image

    You can order a copy of it at http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=550299 where you can download, also, the contents, index and firsht chapter.

     

    Just only to introduce this book, let me reproduce its description published at Palgrave page:

    “Innovation is a key driver for performance and growth in business. It provides a strong competitive advantage and is one of the best ways to speed up the rate of change and adaptation to the global environment. Concurrently, the topic of
    innovation is also gaining increased visibility and interest among academic communities worldwide.
    However, some of the challenges of innovating are remarkably consistent and recent times have shown the emergence of new ways for stimulating and
    managing the innovation process, especially from an international perspective. Even if these processes are taking place in very different industries, there are many parallels in successfully managing them.
    This volume explores these new routes and assesses their value both for markets and companies. More specifically, the book is organized around three themes:

    • Innovation Strategies
    • Innovation Management Tools
    • International Perspectives”

    2012/06/26

    EADABnT, “El perfil profesional del siglo XXI”

    Tercera actividad de la Comunidad ‘Business & Technology’ (#EADABnT) de EADA Alumni, de este año, ayer, en la escuela de negocios.

    En esta ocasión, además, con un formato diferente e innovador: un taller de trabajo, con la participación y dinamización de Juan Freire, Antoni Gutiérrez y Ricard Espelt y bajo el título “Manifiesto Crowd. El perfil profesional del siglo XXI”.

    Y, a tenor de la opinión de los asistentes, el resultado fue muy satisfactorio e interesante.

    Publico el material de apoyo de la sesióm y algunos de los conceptos e ideas que Juan, Toni y Ricard nos compartieron.

    Libros recomendados:

    • “Aprendizaje invisible”
    • “The future of work is already here”

    Recursos de interés

    Principales conceptos introducidos/trabajados

    • Escuela nodo
    • “Edpunk”
    • Entornos de aprendizaje personal (Personal Learning Environment)
    • Personal Learning Network (PLN)
    • MOOC: Massive Open Online Courses
    • Coworking / Crowdworking
    • Knowmad

    Seguro que la lectura del material y los recursos asociados será de vuestro interés

    Y algunas fotos del taller

    2011/12/05

    Article “El nou món del treball…” al blog de la Comissió OSI

    (Post publicat al blog de la Comissió OSI, http://comissioosi.wordpress.com/)

    L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

    A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

    Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

    La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en ….

    (Resta del post a

    L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

    A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

    Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

    La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en

    L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

    A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

    Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

    La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en …

    Post complet a Enllaç permanent a El nou món del treball i els seus reptes associats- persones – espais – tecno)

    2011/10/18

    Ejemplos de espacios flexibles de trabajo

    Permitidme que aproveche unos minutos antes de tomar el tren de vuelta para Barcelona, y que estoy en la sala Club de Renfe, en la estación Joaquín Sorolla, de Valencia, para compartir con los lectores un claro ejemplo de “espacios flexibles”.

    Y es que la sala Club de esta estación es un fiel reflejo de como pueden ser los ‘espacios flexibles’ para el trabajo en una organización, dentro de lo que, desde el Centro de Innovación en Productividad (www.micproductivity.com) enmarcarnos en el ‘nuevo mundo del trabajo’ y ‘la nueva manera de trabajar en las empresas’ y ‘el trabajo en el 3r lugar’.

    ¿Y cómo tienen que ser estos espacios?

    Tal y como el nombre indica deberían combinar diferentes usos para facilitar diferentes manera de trabajar:

    • mesas de trabajo individual…
    • espacios de reuniones cerrados ya sea para trabajar en equipo o hacer audio/video conferencias…
    • espacios ‘informales’ para compartir con el equipo reflexiones, “brainstormings”,..
    • espacios de descanso, simplemente…

    Y si os fijáis por las fotos que tomé, la sala club es un fiel reflejo, repito, de esta combinación de espacios

    WP_000562

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    Parece que la sala estuviera vacía, ¿verdad?

    Había gente, por supuesto, pero por temas de privacidad fui tomando fotos de los espacios que estaban vacíos o aprovechando que las personas se habían levantado un momento.

    Por cierto, este post lo empecé a redactar en la sala club y lo terminé y he publicado desde el EUROMED.

    Otro claro ejemplo de trabajo en el tercer lugar.

    Y la pregunta que siempre nos hacemos, aquellos que estamos habituados a trabajar de esta manera (teletrabajo, trabajo en el tercer lugar – remoto,…) y en espacios flexibles: ¿cuánto tardarán la mayoría de las organizaciones en interiorizar esta manera de trabajar?

    Cuestión de tiempo y de gestión del cambio

    2011/10/09

    The Mobile Workstyle (Infographic from Gist)

    Through the “thefutureofwork” twitter account ( www.twitter.com/thefutureofwork) I’ve found a very interesting post at http://mashable.com/2011/08/09/mobile-workers-infographic/, where they share an infographic, created by Gist (ww.gist.com) with information provided by IPAS, ITPRO, CISCO, UNISYS, IDC RESEARCH AND COMSCORE: “The mobile workstyle”.

    You can access to the complete post at http://mashable.com/2011/08/09/mobile-workers-infographic/

    Here you have the infographic

    It’s interesting to highlight some date from the infographic:

    • “3 of 5 workers say they don’t need to be in the office anymore to be productive”
    • Working at first, second and third place. “Where mobile workers feel most productive”:
      • 46% in the office
      • 38% working from home
      • 2% on an airplane
      • 2% in a hotel
      • 2% in a café
      • 1% at public transportation
      • 9% have no preference
    • “How mobile workers use smartphones”:
      • Social Media for Work
      • Information Management
      • Web Conferencing
      • Note-taking
      • Office Suites

    2011/09/29

    El nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles: material y resumen

    Ayer miércoles, por la tarde, en el marco de las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, www.eug.es (de las que soy Profesor Asociado de “Gestión de Proyectos” y “Gestión de la Metodología de Consultoria” en los estudios de “Ingeniería en Informática y Servicios” y codirector del postgrado en “Gestión de Proyectos TIC”,  y en nombre de MIC Productivity (www.micproductivity.com) tuve ocasión de llevar a cabo una conferencia sobre el nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos.

    Aprovecho para adjuntar un resumen de la jornada y el material utilizado que utilicé de apoyo.

    “El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos año hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos y basado en el trabajo en red.

    Además, la movilidad de los profesionales en su día a día, ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas (además de los perfiles clásicos de ventas, comercial, consultores y trabajadores 'de campo'), intensificándose el trabajo 'en el tercer lugar' (donde nos encontramos), más allá del concepto de teletrabajo.

    Esto conllevará, también, cambios en el 'lugar de trabajo' tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades, pensados ​​para poder hacer reuniones, trabajo colaborativo, videoconferencias, sesiones de creatividad, trabajo individual, lugares de descanso y recreo, despachos cerrados 'temporales',...

    Por otro lado, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno, ya sean clientes o potenciales clientes, nuestra comunidad de usuarios, proveedores y nuestros colaboradores en las empresas.

    El futuro del trabajo en nuestras organizaciones es lo que se llama 'trabajo en enjambre'.

    Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking ",... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.

    La manera de dirigir las personas y los equipos no se puede basar en "la visión de lo que están haciendo en el lugar de trabajo 'sino que debe fundamentarse en el establecimiento de objetivos y métricas y el fomento de la autogestión.

    Ya se ha comentado la necesidad de adaptar los espacios de trabajo en estas nuevas realidades, así como la necesidad de poner a disposición de los profesionales los equipos necesarios para trabajar con esta movilidad: portátiles, teléfonos 'inteligentes', conexiones 3G , sistemas de información accesibles desde fuera de la red corporativa, ...

    Además de las herramientas informáticas clásicas de gestión (ERP, CRM, SCM ,...), que nos ayudas a automatizar los procesos estructurados, necesitamos incorporar un conjunto de tecnologías de la iProductividad que nos hagan más eficientes a la hora de comunicar hacernos y colaborar con nuestro entorno y de gestionar y compartir la información y el conocimiento: comunicaciones unificadas, espacios y entornos colaborativos, herramientas ofimáticas, soluciones de movilidad, herramientas sociales, herramientas de búsqueda y gestión de la información y los documentos ,....

    La incorporación de estas herramientas, sin embargo, no es garantía de que conseguimos mejorar nuestra productividad. Las herramientas por sí solas no garantizan esta eficiencia.

    Es necesario que las acompañamos de la formación adecuada, que ponemos en marcha acciones de adopción de las mismas y de gestión del cambio y que este uso sea habitual en la cultura corporativa y alineado a las necesidades empresariales.

    Finalmente, no olvidemos que todo este tipo de herramientas requieren del conocimiento de cómo utilizarlas (formación) y de cómo utilizarlas bien (buenas prácticas).

    El objetivo de la sesión era hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para poder adoptar, con las máximas garantías de éxito, estos 'nuevos paradigmas': gestión eficiente del correo electrónico, trabajo con calendarios compartidos , uso de herramientas de comunicación instantánea, trabajo con flujos de información, ...”

    2011/07/28

    Why people don’t work at offices?

    Jason Fried has a radical theory and presents the main handicaps to be productive at offices: M&M, Managers and Meetings and suggests three innovative ideas to improve productivity threre.

    You will spend only 15’ and I think it will be a very useful time inversion.