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2020/08/12

Infraestructura y equipos para dinamizar una sesión de formación online en tiempo real

Llevar a cabo una formación online "síncrona" de manera efectiva y eficiente no es fácil.

Como tampoco lo es, por supuesto, en modalidad "presencial".


Cada modalidad requiere de un conjunto de habilidades, técnicas y buenas prácticas asociadas para facilitar el proceso de aprendizaje del grupo.


En esta ocasión voy a centrarme  en uno de los aspectos básicos para dinamizar una sesión de formación en "remoto": la infraestructura y tecnología de apoyo para el formador.


No voy a revisar, en este post, las diferentes plataformas de formación virtual (yo uso habitualmente Zoom, Microsoft Teams, Adove Connect, Google Meets,… en función de la institución y empresa destinataria) sino los dispositivos y herramientas necesarias para impartir una sesión de formación síncrona (en tiempo real) con un grupo de participantes en remoto.


Quisiera compartir  unas recomendaciones y consejos, basados tanto en mi experiencia "personal" como formador en la Universidad (FUBManresa/UCC y EUG/UAB) como en la Escuela de Negocios (eada), pero también, y sobre todo, en el ámbito profesional, mío y de mis compañeros en MICProductivity, acompañando y dinamizando sesiones de formación, a través de la red, en procesos de adopción y gestión del cambio.

Y para ello, contaré cómo me organizo en mis sesiones y con qué dispositivos suelo apoyarme.


Permitidme que lo haga a través de una foto de la infraestructura para una "sesión tipo".



 

Conectividad

1.- En primer lugar, por supuesto, necesitamos una buena conexión a internet.
Y aquí, la recomendación para asegurar una buena experiencia de audio, video y compartición de recursos, es disponer de conexión con fibra óptica y, además, con el PC/portátil conectado por cable al router.

2.- También es importante disponer de una segunda conexión (a modo de backup de comunicaciones) por si tuviéramos, durante la sesión, alguna incidencia con la principal.
En mi caso, dispongo de conexión 4G a través de un dispositivo móvil.


PC / Portátil

3.- Se sobreentiende, lógicamente, que tenemos que disponer de un PC / portátil / dispositivo conectado para poder impartir la sesión.
Es una buena práctica, también, tener un segundo dispositivo a punto (backup) para poder conectarnos a la sesión en el caso de que el primero tuviera una incidencia durante la sesión.
En este casi, sin embargo, podemos suplir los inconvenientes derivados de la incidencia y asegurar una mínima continuidad con los participantes con el dispositivo de usuario auxiliar

Monitores


Monitores / Pantallas

4.- Para atender a una sesión de formación online es suficiente con disponer de un monitor, pero para dinamizar e impartir la sesión considero que es imprescindible disponer de dos monitores.
Uno de ellos lo vamos a dedicar a compartir los diferentes recursos (presentación, aplicaciones, esquemas, documentos….) con los participantes. Es decir, es "nuestro proyector" de una sesión "presencial".
El segundo monitor o pantalla nos servirá para gestionar y controlar la sesión / reunión virtual con el chat de los participantes, sus videos, … además de otras aplicaciones secundarias o auxiliares.


Auriculares y micrófono

5.- Si bien cualquier portátil ya dispone de altavoces y micrófono integrado, no suelen aportar una experiencia de suficiente calidad, por lo que es necesario que incorporemos unos auriculares externos (por cable o bluetooth) con cancelación de ruido y buena calidad.
Es más, la recomendación es disponer de dos, unos principales (con bluetooth para tener más margen de maniobra) y unos segundos (de cable) a modo de backup por si los primeros nos fallan durante la sesión: se pierde el bluetooth, se acaba la batería…


Cámara web

6.- Es una sesión de formación online es imprescindible que los participantes nos puedan ver con calidad y nitidez.
Lo más seguro es que nuestro portátil ya tenga una cámara web integrada.
Ahora bien, y tal y como comentaba en el apartado de los auriculares y micrófono, no está de más tener dos, por si acaso.
Y puestos a adquirir una segunda cámara web, elijámosla de alta definición, como cámara principal de la sesión y tengamos la cámara integrada como la segunda de backup


Pizarra

7.- Para poder complementar una experiencia rica de aprendizaje, muy a menudo nos será necesario poder tomar notas, hacer esquemas… y compartirlos con los participantes, en tiempo real.
Hay muchas aplicaciones que se ejecutan en el propio ordenador.
En mi caso, yo acostumbro a utilizar mi iPad, con el lápiz digital y OneNote para las funciones de pizarra. Eso sí, necesitaremos un programa que nos permita mostrar la patalla del iPad en el monitor principal, el que estamos usando para compartir con los asistentes.


Teclado y ratón

8.- Obvio, ¿verdad?. Pero en todo caso, no nos olvidemos de ellos.
Y, a poder ser, un teclado externo (no el integrado en el portátil o PC) para poder tener margen de movimientos.
En todo caso, el teclado externo nos servirá de "backup" del primero.


Dispositivo "participante auxiliar"

9.- La única manera que tenemos de asegurar que los participantes están viendo, de manera correcta, todo aquello que compartimos (presentación, aplicaciones, esquemas, nuestro video…) es verlo, también nosotros, en tiempo real. Así como oir lo que estamos "contando", de manera que identifiquemos posibles retrasos…
De esta manera, nos aseguramos que no haya cortes, que vayamos sincronizados a la hora de hablar, mostrar,…
Y para ello necesitaremos disponer de otro dispositivo (smartphone, tableta,…) conectado a la sesión con otro "usuario" (como una participante más) en donde ver lo que ellos ven y con unos auriculares para oir lo que ellos oyen.
Es cierto que al principio, oirte a ti mismo es "raro" y más con el habitual retraso de 1", pero te acostumbras rápidamente.

 

Finalmente, hay todo una lista de otras recomendaciones "básicas", más allá de los dispositivos como asegurar silencio en el entorno, una luz adecuada, un fondo neutro (lo que los participantes están viendo detrás de nosotros)…

 

Permitidme una imagen final, a modo de resumen.



2014/11/16

bizMarathon (IGD 2014) i el ‘Pla de Negoci’

Durant aquest cap de setmana del 15 i 16 de novembre, la Jove Cambra d’Igualada (www.jcigualada.cat) està duent a terme la primera edició de la bizmarathon (www.igualada.biz).

En els dos dies que dura l’esdeveniment, més de 250 persones (entre assistents, ponents, formadors, …) participen d’un conjunt de ponències d’experiències d’emprenedors (30 durant el dissabte i 4 diumenge) i d’un cicle de formació el diumenge, acabant per la tarda amb un concurs de projectes emprenedors.

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En el meu cas tinc el plaer, com a professor d’eada (i l’orgull com a senador de la Jove Cambra) de ser un dels formadors de les sessions de diumenge al matí.

El meu taller por per títol “El pla de negoci i la definició del model de negoci”, presentant les diferents eines que van des de la conceptualització de la idea (Business Model Canvas i Value Proposition Canvas) fins a la planificació del futur projecte empresarial (Business Plan).

Aprofito per a compartir el material per si fos del vostre interès.

2014/05/18

Esquema: Gestión de Proyectos en las Organizaciones

Hace ya muchos años que mis tareas tanto profesionales como docentes giran alrededor de, entre otros ámbitos, la Gestión de Proyectos en las Organizaciones.

Fruto de la experiencia de impartir formación en esta área, ya sea a través de la Universidad (UAB-EUG, UPC, UOC), de la escuela de negocios (EADA) y de acciones inCompany (desde ICT, ASCAMM, MIC Productivity,…) he ido desarrollando un esquema que pretende reunir/mostrar todos los principales aspectos relacionados con esta disciplina:

  • Gestión de Proyectos
  • Cartera de Proyectos, Programas y Gestión de la Demanda
  • Gestión del Cambio
  • Operaciones
  • …

Este esquema (o mapa conceptual como me gusta decir) está en continua evolución, por supuesto, pero quería compartir una de las últimas ediciones del mismo.

Esquema-ProjectManagement-RamonCosta

Espero que sea de vuestro interés.

2014/04/20

Estudis universitaris "Enginyeria en Informàtica"

Ara fa uns dies, des de TICAnoia (www.ticanoia.cat) vam organitzar, conjuntament amb l'Ajuntament d'Igualada, la primera activitat del programa "Informàtica i Comunicacions, Professions de Futur".

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Aquesta primera acció va consistir en un seguit de xerrades al voltant dels estudis i sortides professionals en aquest àmbit.

En el meu cas, vaig ser el responsable de presentar les diferents opcions, en l'àmbit universitari, pel que fa als estudis d'Enginyeria en Informàtica i similars.

Per a fer-ho, vaig organitzar la presentació utilitzant diferents recursos sobre l'oferta formativa (graus, mencions,...) i que comparteixo a continuació:

Estudis Universitaris "Enginyeria en Informàtica"

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Podeu trobar tot aquest material i el de la resta de ponents a

http://www.ticanoia.cat/articles-mostra-2231-cat-informatica_i_comunicacions_professions_de_futur.htm

2014/01/22

Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos, en Igualada

(Publicado en el blog www.gestionproyectostic.com)

Después de 6 ediciones del Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos, impartidas en las Escuelas Universitarias Gimbernat (www.eug.es), en Sant Cugat del Vallés, emprendemos una nueva experiencia, programando una edición especial del programa formativo en Igualada.

El curso empezará en marzo de este año, en formato de viernes, tarde y sábados, alternos, por la mañana, para hacerlo del todo compatible con las responsabilidades profesionales de los participantes

La acción está organizada por EUG en colaboración con TICAnoia (www.ticanoia.cat), la Unió Empresarial de l'Anoia (www.uea.cat), el Ayuntamiento de Igualada (www.igualada.cat) y el apoyo de Ceina (www.ceina.com) y el soporte de Marc Manyé (http://www.marcmanye.com/) en todos los aspectos relacionados con la comunicación

2014/01/10

Material de apoyo sesiones SSII 2014 (EADA)

Arrancamos un nuevo año.

Y con ello, y como ya viene siendo habitual, me gustaría compartir con los lectores de mi blog, el material de apoyo, actualizado, de mis sesiones de Sistemas de Información (SSII), en EADA, para este 2014.

Es el material que utilizo en los programas de Executive MBA, PDG (Dirección General) y Direcció Ejecutiva de Márqueting, así como en los cursos in-company.

Espero que sean de vuestro interés.

2013/09/03

Guies de suport a les empreses: estratègia, processos, iProductivitat

Ja som a les portes d'un nou curs acadèmic.

En pocs dies, tots els centres educatius, de les escoles d'infantil, primària i secundària, fins a les universitats iniciaran, de nou, les seves activitats.

En el meu cas, això suposa, entre d'altres, reemprendre les classes a les Escoles Universitàries Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), al Grau d'Informàtica i Serveis.

Durant el primer semestre impartiré l'assignatura de "Metodologia de Consultoria de Negocios Orientats als Serveis", conjuntament amb l'Alfons Ramos. I durant el segon, l'assignatura de "Gestió de Projectes", conjuntament amb el Marc Barà i l'Elisa Salvador.

Revisant el material i documents complementaris per aquest primer semestre, he repescat un conjunt de guies que va elaborar ACC1O com a suport a les empreses a l'hora de desenvolupar la seva estratègia, innovació,...

Moltes d'aquestes guies són material complementari que proposem als estudiants de la nostra assignatura al llarg dels 5 temes que la composen (Introducció a la Consultoria, Estratègia i Desplegament, Gestió del Canvi, Gestió per Processos i PMO i BVPS).

I m'ha semblat interessant de compartir algunes de les referències a aquestes guies d'ACC1O:

Estratègia:

Manual pràctic per al disseny i desenvolupament de l'estratègia

iProductivitat:

http://www.anella.cat/web/portal/eines/-/custom_publisher/6UgO/27052889/iProductivitat-les-TIC-per-incrementar-el-rendiment-de-les-persones

iProductivitat, les TIC per incrementar el rendiment de les persones

Gestió per processos:

Podeu trobar aquestes i moltes mes guies a l'Anella. http://www.anella.cat/eines

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2013/07/27

Programa del Postgrado para el curso 2013-14

Ya tenemos a punto el programa para la próximo edición de nuestro "Postgrado Empresarial en Gestión de Proyectos TIC", organizado desde EU Gimbernat (www.eug.es) y que tengo el placer de dirigir desde la vertiente académica.

Para este nuevo curso, la séptima edición que empezará  el 12 de noviembre de 2013, cómo novedades a destacar, resumiría en:

  • Estructuración de los contenidos en cinco grandes bloques de "Estrategia y Organización", "Habilidades Directivas", "Herramientas y Tecnologías", "Metodologías y Técnics" y "Desarrollo Personal"
  • Incremento de horas en los bloques de "Estrategia y Organización" y "Habildades Directivas"
  • Mayor presencia de PRINCE2 y Scrum, además de PMBOK
  • Nuevos casos de trabajo

Podéis acceder al contenido del mismo en http://www.slideshare.net/rcosta/postgrado-empresarial-gestin-de-proyectos-tic-eu-gimbernat-2013-14

2013/06/17

La gestió eficient del correu electrònic, a la UOC (4-7-2013)

La setmana passada em van confirmar la meva presentació (no m’grada dir-ne ponència), en el marc d’unes sessions de treball de la UOC (www.uoc.edu) sobre la ‘Millora de la productivitat mitjançant la gestió eficient del correu electrònic’.

L’objectiu és presentar com millorar la nostra productivitat en un entorn d'informació i coneixement.

I revisar com ens hi poden ajudar un conjunt de recomanacions pràctiques per a una gestió intel·ligent del correu.

La sessió serà a càrrec d’un servidor i serà presentada per Josep Cobarsí, director del grau d'Informació i Documentació de la UOC, amb els que porto col·laborant des de finals dels anys 90.

La sessió tindrà lloc el dijous 4 de juliol a les 19 h. a l'Edifici MediaTIC, Carrer Roc Boronat, 117. Planta 6.

2013/05/14

Vídeos sobre la Gestión de la Cartera de Proyectos

Estos días en mis sesiones de ‘Gestión de Proyectos’ en las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomás Cerdá (www.eug.es), estamos trabajando los aspectos relacionados con la Gestión de la Cartera de Proyectos (Project Portfolio Management).

Y entre los diferentes temas, está el uso de alguna herramienta de apoyo a estos procesos.

Y hace ya algún tiempo, para poder explicar, de manera más intuitiva, el funcionamiento de estas herramientas y el proceso de ‘definición, evaluación, priorización y selección’ de potenciales proyectos (Portfolio Management) grabé unos vídeos de trabajo sobre la herramienta de Microsoft Project Portfolio 2007.

Soy consciente de que es una versión antigua, a día de hoy, pero creo que los vídeos siguen siendo muy ‘didácticos’, por lo que quería compartirlos con los lectores del blog, por si fueran de vuestro interés.

Visión general y estructura del ‘portfolio’

Metodología – Ejemplo de priorización de los Business Drivers

Elaboración del Business Case

Optimización del portfolio de proyectos

2013/04/06

Ejemplo práctico de aplicación de un ERP

Uno de los conceptos más difíciles de ‘explicar’, en clase, sobre SSII  es el de un ERP, o Sistema de Gestión Integral.

De hecho, más que explicar ‘lo qué” es, lo difícil es que se visualice el ‘cómo funciona’.

Hace ya un tiempo encontré, a partir de una lectura muy interesante sobre los ERPs y su aplicación empresarial, “Putting the enterprise in the Enterprise System” (

http://www.im.ethz.ch/education/HS08/davenport_hbr_98.pdf

) una breve descripción de un caso de uso, muy ejemplarizante de lo que aporta un ERP:

“ Por ejemplo, supongamos que el representante en París de un fabricante estadounidense de ordenadores prepara un presupuesto para un cliente usando un sistema empresarial. El vendedor introduce algunas informaciones básicas sobre los requisitos del cliente en su portátil, y el sistema empresarial elabora automáticamente un contrato formal, en francés, especificando la configuración, el precio y la fecha de entrega del producto.

Cuando el cliente acepta el presupuesto, el representante pulsa una tecla; el sistema verifica el límite de crédito del cliente y registra el pedido.

El sistema programa el envío e identifica la mejor ruta de transporte; a continuación, retrocediendo desde la fecha de entrega, reserva los materiales necesarios del inventario; realiza un pedido de los componentes necesarios a los proveedores; y planifica el montaje en la fábrica de la empresa en Taiwán.

Las predicciones de ventas y producción se actualizan inmediatamente, y se crea una hoja de planificación de exigencias de materias primas y componentes, así como un albarán de materias primas y componentes.

En la cuenta de la nómina del representante se abona la comisión correcta, en francos franceses, y en su cuenta de viajes se abonan los gastos de la visita de ventas. Se calculan el coste y la rentabilidad reales del producto, en dólares, y se actualizan automáticamente los balances de la división y corporativo, las cuentas de deudores y acreedores, las cuentas de los centros de costes, y los niveles de efectivo a nivel corporativo.

El sistema efectúa la gran mayoría de las transacciones de información derivadas de la venta.”

Espero que coincidáis conmigo que es un buen ejemplo para comprender la aplicación práctica de un ERP.

2013/02/12

Herramientas de comunicación web 2.0 en la Dirección de Proyectos

Estos días, por razones académicas, principalmente, me estoy poniendo al día de mis artículos, publicaciones y contribuciones, en diferentes eventos, congresos y libros en los que he tenido ocasión de participar, durante los últimos años.

Y me he dado cuenta de que todavía no había compartido, a través de mi blog, el documento “Herramientas de comunicación web 2.0 en la Dirección de Proyectos”, que presenté en el 3r Congreso de Ingeniería de Organización, en septiembre de 2009, en Terrassa / Barcelona, junto con Vicenç Fernández, mi director de tesis doctoral y Josep M. Sallan, tutor del doctorado.

Aprovecho, también, para incluir el esquema resumen del documento y que fue la base de la sesión de pósters en la que participé

2012/09/18

Sherlock Holmes, ¿Consultor detective?

Dedicado a mis alumnos de la asignatura “Metodología de Consultoría en Empresas de Servicios” de E.U. Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es).

¿Será Sherlock Holmes, uno de los primeros consultores de la historia?

Fotograma con subtítulo sacado de la película “Sherlock Holmes. A game of shadows”

2012-09-16 00.28.12

Un toque de humor….

2010/11/10

Planning of Information Systems: Metrica methodology

Today, at University (www.fib.upc.edu), in the ‘Planning and Management Projects and Information Systems ‘, the session covered ‘how to plan’ the information systems of an organization.

As a example of methodology, we used ‘Metrica’, proposed by the ‘Public Administrations Ministery’ of Spanish Government.
You can access to this methodology in the following url: http://www.csi.map.es/csi/metrica3/index.html

Metrica proposes a methodology to plan, develop and maintain Information Systems (IS) and include 3 main phases: Information Systems Planning (ISP), Information Systems Development (ISD) and Information Systems Maintenance (ISM).

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Second phase (ISD) is divided into 5 stages:

  • Study of feasibility
  • IS Analysis
  • IS Design
  • IS Constructio
  • Implementation and acceptance of IS

I want to share with you, this methdology I consider very useful and complete. Metrica proposes us all the aspects of a ‘life cycle’ project methodology: processes, roles, deliverables and techniques.

I we enter into “Information Systems Planning (ISP)” we’ll find the 9 processes in order to analyze and define the conceptual information model of the organization. The final result of this plan is a list of IT projects we have to implement in our company and a calendar of implementation.

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I’ve been using this methodology in different customers and I recommend it to you  if you’re looking a framework to analyze and plan the IS of your company.

2010/10/12

Material de Gestió de Projectes (Assignatura PGPSI–FIB–UPC)

He decidit de publicar, i compartir a Internet, a través de slideshare, el material de treball que utilitzo a les meves classes a la Universitat Politècnica de Catalunya (www.upc.edu), de l’assignatura de Planificació i Gestió de Projectes i SSII de la Facultat d’Informàtica de Barcelona (www.fib.upc.edu).

De fet, és el fruit de moltes versions diferents, del recull i elaboració d’apunts de mes de 5 anys.

Espero que sigui d’utilitat.

2010/10/01

Blog ‘www.gestionproyectostic.com’, primer a Google

Ja se que això que faré semblarà ‘pedant’ però no és la intenció.

Simplement és que n’estic molt satisfet (una cosa d’aquestes passa molt poc sovint) i ho volia convertir.

Si aneu al cercador i poseu Gestión de Proyectos TIC, el nostre blog surt el primer i el segon, d’un total de 321.000 resultats!

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I si cerquem per Postgrado en Gestión de Proyectos TIC, som el segon i el tercer, mes enllà dels patrocinats sobre 105.000 resultats!

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No crec que duri molt temps, però ara per ara, a gaudir del moment.

Sonrisa

Ah, per cert, el blog és http://www.gestionproyectostic.com

2010/07/09

Los beneficios de una PMO eficiente en la empresa

(Hace casi un mes, en el Postgrado en Gestión de Proyectos TIC que codirijo, junto con Manel Taboada, en las Escuelas Universitarias Gimbernat (www.eug.es) y coorganizado con con el Centro de Innovación en Productividad (www.centroproductividad.es), llevamos a cabo la conferencia ‘Los beneficios de una PMO eficiente en la empresa’ a cargo de Alfonso Ramos, de Seidor Estrategias.

Acabo de darme cuenta de que publiqué el post correspondiente en el blog del postgrado (www.gestionproyectostic.com) pero no en este.

Así que aprovecho para hacerlo)

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Este lunes, 14 de junio, hemos tenido ocasión de contar con la presentación de Alfonso Ramos, Director de Seidor Estrategias, una de las empresas del Consejo Empresarial de nuestro Postgrado en Dirección de Proyectos TIC, con la charla “Beneficios derivados de una PMO – Oficina de proyectos”.

La conferencia se ha estructurado en tres partes

Primera parte ¿Por qué fracasan los proyectos?

la primera puntualización del ponente giró alrededor de los cuatro aspectos esenciales a la hora de definir si un proyecto es un fracaso:

  • Calidad: El nivel de calidad de los entregables no es el deseado
  • Alcance: No alcanzamos las expectativas
  • Plazos: Se desvía más de un 50% del tiempo previsto
  • Coste: Se desvía más de un 30% de los costes previstos

De esta manera podríamos definir el éxito de un proyecto como la “Entrega a tiempo, con la calidad concertada, bajo presupuesto y con un valor de negocio”

A partir de diferentes datos de encuestas y análisis de proyectos, a nivel internacional, Alfonso nos mostró como los indicadores de éxito de los proyectos ha ido aumentando desde mediados de los 90 hasta finales de los 2000,

Y remarcó cómo el factor humano influye en el éxito de un proyecto:

  • Gestión de proyectos deficiente
  • Falta de soporte ejecutivo
  • Falta de definición del proyecto
  • Tecnologías nuevas o poco probadas
  • Falta de compromiso de los subministradores
  • …

Y ante esta problemática, planteaba cómo podemos evitar estos fracasos

  • “Creer en los milagros”
  • Utilizar metodologías (PMBOK, PRINCE2, Lean Project Management, EFQM,…)
  • Aplicar metodologías de Gestión del Cambio, como por ejemplo Kotter
  • …

Segunda parte: El despliegue de los proyectos

Alfonso remarcó los dos posibles orígenes de los proyectos en las organizaciones:

  • El despliegue de la estrategia de la compañía (ejecutar las decisiones estratégicas)
  • Una forma de realizar operaciones (hacer cosas y justificar), en el día a día, juntamente con la gestión de procesos o la improvisación

En este punto, Alfonso nos introdujo el ciclo del despliegue estratégico en una compañía:

  • Desarrollar la estrategia
  • Definir las medidas y objetivos
  • Desplegar la estrategia
  • Implementar y monitorizar
  • Controlar y aprender (REDER): Resultados, Enfoque, Despliegue, Evaluación y Revisión

El ponente puso el énfasis en la necesidad de identificar, claramente, y caracterizar los ‘stakeholders’ de un proyecto y la elaboración del plan de gestión de la comunicación del mismo.

Tercer parte: La oficina de proyectos

“La oficina es la unidad organizativa de carácter permanente que nos proporciona una cartera de servicios de apoyo a los equipos de proyectos responsables de su gestión e implementación”, remarcaba el ponente.

Y a continuación, respondió a la pregunta ¿por qué una oficina de proyectos?

  • Crecimiento del interés por los proyectos
  • Para sacar más fruto de la gestión por proyectos
  • Profesionalizar esta gestión internamente
  • Incrementar la cultura de gestión por proyectos

Finalmente corroboró, con un dato significativo, que no és fácil mantener una oficina de proyectos: “… hasta un 75% de las que se crean se cierran en unos tres años al no desmostrar ningún valor añadido a la organización”.

“Los objetivos  de una PMO se pueden agrupar en tres grandes líneas”, comentaba el conferenciante:

  • Reducción de riesgos
  • Mejora de productividad
  • Alineación estratégica

Finalmente enumeró las responsabilidades de una PMO y la importancia de determinar, con compromisos, el alcance, la autoridad y responsabilidad de una oficina de proyectos.

Y nos presentó una propuesta de como crear una oficina de proyectos con las máximas garantías de éxito de la misma.

Lo cierto es que esta charla ha sido muy interesante, tanto por lo que nos aportó el conferenciante como además por el repaso de unos conceptos (definición de estrategia, gestión de la cartera de proyectos,…) que habíamos visto al inicio del postgrado, unos cuantos meses atrás.

2010/06/09

Conferencia de T-Systems en el Postgrado en Gestión de Proyectos TIC

(Publicado en el blog del Postgrado en Gestión de Proyectos TIC de EU Gimbernat y el Centro de Innovación en Productividad)

Siguiente conferencia del Postgrado en Gestión de Proyectos TIC, con la ponencia de David Sánchez, de TSystems, bajo el título “Servicios vs Proyectos”.

TSystems

David introdujo los diferentes conceptos relacionados con la gestión de un departamento de TI, diferenciando entre Mejora (Procesos) y Operación (Servicios, Proyectos y Calidad), así como la otra clasificación entre Sistemas y Desarrollo.

A partir de este esquema hizo un ‘mapping’ de estas áreas con diferentes metodologías: Lean, 6Sigma, ITIL, PMBOK, ISO, SEBook, CMMi.

David presentó los tres pilares del departamento de TI: Estrategia, Modelo de Operaciones y Sistemas de Gestión.

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Y a partir de aquí su ponencia se centró en la gestión de los servicios, foco de la presentación y que podéis consultar en el material de la conferencia.

2009/06/14

La tecnologia i la privacitat a les xarxes socials

Ara fa unes setmanes, a la revista del departament de LSI (Llenguatges i Sistemes Informàtics) de la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya) van publicar una entrevista que en van fer, parlant de la Web 2.o, sota el títol "Entrevista a una persona 2.0" (http://ramoncosta.blogspot.com/2009/02/entrevista-una-persona-20.html).

Pel darrer número de la revista Informacions, de la UPC, la corresponent al Maig del 2009 (número 219) em van demanar una breu intervenció a l'apartat 'Micro obert', per respondre a la pregunta "La tecnologia pot garantir la privacitat en les xarxes socials?".

Aquí teniu la resposta.



Què opineu, vosaltres?