2011/12/31

Un sol desig per al 2012… (Amnistia Internacional)

Ara fa uns mesos, em vaig afiliar a Amnistia Internacional (www.amnesty.org, www.amnistiacatalunya.org).

És una de les organitzacions-associacions que sempre m’ha semblat que fan una tasca important i sensible: denunciar la violació dels drets humans arreu del món.

Per suposat, no vull menystenir d’altres associacions com puguin ser Greenpeace, Intermón-Oxfam, Creu Roja,…. Però reconec que sempre he tingut una simpatia per Amnistia Internacional.

L’any 2000 ja vaig organitzar, a Igualada, una presentació de l’entitat, enmarcada dins els progames de la Jove Cambra d’Igualada, de la que he estat membre fins al 2011 (ja no ho sóc per edat, a l’haver complert els 41).

I em va semblar que els diners de la quota anual de Jove Cambra anirian molt ben destinats si els “dedicava” a Amnistia.

I, certament, és una llàstima que entitats com aquesta hagin d’existir. Ja  m’enteneu, oi?

No volia acabar l’any sense fer un darrer post en el meu blog, per a parlar d’Amnistia Internacional.

Permeteu-me que ho faci reproduint un text de la pròpia associació:

“Mentre llegeixes aquestes línies, en molts països hi ha persones que estan sent brutalment torturades i silenciades per expressar idees diferents, nens i nenes soldat enviats a morir i matar, dones totalment desprotegides contra la violència sexual.

Milions de persones a tot el món són víctimes de discriminació, se les empresona, se les tortura i se les mata. Es veuen privades d’aigua i aliments, atenció sanitària, educació, treball o habitatge.

Els governs, les grans empreses, els grups armats i, inclús a vegades els seus propis familiars, priven a aquestes persones de la seva diginitat humana. Unes vegades es tracta de cadenes visibles i evidents; altres, són secretes i insidioses.

Amnistia Internacional (AI) és el moviment mundial que treballa per alliberar a les persones d’aquestes injustícies.

AI està format per més de 2,2 milions de persones, de diverses cultures i orígens, de més de 150 països i territoris, a més de 4.000 grups locals integrats per voluntaris i voluntàries.

Investigació, denúncia i acció són els motors que l’impulsen. Imparcialitat i independència són les senyes d’identitat. AI és una organització que ha optat per no acceptar subvencions de governs ni donacions de partits polítics,i es finança gràcies a la generositat d’aquelles persones que contribueixen en tot el món amb les seves quotes d’afiliació i les seves donacions”

Per acabar, si hagués de demanar un sol desig per al 2012, ho tindria clar: ‘que Amnistia Internacional no hagués d’existir’.

Mentrestant, el que podem fer és donar-li suport i ajudar a difondre el seu missatge.

Bon any nou 2012!

2011/12/18

Lipdub igualadí per la Marató

Ara fa uns dies i, per casualitat, tornant de la piscina amb l’Arnau, vam passar per davant del Parc de l’Estació Vella i no hi havia els “gegants”,… i vam parar a veure’ls.

Resulta que estaven gravant un lipdub, promogut a Igualada, amb la col·laboració de La Kaserna i de suport a la Marató de TV3 que es celebra durant el dia d’avui.

I ens hi vam quedar i... vam contribuir a ser dos mes en el mateix.

No us dic on som. Costa de trobar tot i que ens veiem a les parts finals…

… per què el que importa és la iniciativa del lipdub, la iniciativa de la Marató (en el seu 20è aniversari) i que un cop mes, el nostre país, Catalunuya, demostra el seu alt nivell de solidaritat.

Ah! I aquí teniu el video

 

2011/12/13

Interesante estudio sobre el uso de LinkedIn, en España

¡Recién salido del horno!

ADigital, www.adigital.org, acaba de publicar el “Estudio sobre el uso de Linkedin”, a partir de una encuesta realizada a 584 profesionales.

http://www.adigital.org/detalle_contenido.html?ver_id=24763

Podéis encontrar el documento completo en slideshare.net

•Linkedin es usada a nivel profesional en el 90% de los usuarios, a gran distancia de Twitter(41,90%) y aún mayor de Facebook(18,10%).

•‘Encontrar nuevos contactos’y ‘Mantener el contacto con antiguos compañeros’, motivos principales para estar en Linkedin.

•Gracias a Linkedin, el 75% de los usuarios han conseguido nuevos contactos; el 66%han encontrado antiguos contactos; y el 64% han encontrado en Linkedin un canal de información sobre su profesión.

•El 50% de los usuarios lleva más de 3 años en Linkedin, y el 37% entre 1 y 2 años.

•El 42,70% de los usuarios de Linkedin tienen como contactos en su mayoría a personas relacionadas directamente con su actividad profesional.

•Los usuarios se apuntan a grupos relacionados en su mayoría con su sector (92%) o con su categoría profesional (57,60%), con el objetivo de estar informado de novedades en su sector (87,60%) y de su categoría profesional (52,70%).

•En caso de actualizar su estado, el usuario de Linkedin lo hace con contenido únicamente profesional en el 93% de los casos.

2011/12/05

Article “El nou món del treball…” al blog de la Comissió OSI

(Post publicat al blog de la Comissió OSI, http://comissioosi.wordpress.com/)

L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en ….

(Resta del post a

L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en

L’entorn de treball de les organitzacions ha evolucionat en els darrers any cap a un món global, amb equips virtuals i distribuïts i basat en el treball en xarxa i amb una forta component en la gestió de la informació i el coneixement.

A més, la mobilitat dels professionals en el seu dia a dia, ha esdevingut una característica de la majoria dels treballadors de les empreses (a més dels perfils clàssics de vendes, comercial, consultors i treballadors ‘de camp’), intensificant-se el treball ‘en el tercer lloc’ (allà on ens trobem, cafeteries, biblioteques, aeroport,…), mes enllà del concepte de teletreball (treball a casa).

Tots aquests canvis que podríem posar sota les etiquetes de “Flexible Workplace”, “Mobile Worker”, “Information and Knowledge Worker”, “Social networking”,… porten associats uns reptes que les companyies han de considerar i afrontar per a garantir la seva competitivitat, eficiència i productivitat i que podem resumir en tecnologia-espai-persones.

La manera de dirigir les persones i els equips no es pot basar en …

Post complet a Enllaç permanent a El nou món del treball i els seus reptes associats- persones – espais – tecno)

2011/11/30

The Experience of ThirdPlace.com Portal at #SmartCityExpo

Durante estos días, en Barcelona, se está celebrando el Congreso  (http://www.smartcityexpo.com/)

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En mi caso, y en nombre del MIC Productivity (www.micproductivity.com) y como profesor asociado de EADA (www.eada.edu), tuve ocasión de participar en la sesión de ayer, con la presentación de la experiencia del portal “TercerLugar.es” en el espacio del Speaker’s Corner.

Tenéis, a continuación el material de la presentación, así como el vídeo de su reproducción en las pantallas habilitadas a este efecto.

Presentación “¿Qué es cloud computing?”

Aprovechando mi participación en una jornada sobre ‘Cloud Computing’, en AEBALL (Hospitalet de Llobregat), comparto a través del blog el material de mi presentación sobre una introducción al “Cloud Computing”.

2011/11/29

Hitler implements SAP (humor)

Maybe you know this video.

If not I’m sure you’ll like it. Well, if you are an IT profile, IT consultant or SAP user, of course.

Somriure

2011/11/23

TICAnoia a la Setmana de la Innovació

Ja som a la meitat de la Setmana de la Innovació, a Igualada i a l’Anoia.

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I un any mes, i ja en van tres, des de TICAnoia (www.ticanoia,cat), la Comissió TIC de la UEA, hi hem col·laborat organitzant i duent a terme el taller 7x7 “Usos Professionals de les Xarxes Socials” el passat dilluns, 21, a les instal·lacions d’IG-NOVA i amb una nova edició del Cafè Digital, ahir dimarts, a primera hora del matí, a la UEA.

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En el primer cas vam comptar amb la participaciño de 7 ponents que ens van explicar com utilitzar diferents xarxes socials i eines (facebook, twitter, linked, xing, grera, youtube i slideshare).

I dimarts, la Rafaela Almeida, autora del llibre “El día que Ashton me twitteó” (www.eldiaqueashtonmetwitteo.com) va compartir amb els assistents al Cafè diferents maneres d’utilitzar i aplicar les eines web 2.0 i vàries consideracions a tenir en compte a l’hora de treballar-hi.

Tant una com l’altra activitat van tenir una molt àmplia participació, la qual cosa demostra l’encert dels temes seleccionats,

2011/11/05

Esdevenir una empresa 2.0

En el número de novembre de Món Empresarial (www.monempresarial.cat) hi surt publicat un article (columna, més aviat) meu sota el títol “Esdevenir una empresa 2.0'”

imageI fa uns mesos, en el darrer número de UEA Magazine, de la Unió Empresarial de l’Anoia (www.uea.cat), hi sortia el mateix article però una mica mes extens.

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Aprofito per a compartir-ho amb els lectors del meu blog i per incloure el text ‘integre’ a continuació:

Segurament tots estaríem d’acord en què un dels mes importants fenòmens esdevinguts en els primers anys d’aquest segle XXI ha estat la irrupció i extensió, massiva, de la web 2.0 i l’ús intensiu de les seves aplicacions (blogs, wikis,…) i, especialment, de les xarxes socials i els microblogs, amb Facebook i Twitter, com a principals referents, entre d’altres.

Poc a poc les empreses han anat descobrint el valor que pot tenir per a elles ser presents en aquestes xarxes a l’hora d’establir contactes, converses i arribar a una bona part del seu públic potencial o bé, per exemple, per a posar en marxa nous canals de comunicació amb la seva comunitat (clients, usuaris,…).

Ara bé, el repte de les organitzacions ha estat i serè, durant els proper anys, en com esdevenir una Empresa 2.0 (concepte que ja es va definir fa uns anys, el 2006, per part d’Andrew Mc Affee).

Les tecnologies i aplicacions 2.0 tenen, també, un valor molt important per a ser utilitzades internament, com a eines de comunicació, col·laboració, treball en equip, accés a informació…

Per exemple, els blogs tenen una aplicació pràctica i immediata en la gestió de projectes com aplicacions per a tenir un registre/diari del mateix, amb la informació ordenada, classificada i arxivada cronològicament, amb l’opció de poder incloure comentaris per part de l’equip i accessible, via RSS, pels diferents stakeholders, de manera automàtica. O per exemple, podem utilitzar les wikis per a l’elaboració col·laborativa dels diferents documents del projecte (actes, guies, informes, manuals, ...)

Però també podem aplicar les wikis a l’hora d’elaborar i mantenir informació associada als nostres processos de gestió de qualitat, o per a preparar materials de formació o de producte per a la nostra xarxa comercial.

També podem considerar els blogs i microblogs com a canals de comunicació interna entre departaments o a nivell corporatiu o la seva aplicació, per exemple per a la gestió del coneixement, facilitant la creació ‘ràpida’ i ‘fàcil’ de continguts, el seu ‘etiquetatge’ i el posar-los a l’abast de la resta de l’organització de manera simple, amb sindicació “RSS”.

I trobaríem moltíssims altres exemples i aplicacions per a la majoria de departaments i processos empresarials. Llavors, la qüestió és ‘per què no ho estem aplicant a la nostra organització?’

I la resposta, com és habitual, es pot trobar en el desconeixement de les eines, en la ‘por’ al canvi organitzatiu, en una visió equivocada de moltes d’aquestes aplicacions (són per frikies) i, sobretot, en la desconfiança, per part de la direcció i dels comandament intermitjos a l’hora de posar en marxa noves aplicacions.

Si fa un temps parlàvem de la ‘fractura digital’, estem assistint a les nostres organitzacions a la ‘fractura digital 2.0’ i com a directius i empresaris no podem permetre’ns el luxe de què això passi a la nostra companyia.”

2011/11/03

Esmorzar de competitivitat industrial, al PTV

2n esmorzar, aquest matí dins del cicle de competitivitat industrial, al Parc Tecnològic del Vallès, amb la participació del MIC Productivity, on he presentat els reptes del nou món del treball i com les organitzacions han d’afrontar aspectes com la mobilitat, la virtualitat, el teletreball o treball en itinerància o el treball amb equips distribuïts.

Podeu aconseguir el material complet de la sessió (i mes) en el meu canal de slideshare, www.slideshare.net/rcosta

I aprofito per incloure un breu resum de la xerrada.

És en castellà, doncs aprofito el document de resum que vaig preparar per una xerrada similar de fa unes setmanes.

“El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos año hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos y basado en el trabajo en red.

Además, la movilidad de los profesionales en su día a día, ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas (además de los perfiles clásicos de ventas, comercial, consultores y trabajadores ‘de campo’), intensificándose el trabajo ‘en el tercer lugar’ (donde nos encontramos), más allá del concepto de teletrabajo.

Esto conllevará, también, cambios en el ‘lugar de trabajo’ tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades, pensados ​​para poder hacer reuniones, trabajo colaborativo, videoconferencias, sesiones de creatividad, trabajo individual, lugares de descanso y recreo, despachos cerrados ‘temporales’,…

Por otro lado, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno, ya sean clientes o potenciales clientes, nuestra comunidad de usuarios, proveedores y nuestros colaboradores en las empresas.

El futuro del trabajo en nuestras organizaciones es lo que se llama ‘trabajo en enjambre’.

Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking ",… llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.

La manera de dirigir las personas y los equipos no se puede basar en "la visión de lo que están haciendo en el lugar de trabajo ‘sino que debe fundamentarse en el establecimiento de objetivos y métricas y el fomento de la autogestión.

Ya se ha comentado la necesidad de adaptar los espacios de trabajo en estas nuevas realidades, así como la necesidad de poner a disposición de los profesionales los equipos necesarios para trabajar con esta movilidad: portátiles, teléfonos ‘inteligentes’, conexiones 3G , sistemas de información accesibles desde fuera de la red corporativa, …

Además de las herramientas informáticas clásicas de gestión (ERP, CRM, SCM ,…), que nos ayudas a automatizar los procesos estructurados, necesitamos incorporar un conjunto de tecnologías de la iProductividad que nos hagan más eficientes a la hora de comunicar hacernos y colaborar con nuestro entorno y de gestionar y compartir la información y el conocimiento: comunicaciones unificadas, espacios y entornos colaborativos, herramientas ofimáticas, soluciones de movilidad, herramientas sociales, herramientas de búsqueda y gestión de la información y los documentos ,….

La incorporación de estas herramientas, sin embargo, no es garantía de que conseguimos mejorar nuestra productividad. Las herramientas por sí solas no garantizan esta eficiencia.

Es necesario que las acompañamos de la formación adecuada, que ponemos en marcha acciones de adopción de las mismas y de gestión del cambio y que este uso sea habitual en la cultura corporativa y alineado a las necesidades empresariales.

Finalmente, no olvidemos que todo este tipo de herramientas requieren del conocimiento de cómo utilizarlas (formación) y de cómo utilizarlas bien (buenas prácticas).

El objetivo de la sesión era hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para poder adoptar, con las máximas garantías de éxito, estos ‘nuevos paradigmas’: gestión eficiente del correo electrónico, trabajo con calendarios compartidos , uso de herramientas de comunicación instantánea, trabajo con flujos de información, …”

I els vídeos utilitzats

I el material sobre ‘bones pràctiques en la gestió del correu electrònic”

2011/10/25

Descubre tu potencial 2.0 (jornada 25-10-11)

(Publicado en el blog corporativo del MIC Productivity, www.iproductividad.com)

Bajo este título y con el hashtag #byemail, esta mañana, en Foment del Treball (www.foment.es) y organizado entre Raona (www.raona.com), partner preferente del MIC Productivity y nuestro centro de innovación (www.micproductivity.com), se ha llevado a cabo esta jornada de trabajo.

La agenda de la sesión contó con la participación de Ramon Costa y Jordi Fernández, Business Productivity Advisors del MIC Productivity y de Claudi Muñoz y Magda Teruel, de Raona.

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La presentación de Ramon Costa incluyó tanto una revisión de buenas prácticas en la gestión del correo electrónico para mejorar nuestra productividad, como la introducción de diferentes aplicaciones prácticas de las herramientas 2.0 (blogs, wikis, RSS, microblogging,…) en los procesos del día a día de las organizaciones.

Su última intervención, acompañado de Jordi Fernández, ha consistido en una demostración práctica de como las tecnologías de la comunicación y la colaboración pueden mejorar la eficiencia de las reuniones de trabajo

Por su parte, Magda Teruel presentó la plataforma PiuPoint, que se apoya sobre Microsoft SharePoint para dotar a las organizaciones de una red social corporativa.

Y después del descanso, su compañero Claudi Muños hizo una demostración de su aplicación en los procesos de gestión de los proyectos y la comunicación.

2011/10/24

El material de la conferència “L’Empresa a la Xarxa”, a Sant Boi de Llobregat (20-10-2011)

El passat dijous vaig tenir ocasió de participar al seminari-taller “L’empresa a la Xarxa”, organitzat per CORESSA (Ajt. de Sant Boi de Llobregat), juntament amb les experiències de ColumbusIT i Trabber.

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En el meu cas, l’objectiu de la meva xerrada era donar una visió global sobre la presència de les empreses a la xarxa i proposar/orientar sobre l’estratègia a seguir en aquesta incorporació als canals 2.0.

Com que la sessió va ser molt pràctica, vaig proposar als assistents de què publicaria un material mes estés en el blog, i que incloc a continuació:

Així mateix, aprofito, també, per a compartir l’esquema de treball que vaig utilitzar durant la xerrada.

El esquema de apoyo que use en mi presentacion sobre Empresa y Web 2.0, en Sant Boi de Llobregat

2011/10/18

Ejemplos de espacios flexibles de trabajo

Permitidme que aproveche unos minutos antes de tomar el tren de vuelta para Barcelona, y que estoy en la sala Club de Renfe, en la estación Joaquín Sorolla, de Valencia, para compartir con los lectores un claro ejemplo de “espacios flexibles”.

Y es que la sala Club de esta estación es un fiel reflejo de como pueden ser los ‘espacios flexibles’ para el trabajo en una organización, dentro de lo que, desde el Centro de Innovación en Productividad (www.micproductivity.com) enmarcarnos en el ‘nuevo mundo del trabajo’ y ‘la nueva manera de trabajar en las empresas’ y ‘el trabajo en el 3r lugar’.

¿Y cómo tienen que ser estos espacios?

Tal y como el nombre indica deberían combinar diferentes usos para facilitar diferentes manera de trabajar:

  • mesas de trabajo individual…
  • espacios de reuniones cerrados ya sea para trabajar en equipo o hacer audio/video conferencias…
  • espacios ‘informales’ para compartir con el equipo reflexiones, “brainstormings”,..
  • espacios de descanso, simplemente…

Y si os fijáis por las fotos que tomé, la sala club es un fiel reflejo, repito, de esta combinación de espacios

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Parece que la sala estuviera vacía, ¿verdad?

Había gente, por supuesto, pero por temas de privacidad fui tomando fotos de los espacios que estaban vacíos o aprovechando que las personas se habían levantado un momento.

Por cierto, este post lo empecé a redactar en la sala club y lo terminé y he publicado desde el EUROMED.

Otro claro ejemplo de trabajo en el tercer lugar.

Y la pregunta que siempre nos hacemos, aquellos que estamos habituados a trabajar de esta manera (teletrabajo, trabajo en el tercer lugar – remoto,…) y en espacios flexibles: ¿cuánto tardarán la mayoría de las organizaciones en interiorizar esta manera de trabajar?

Cuestión de tiempo y de gestión del cambio

Seminario de Formación “Gestión Productiva de los canales 2.0 en la empresa”

Un muy interesante y provechoso seminario de formación, esta mañana, en la Cámara de Comercio de Valencia, bajo el título “La gestión productiva de los canales 2.0”.

Como dinamizador del mismo (facilitador que dirían en algunos sitios) estoy muy satisfecho de la alta participación y respuesta de los participantes.

Hemos aprovechado para revisar, con todo el grupo, una visión global de las diferentes herramientas (canales) 2.0 disponibles y su uso para las empresas, destacando la importancia de analizar quienes son nuestros objetivos, público destinatarios, ubicación geográfica,…, para decidir la estrategia sobre qué canales y como utilizarlos.

Y la segunda parte, obviamente, la dedicamos a compartir diferentes buenas prácticas y herramientas de trabajo para gestionar, de manera muy productiva y eficiente, todos estos canales corporativos y profesionales.

2011/10/11

Próxima jornada sobre “Cloud Computing y Windows Azure” para Startups Tecnológicas (8-11 en Barcelona)

(Aprovecho para compartir a través de mi blog, la agenda y convocatoria de este programa que organizamos desde el MIC Productivity  (www.micproductivity.com) y que está dirigido a StartUps Tecnológicas.)

Únase a nosotros para este acontecimiento exclusivo de Bizspark http://www.microsoft.com/bizspark/ orientado a Startups Tecnológicas que quieran tener una visión global sobre cómo desarrollar aplicaciones “en la nube” con la plataforma Microsoft Windows Azure y las oportunidades de negocio que se derivan de trabajar con esta nueva modalidad.


Esta jornada, dirigida a todo el colectivo de profesionales TIC, empresas de desarrollo de software y startups tecnológicas, forma parte de un ciclo de actividades, que se complementará con una formación de dos días (hands-on-lab) a finales de noviembre y de unas sesiones de coaching ‘individual’, en las oficinas de Microsoft Barcelona, a mediados de diciembre de 2011.

De la mano de expertos profesionales y empresas que desarrollan aplicaciones sobre Microsoft Windows Azure conoceremos su experiencia y recomendaciones acerca de esta nueva manera de trabajar.

Todas estas actividades están patrocinadas por el programa Bizspark y el equipo de Windows de Microsoft y coordinadas por el Centro de Innovación en Productividad, MIC Productivity . 

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Lugar: Campus Diagonal Nord. Edifici A3. C/ Jordi Girona, 1-3.  Barcelona

Día y Hora: Martes 8 de Noviembre. De 09:30 a 13:30

Agenda:

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Inscripciones en: http://www.productivitycenter.org/_layouts/formserver.aspx?XsnLocation=%2fFormServerTemplates%2fRegistroEventosCIP2.xsn&OpenIn=Browser&IDJornada=643a7a2a-f471-4b06-97a2-1bd31954fed1

2011/10/09

The Mobile Workstyle (Infographic from Gist)

Through the “thefutureofwork” twitter account ( www.twitter.com/thefutureofwork) I’ve found a very interesting post at http://mashable.com/2011/08/09/mobile-workers-infographic/, where they share an infographic, created by Gist (ww.gist.com) with information provided by IPAS, ITPRO, CISCO, UNISYS, IDC RESEARCH AND COMSCORE: “The mobile workstyle”.

You can access to the complete post at http://mashable.com/2011/08/09/mobile-workers-infographic/

Here you have the infographic

It’s interesting to highlight some date from the infographic:

  • “3 of 5 workers say they don’t need to be in the office anymore to be productive”
  • Working at first, second and third place. “Where mobile workers feel most productive”:
    • 46% in the office
    • 38% working from home
    • 2% on an airplane
    • 2% in a hotel
    • 2% in a café
    • 1% at public transportation
    • 9% have no preference
  • “How mobile workers use smartphones”:
    • Social Media for Work
    • Information Management
    • Web Conferencing
    • Note-taking
    • Office Suites

2011/09/30

Stats on cloud computing (2008 to 2012)

Extracted from http://www.cloudhypermarket.com/whatiscloud/CloudUptake

Cloud-Hypermarket-Infographic-2010

Presentació sobre la Xarxa Social Empresarial Grera.net

Una molt interessant presentació de la Xarxa Social Empresarial Grera.net, aquest matí a la Unió Empresarial, en el 15è Cafè Digital, organitzat per la Comissió TIC de la UEA, TICAnoia (www.ticanoia.cat), i a càrrec de Josep Alberti, fundador de l’empresa.

Podeu trobar més informació sobre la mateixa a www.grera.net

I us comparteixo el material del Josep, que també podeu trobar a la web de TICAnoia (www.ticanoia.cat) a l’apartat de Docuteca.

2011/09/29

El nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles: material y resumen

Ayer miércoles, por la tarde, en el marco de las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, www.eug.es (de las que soy Profesor Asociado de “Gestión de Proyectos” y “Gestión de la Metodología de Consultoria” en los estudios de “Ingeniería en Informática y Servicios” y codirector del postgrado en “Gestión de Proyectos TIC”,  y en nombre de MIC Productivity (www.micproductivity.com) tuve ocasión de llevar a cabo una conferencia sobre el nuevo mundo del trabajo y los retos tecnológicos.

Aprovecho para adjuntar un resumen de la jornada y el material utilizado que utilicé de apoyo.

“El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos año hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos y basado en el trabajo en red.

Además, la movilidad de los profesionales en su día a día, ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas (además de los perfiles clásicos de ventas, comercial, consultores y trabajadores 'de campo'), intensificándose el trabajo 'en el tercer lugar' (donde nos encontramos), más allá del concepto de teletrabajo.

Esto conllevará, también, cambios en el 'lugar de trabajo' tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades, pensados ​​para poder hacer reuniones, trabajo colaborativo, videoconferencias, sesiones de creatividad, trabajo individual, lugares de descanso y recreo, despachos cerrados 'temporales',...

Por otro lado, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno, ya sean clientes o potenciales clientes, nuestra comunidad de usuarios, proveedores y nuestros colaboradores en las empresas.

El futuro del trabajo en nuestras organizaciones es lo que se llama 'trabajo en enjambre'.

Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking ",... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.

La manera de dirigir las personas y los equipos no se puede basar en "la visión de lo que están haciendo en el lugar de trabajo 'sino que debe fundamentarse en el establecimiento de objetivos y métricas y el fomento de la autogestión.

Ya se ha comentado la necesidad de adaptar los espacios de trabajo en estas nuevas realidades, así como la necesidad de poner a disposición de los profesionales los equipos necesarios para trabajar con esta movilidad: portátiles, teléfonos 'inteligentes', conexiones 3G , sistemas de información accesibles desde fuera de la red corporativa, ...

Además de las herramientas informáticas clásicas de gestión (ERP, CRM, SCM ,...), que nos ayudas a automatizar los procesos estructurados, necesitamos incorporar un conjunto de tecnologías de la iProductividad que nos hagan más eficientes a la hora de comunicar hacernos y colaborar con nuestro entorno y de gestionar y compartir la información y el conocimiento: comunicaciones unificadas, espacios y entornos colaborativos, herramientas ofimáticas, soluciones de movilidad, herramientas sociales, herramientas de búsqueda y gestión de la información y los documentos ,....

La incorporación de estas herramientas, sin embargo, no es garantía de que conseguimos mejorar nuestra productividad. Las herramientas por sí solas no garantizan esta eficiencia.

Es necesario que las acompañamos de la formación adecuada, que ponemos en marcha acciones de adopción de las mismas y de gestión del cambio y que este uso sea habitual en la cultura corporativa y alineado a las necesidades empresariales.

Finalmente, no olvidemos que todo este tipo de herramientas requieren del conocimiento de cómo utilizarlas (formación) y de cómo utilizarlas bien (buenas prácticas).

El objetivo de la sesión era hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para poder adoptar, con las máximas garantías de éxito, estos 'nuevos paradigmas': gestión eficiente del correo electrónico, trabajo con calendarios compartidos , uso de herramientas de comunicación instantánea, trabajo con flujos de información, ...”

2011/09/27

Material presentación “Empresa 2.0 y Redes Sociales”

Comparto el material de la jornada de esta mañana en Terrassa en las dependencias de CECOT, coorganizada por la Fundació Cecot Innovació (www.fci.cat) y nuestro centro de innovación, MIC Productivity, (www.micproductivity.com) y con la participación de CETEI, el Centro de Tecnologías Ituarte (www.cetei.info) y Raona (www.raona.es).

Fundacio cecot

 

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Podéis acceder al material de toda la jornada en Jornada en CECOT Innovació (Terrassa) sobre “Empresa 2.0 y Redes Sociales”

2011/09/26

Enterprise 2.0 and Andrew McAfee (Video)

Preparing my participation at the event “Enterprise 2.0” that organize CECOT Innovació (www.fci.cat) and MIC Productivity (www.micproductivity.com) at Terrassa (Barcelona), I was reviewing some videos about Web 2.0, Social Networking, Enterprise 2.0,…

One of these videos is the interview of Andrew McAffe, the father of “Enterprise 2.0” concept.

I’ve never shared this video in my blog, so here you have it.

2011/09/20

PMI-PM Network: “Improve the powerpoint skills of a project manager”

In the number of PM Network September 2011 (www.pmi.com), there is a very interesting and useful article “Improve your powerpoint skills” addressed to Project Managers, with a collection of recommendations.

             

I proposo you to access to it and read it complete details, but I want to list some of them:

  • Don’t rush it. Like a project, presentation should begin with a plan
  • Don’t overuse jargon. Too many project management terms will only befuddle most audiences
  • The fewer slides, the better. Project managers should keep presentations brief – particularly when presenting to internal stakeholders such as executives
  • Use storytelling techniques. When presenting to external stakeholders, including the public, project managers often are trying to build relationships
  • Focus on the essentials. Limit each slide to no more than two takeaways
  • Pay attention to alignment. “Turn on the gridlines in PowerPoint”
  • Take the readability test. Print out your deck and place those sheets of paper on the floor
  • Make adjustments – even mid – presentations

 

And be sure to avoid:

  • Use of fonts hard to read
  • Poor color combinations
  • Too much text per slide
  • Tacky clip art

2011/09/19

Material de la conferencia sobre “El nuevo mundo del trabajo” en Xing Tarragona (Cambrils, 14-9-11)

El pasado miércoles, organizado por el grupo de usuarios de Xing Tarragona, y en las magníficas instalaciones del Club Náutico de Cambrils, tuve ocasión de impartir la conferencia “Los retos del nuevo mundo del trabajo: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles”.

 

Aprovecho, simplemente, para compartir el material de dicha sesión de trabajo

2011/09/13

Notes from the Microsoft Project 2010 Workshop

This morning I had the opportunity to assit to a Microsoft Project 2010 workshop organized by Microsoft, in Madrid. Seminar was in charge of Ian White, EPM & Visio Technical Lead Western Europe.

I took some notes I want to share with you.

Microsoft Project Evolution, from 1987 to 2010 (2010 represents a major advancement for Project):

  • Resource Management
  • Reporting
  • Project Collaboration
  • Program Management
  • Financial Management

Three products/versions

  • Project Standard 2010 for individual and part-time project managers
  • Project Professional 2010 for professional project managers
  • Project Server 2010 for CIOS, PMOs, Resource Manager,…

Microsoft Project 2010 Major Advances

  • Fluent User Interface (new ribbon). “If you can use Office, you can use Project 2010”
  • Timeline view
  • Manually Scheduled vs Auto Scheduled tasks functionality
  • SharePoint tasks lists
  • Web-based project editing
  • Business Intelligence, KPIs, Summary Dashboards,…
  • Strategy: driver library, driver prioritizacion, portfolio analysis,…
  • Business Case Development: Business Strategic Impact (contribution to business drivers, metrics,…), Risk Assessment and Evaluation, Cost and Benefit,…Self-service reports and data analysis
  • Team planner view
  • Unified project and portfolio management in Project Server 2010
  • Task Inspector
  • Workflows Management, with graphical support and linked to information pages,…

Summary

  • Simply more productive
  • Enhanced communications
  • Efective managed resouces
  • Connected resources

I hope they were useful to you.

2011/09/10

Discurs del Pep Guardiola, lliurament medalla d’honor del Parlament de Catalunya

Ara fa uns anys compartia, a través del blog, el vídeo del discurs de Steve Jobs a l’acte de graduació a la universitat de Stanford.
Un discurs d’aquells que va la pena veure i reveure, segur.

Però no cal que anem tan lluny per adonar-nos que aquí, al nostre país, també tenim excel·lents referents, grans professionals i amb bones dots, a sobre, d’oratòria.

I l’altra dia ens ho va demostrar el Pep Guardiola, en l’acte de lliurament de la medalla d’honor del Parlament de Catalunya.

Igual com deixa en aquell post sobre el vídeo del Steve Jobs, ‘… sobren les paraules…’

2011/09/07

Guía “Cloud Computing”

Interesante manual sobre Cloud Computing, (“Cloud Computing. La tercera ola de las Tecnologías de la Información”) elaborado por la Fundación de la Innovación Bankinter, junto con varios colaboradores, entre ellos Accenture.
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Podéis acceder al mismo en http://www.fundacionbankinter.org/system/documents/8156/original/XIII_FTF_CloudComputing.pdf
Os recomiendo su lectura a todos aquellos que queráis tener o completar una visión sobre qué es el ‘cloud computing’, cómo impacta y puede beneficiar a las empresas y los servicios que se engloban bajo este concepto.

2011/09/04

A day in the digital life. Always connected

Thanks to www.onlineschools.org/blog/always-connected and several retweets I received, I had the opportunity to review how is the life of a student “always connected”.

In fact, I think this could be the life of a student/professional/person always connected.

Do you feel identified? I do in some of the different aspects.

2011/09/02

Magic Quadrant for Social Software in the Workplace (Gartner, 2011 August)

Gartner has published its version 2011 of “Magic Quadrant” corresponding to the social software in the workplace: http://www.gartner.com/technology/streamReprints.do?id=1-173SL7W&ct=110826&st=sb

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This Magic Quadrant covers vendors whose products are used within an enterprise, primarily among employees, to support work teams, communities and employee networking

This Magic Quadrant includes three kinds of vendors:

  • Social application vendors that offer primarily self-contained social software functions (albeit with some integration points to allow for information flow to and from other systems), including Atlassian, blueKiwi, Igloo, Jive, Moxie Software, MindTouch, Novell, Socialtext, Telligent and XWiki.
  • Enterprise platform vendors with a broad, deep presence across the enterprise, particularly with portals, content, application development and deployment, workflow, search and other capabilities. This cluster includes Drupal-Acquia, Ektron, EPiServer, IBM, Liferay, Microsoft and OpenText.
  • Business application vendors, especially those already supporting horizontal "people processes," such as performance management and learning, or people-intensive vertical business processes, such as account management and customer service. Such vendors include Cornerstone OnDemand, Mzinga, Saba, salesforce.com and SuccessFactors.

 

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Beyond the names and ‘position’ of each vendor, I want to highlight some ideas included in the report, that I’m sure you will find interesting:

  • Within the enterprise, social software has started to evolve into an information-sharing platform
  • As investments in enterprise social software grow into enterprisewide initiatives, the IT organization must ensure that social software aligns with other information management initiatives. Increasingly, enterprises are emphasizing integration with related investments, such as:
    1. Content management, compliance and search.
    2. A broader communication infrastructure for email, presence, real-time conferencing, voice and video.
    3. A specific business activity, such as customer support.
  • The buyers in this market are looking for persistent virtual environments in which participants can create, organize and share information, as well as find, connect and interact with each other
  • Today, however, the most common factors that influence purchasing decisions are:
    1. Alignment with existing technology and platform commitments.
    2. Alignment with existing strategic vendors.
    3. Support for specific use cases.
    4. Support of specific functions.
    5. Time to value.
    6. Initial and ongoing costs.
    7. Availability of software as a service (SaaS) options.
    8. Support for further customization or development.
    9. Availability of technical and business services.
    10. Level of vendor and product risk.
    11. Evidence of user acceptance (for example, the results of a pilot or freemium use).
    12. Evidence of acceptance by the peer industry group.
  • The business use of these products varies in the degree of formality and openness — from team information sharing and project coordination among a small, homogeneous group, to sharing best practices within a business unit, to encouraging networking and knowledge transfer among employees across the whole organization.
  • In general terms, products that compete in this market help users to:
    1. Find out about each other personally or professionally.
    2. Mine their own networks of contacts and acquaintances for advice, references and referrals.
    3. Form teams, communities or informal groups.
    4. Work together on the same work objects.
    5. Discuss and comment on their work.
    6. Organize work from their perspective.
    7. Identify relevant work.
    8. Discover other people with common interests.
    9. Alert users to information or events that may be relevant to them.
    10. Learn from others' expertise.
  • Some specific uses of products in this market include:
    1. Sharing team information and coordinating project-related activities by adding permanence and structure to ad hoc communications.
    2. Empowering communities of experts and interested parties (bonding people by specific interests, capturing best practices, disseminating lead-user innovation and providing an informal support network).
    3. Facilitating social interaction by helping people to establish and strengthen personal relationships and develop trust, and, ultimately, reduce friction and accelerate the business processes in which people are engaged.
    4. Accessing relevant knowledge and expertise that can be used to formulate a plan of action when decisions need to be made.