Mostrando entradas con la etiqueta Resources. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Resources. Mostrar todas las entradas

2018/03/31

Com ens canviaran la vida, les tecnologies, el 2020?

Sempre m'ha agradat de compartir, a través d'aquest blog, i els altres que tinc, "professionals", videos que mostren els canvis que les tecnologies ens comportaran en la manera de fer.

Em sembla una manera molt pràctica i fàcil d'inspirar, d'adonar-nos com tot està canviant i canviarà.

Passat el temps, quan els revises, veus que la majoria d'ells eren més una aposta "futurible" que una realitat fidel. Però també cal reconèixer que passats uns quants anys més, la majoria d'aquestes eines s'han acabat incorporant en el nostre dia a dia.

Preparant un material per unes sessions de treball sobre "habilitats digitals" em vaig proposar de trobar-ne uns quants que "ensenyessin" com serà el nostre futur, a molt curt termini, pel 2020.

Ens queden 2 anys i mig per veure quines d'aquestes eines, gadgets varis i tecnologies haurem incorporat i/o ja tindrem disponibles.
Queda poc...

Espero que us agradin... i us inspirin!





2014/07/24

Material STI, eada, Executive MBA, PDG,…

Aprovechando mis sesiones sobre ‘Sistemas y Tecnologías de la Información’ (STI) en los programas ejecutivos de EADA (Executive MBA, PDG,…), actualizo, durante el curso académico, el material de apoyo de esta asignatura.

Y como ya viene siendo una tradición, después lo comparto a través de mi blog y las redes sociales con todo mi entorno.

Aquí tenéis el material correspondiente al curso académico 2013-14 que ya cerramos.

2014/05/30

Definició d'un model de negoci (BMC & VPC)

Durant el cap de setmana passat, vaig tenir ocasió de participar en les jornades #IGDEmprèn, d'Igualada, coorganitzades per l'Ajuntament i inPreneur.

Dos dels tallers que vaig dinamitzar anaven enfocats en com 'modelar la nostra idea de projecte, producte o servei', allò que s'anomena el 'model de negoci'.

I per fer-ho, vaig utilitzar dues de les eines mes usades, actualment: el 'Busines Model Canvas' i el 'Value Proposition Canvas'.

Adjunto el material que vaig preparar per a l'ocasió, per si fos del vostre interès.

Podeu trobar tota la informació relacionada amb aquests models a la pàgina http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

2014/05/02

How to be productive

I'm sure it will be interesting to most of you.
Thanks to my colleague Josep Vilalta for the recommendation.

2014/01/16

La Sociedad de la Información en España, 2013

Recién salido del horno, ayer, miércoles, 15 de enero, se presentó el estudio “La Sociedad de la Información en España”, correspondiente al 2013, y elaborado por la Fundación Telefónica.

Podéis encontrar el informe en http://www.fundacion.telefonica.com/es/arte_cultura/publicaciones/sie/sie2013.htm o accediendo directamente a este link: http://www.fundacion.telefonica.com/es/arte_cultura/publicaciones/add_descargas?doc=La%20Sociedad%20de%20la%20Informaci%F3n%20en%20Espa%F1a%202013&pdf=media/publicaciones/sie13.pdf&type=publicacion&code=258

Ahora bien, como siempre, os recomiendo que consultéis dos recursos audiovisuales (en slideshare y youtube) para tener un resumen del mismo, con los principales datos.

 
 

El informe muestra como el móvil se está convirtiendo en el eje central de nuestras comunicaciones digitales, si bien el ordenador sigue siendo el dispositivo elegido para aspectos de productividad. También resume el uso de los múltiples dispositivos por parte de los usuarios para el acceso a Internet (TV, ordenador, teléfono, tableta,…), así como el uso de las redes sociales (RRSS) por parte de las empresas.

Y sólo destacar uno de los titulares del informe y que más impacto está teniendo: “… en media, consultamos nuestro smartphone 150 veces al día…”, lo que me parece una barbaridad.

¿qué opináis?

2013/10/27

“¿Te atreves a soñar?”

(Publicado en mi blog profesional “Gestión Práctica del Cambio”, www.gestionpracticadelcambio.com)

Hace un tiempo “llegó a mis manos” una referencia a un video publicado en Youtube, por inknowation, “Do you dare to dream?” (¿te atreves a soñar?), que me encantó.

Esta semana, durante una de las sesiones del MILCO (Máster Internacional en Liderazgo y Coaching Organizativo), que estoy cursando en la Escuela de Negocios EADA, uno de los profesores lo utilizó como recurso.

 

Y al visualizarlo de nuevo, redescubrí todos los mensajes que contiene relacionados con la ‘Gestión del Cambio’ personal (y, a partir de aquí, profesional,…):

  • Pensar en el futuro y visualizarlo, para saber hacia donde dirigirte
  • Salir de la zona de confort, imprescindible para cambiar
  • Observar, experimentar, aprender,… en la zona de aprendizaje, clave para cambiar, también
  • La zona de pánico, aquello que nos dificulta ponernos en marcha
  • La zona mágica, aquellos retos que nos tienen que motivar…

Seguramente, el contenido del post no atiende al principal objetivo de este blog “Gestión PRÁCTICA del Cambio”, pero creo que es un buen recurso para la “Gestión del Cambio”, al menos.

Espero que lo disfrutéis tanto como yo.

Y si lo queréis subtitulado, aquí tenéis una versión

2013/09/03

Guies de suport a les empreses: estratègia, processos, iProductivitat

Ja som a les portes d'un nou curs acadèmic.

En pocs dies, tots els centres educatius, de les escoles d'infantil, primària i secundària, fins a les universitats iniciaran, de nou, les seves activitats.

En el meu cas, això suposa, entre d'altres, reemprendre les classes a les Escoles Universitàries Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), al Grau d'Informàtica i Serveis.

Durant el primer semestre impartiré l'assignatura de "Metodologia de Consultoria de Negocios Orientats als Serveis", conjuntament amb l'Alfons Ramos. I durant el segon, l'assignatura de "Gestió de Projectes", conjuntament amb el Marc Barà i l'Elisa Salvador.

Revisant el material i documents complementaris per aquest primer semestre, he repescat un conjunt de guies que va elaborar ACC1O com a suport a les empreses a l'hora de desenvolupar la seva estratègia, innovació,...

Moltes d'aquestes guies són material complementari que proposem als estudiants de la nostra assignatura al llarg dels 5 temes que la composen (Introducció a la Consultoria, Estratègia i Desplegament, Gestió del Canvi, Gestió per Processos i PMO i BVPS).

I m'ha semblat interessant de compartir algunes de les referències a aquestes guies d'ACC1O:

Estratègia:

Manual pràctic per al disseny i desenvolupament de l'estratègia

iProductivitat:

http://www.anella.cat/web/portal/eines/-/custom_publisher/6UgO/27052889/iProductivitat-les-TIC-per-incrementar-el-rendiment-de-les-persones

iProductivitat, les TIC per incrementar el rendiment de les persones

Gestió per processos:

Podeu trobar aquestes i moltes mes guies a l'Anella. http://www.anella.cat/eines

image

2013/02/14

Recull d’articles, publicacions i contribucions

Com comentava en un post anterior del meu blog, aquests dies, per temes acadèmics, he estat revisant i actualitzant les meves diferents publicacions, articles i contribucions a congressos, events i llibres, realitzats durant els darrers anys.

He aprofitat per actualitzar el meu CV al linkedin amb aquesta informació (www.linkedin.com/in/ramoncosta) i també ho he organitzat, per temes, per compartir-ho a través del blog, per si pugués ser d’utilitat als lectors del mateix.

Els he classificat per temes i no per data, per a facilitar-ne l’accés.

La  majoria de materials estan disponibles, també, al meu espai de slideshare (www.slideshare.net/rcosta)

Sistemes i Tecnologies de la Informació (STI)

image
image
New World of Work, Flexible Working i iProductivitat
image
image

image

image

Empresa 2.0
image
Direcció de Projectes

50 lecciones de management

Emprenedoria Corporativa

image

2013/02/11

Evolution of Innovation Management (The Case of Flexible Working)

Last week, Palgrave MacMillan published “Evolution of Innovation Management. Trends in an International Context”, edited by Alexander Brem and Eric Viardot, a colleague of mine at EADA Business School (www.eada.edu).

I had the opportunity, thanks to Prof. Eric to be one of the contributors of the book with the chapter 14th “Flexible Working, Mobility and IT Innovation, and ICT in 2012: The Case of Flexible Working”:

  • Symbiotic Innovation: Getting the Most Out of Collaboration; R.J.Thomas & Y.Wind
  • Performance Measurement of Co-Creation Initiatives – A Conceptual Framework for Measuring the Value of Idea Contests; V.Bilgram
  • Measuring the Success of Open Innovation; E.Brau, R.Reinhardt & S.Gurtner
  • Can SMEs in Traditional Industries be Creative?; J.M.Zabala-Iturriagagoitia
  • Scenario-based Learning Architectures as a Management Tool; N.Pfeffermann & H.Breuer
  • Social Network Analysis – an Important Tool for Innovation Management; G.Drexler & B.Janse
  • The Evolution of Mobile Social Networks through Technological Innovation; V.Ratten
  • Exploring the Role of Early Customers in the Commercialization of Innovation; F.Frattini, G.Colombo & C.Dell'Era
  • Managing Communities of Practice to Support Innovation; S.Borzillo & R.Kaminska
  • Joining Innovation Efforts using both Feed-forward and Feedback Learning: the Case of Japanese and Korean Universities; I.Oh
  • Innovation Management Reflections: a Brazilian Market Perspective; F.A.Salum, R.S.Reis & H.Ferreira Braga Tadeu
  • The Global Importance of Innovation Champions: Insights from China; A.Kriz, C.Molloy & B.Dennes
  • Frugal Innovation; P.M.Banerjee
  • Flexible Working, Mobility and IT Innovation and ICT in 2012 – The Case of Flexible Working; R.Costa-i-Pujol
  • Creating an Environment for Successful Innovation - A Management Consultant's Perspective; K.Klokgieters & R.Chu
  • Conclusion; A.Brem & E.Viardot

 

image

You can order a copy of it at http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=550299 where you can download, also, the contents, index and firsht chapter.

 

Just only to introduce this book, let me reproduce its description published at Palgrave page:

“Innovation is a key driver for performance and growth in business. It provides a strong competitive advantage and is one of the best ways to speed up the rate of change and adaptation to the global environment. Concurrently, the topic of
innovation is also gaining increased visibility and interest among academic communities worldwide.
However, some of the challenges of innovating are remarkably consistent and recent times have shown the emergence of new ways for stimulating and
managing the innovation process, especially from an international perspective. Even if these processes are taking place in very different industries, there are many parallels in successfully managing them.
This volume explores these new routes and assesses their value both for markets and companies. More specifically, the book is organized around three themes:

  • Innovation Strategies
  • Innovation Management Tools
  • International Perspectives”

2012/12/27

New PMI Standards of Project Management Updates: 5th edition of PMBOK

Recently, PMI (Project Mangement Institute) announced the publication of new editions of its project, program amb portfolio management foundational standars.

New standars will be pubished in early january 2013, and will cover fifth edition of PMBOK (Project Managements Body of Knowledge), and third edition of “The Standard for Progran Management” and “The Standard for Portfolio Management”.

image

You can access to complete information clicking on:

I want to highlight of new PMBOK edition 3 important aspects:

  • A 10th Knwoledge Area: Project Stakeholder Management. I was sure this area would be added in the last revison of PMBOK, Fourth Edition. Finally, it is included
  • Project data information and information flow have been redefined and aligned with the DIKW (Data, Information, Knowledge and Wisdom) model used in the field of Knowledge Management
  • Four new planning processes added to reinforce the concept of the subsidiary plans integrated through the overall project management plan:
    • Plan Scope Management
    • Plan Schedule Management
    • Plan Cost Management
    • Plan Stakeholder Management

In following post I will talk about the new aspects of the remaining two foundation standards.

2012/08/28

Llibres online ‘disponibles’ per part de Microsoft

A partir d’unes referències en xarxes socials (no recordo si via twitter o linkedin) vaig anar a parar a un blog de Microsoft msdn on Eric Ligman (Director, Partner Experience. Microsoft) compartia un conjunt, molt exhaustiu, de vincles a llibres (en format pdf, epub,…) relacionats amb Microsoft.

Mes de 60 llibres, totalment gratuïts, al voltant de les diferents eines i plataformes de Microsoft.

Els dos posts on hi ha els vincles són:

http://blogs.msdn.com/b/mssmallbiz/archive/2012/07/27/large-collection-of-free-microsoft-ebooks-for-you-including-sharepoint-visual-studio-windows-phone-windows-8-office-365-office-2010-sql-server-2012-azure-and-more.aspx

http://blogs.msdn.com/b/mssmallbiz/archive/2012/07/30/another-large-collection-of-free-microsoft-ebooks-and-resource-kits-for-you-including-sharepoint-2013-office-2013-office-365-duet-2-0-azure-cloud-windows-phone-lync-dynamics-crm-and-more.aspx?wa=wsignin1.0

Hi podreu trobar llibres dirigits a perfils tècnics, d’IT (la majoria d’ells) com ‘Desenvolupament d’aplicacions amb Windows Azure’, ‘SharePoint Server 2010’, ‘Microsoft Dynamics CRM 2011’, ‘Office 365’, “Visual Studio 2010’, ‘Windows 8’, ‘Microsoft SQL Server 2012’, ‘ASP.net’

Però també n’hi ha uns quants dirigits a un públic no tècnic, d’usuari, i que considero que segur que us poden interessar:

  • Microsoft Office365: PDF
  • Guia d’usuari de Microsoft Dynamics CRM 2011: image
  • Own Your space: image
  • Microsoft Office 2010: PDF
  • Own your future: PDF

I n’hi ha unes quantes, dirigides a professors i docents, orientades a com utilitzar i aprofitar diferents eines i aplicacions, a classe:

image

Confio que us siguin d’interès i d’utilitat.

2012/03/30

Information Society 2011 (worlwide)

Two interesting resources to consult about the impact of IT and Internet (Information Society) around the world in companies, citizens, governments,…

First of them is “OCDE Guide to Measuring the Information Society 2011”

image

http://browse.oecdbookshop.org/oecd/pdfs/free/9311021e.pdf

Second one, in spanish, “Medición de la Sociedad de la Información 2011” published by Unión Internacional de Telecomunicaciones

image

http://www.observatoriotic.gob.cl/sites/default/files/documents/DAI-ITU%202011.pdf

2011/07/28

Enterprise Project Management Content Pivot Viewer (Resources about Microsoft Project)

You can browse a complete collection of articles, white papers, training videos, and models for Enterprise Project Management (EPM) in Microsoft Project Server 2010. By using the pivot viewer, you can pivot on content by lifecycle, solution area, or content type.

You can use the content pivot viewer embedded in this page, or you can click the blue box below to launch the viewer in full-screen mode.

How to use the pivot viewer

Once you select an item in the viewer, you can either double-click to open it, or click the link that appears in the pop-up window to the right.

Watch a brief video that demonstrates how to use the Enterprise Project Management Content Pivot Viewer

Acces to it at http://technet.microsoft.com/en-us/projectserver/hh240184.aspx

image

2011/03/06

El club de los poetas muertos

Cuantas veces una profesor no habrá querido ser como el protagonista de la película, ¿verdad?

Y cuantos alumnos no habrán querido tener un profesor así….

“Carpe Diem”

“Entender la poesía”

“Camina a tu aire”

“Buscar otra perspectiva”

¿Y qué decir del final de la película?

2010/12/09

La guia d’iProductivitat per a les empreses

La setmana passada va veure la llum una nova guia de la col·lecció de “Guies per a la innovació i la internacionalització” d’ACC1O (www.acc10.cat), amb el títol “iProductivitat, les TIC per incrementar el rendiment de les persones” i que ha estat redactada per un servidor, Ramon Costa, i en Josep Vilalta, com a membres del MIC Productivity (www.micproductivity.com)

Aquesta guia mostra les millors formes d'aprofitar les eines tecnològiques existents, com són els espais de col·laboració, la missatgeria instantània, les solucions de mobilitat o els sistemes de cerca d'informació, per tal d'augmentar la productivitat de les persones a les empreses, tot descrivint processos, metodologies i exemples que permeten optimitzar-ne la seva gestió.

 

iProductivitat, les TIC per incrementar el rendiment de les persones

A la guia expliquem que no només cal millorar l’ús de les tecnologies sinó també humanitzar-les per a què el seu ús sigui cada cop més simple i intuïtiu.

El paper de les TIC ha estat centrat  a les empreses, majoritàriament, en l’automatització i suport als processos estructurats, millorant la productivitat a les empreses.
En el nou model, però, els treballadors requeriran altres eines i tecnologies que els ajudin a augmentar les seves capacitats i a ser més eficients en uns nous escenaris de treball (reunions, treball en equip, cerca i gestió de la informació, presa de decisions, comunicacions eficients, etc.).
I per tant, en aquest escenari, hi tindran un paper molt important les tecnologies de la iProductivitat, complementàries als sistemes de gestió (ERP, CRM...).

Són totes aquelles eines, plataformes i solucions que estan orientades a millorar la productivitat dels professionals en els àmbits de la comunicació, el treball en equip, la col·laboració, la cerca, l’emmagatzemament i la gestió de la informació, principalment.

La guia, dividida en diferents blocs (El treballador de la Informació, les Tecnologies de la iProductivitat, Escenaris de Treball i Casos Empresarials), mostra com aprofitar les TIC per millorar la productivitat, identifica les necessitats i característiques dels anomenats treballadors de la informació, presenta les principals eines i tecnologies de la iProductivitat (comunicacions unificades, eines col·laboratives, eines web 2.0, mobilitat, etc.), analitza diferents escenaris i presenta diveros casos empresarials reals d’empreses.

Podeu obtenir una còpia de la guia en els següents enllaços:

http://www.slideshare.net/rcosta/acc1-o-guiaiproductivitatnov2010

http://www.anella.cat/c/document_library/get_file?uuid=a2b4b47b-dc70-4aa0-a68d-ee201918246f&groupId=30582

2010/10/27

12 IT-IS Key Concepts for Non Technical ‘Managers’

Usually, in my classes of “Information Systems” at EADA Business School (www.eada.edu), in the Executive MBA, Executive Marketing Management, Executive Operations Management and General Management programs, at the end of the last session I give to students a brief resume of key aspects I consider every ‘non-technical manager’ should know and consider about “Information Technologies”.

image

They are 12 key concepts I try to work during sessions in order to thought about the role of Managers in front of IT.

We are not talking to IT Managers (CIO), but the “Functional Managers” (Marketing, Operations, CEO,…) and the have a huge responsibility, also, in “Information Systems / Information Technologies” selection, adoption and exploitation.

I want to share with you these 12 key concepts

  1. Information Systems (IS) comprises all the processes, policies and resources involved in gathering, storing, processing and transforming information, so that it can be used by organizations in their decision making processes. Information Technologies (IT) are all the tools (hardware and software) which help us to improve and optimize these systems.
  2. Information Systems form a part of the company's infrastructure (value chain) and they need to be coordinated and balanced with the organization’s Planning Systems, Control and Compensation and Incentives.
  3. Information Systems enable us to record transactions (information gathering) and constitute a support for planning and the setting of objectives, the design and carrying out of actions in order to accomplish these objectives and to control the results of these actions.
  4. Information Technologies are applied in all the departments and areas of the company, both at a specific departmental level and at a business processes level (interdepartmental).
  5. These tools are used at all levels of the organization: operational (information gathering, recording...) tactical (monitoring initiatives, information analysis...) and strategic (decision making).
  6. Information Technologies (IT) constitute a source of improved productivity inside companies, automating structured processed (logistics and distribution, manufacturing...) and enhancing people's capacities in non-structured processes (meetings, collaboration and team work, knowledge management...). The incorporation of technologies is not in itself a guarantee for improved productivity unless it is accompanied by the corresponding investment in training and change management.
  7. IT’s play an important role as a source of innovation (the product as such) and/or as a support to innovation in the services and products of organizations.
  8. IT tools may be classified into business technologies (support to business processes, such as ERP), into function technologies (for specific tasks such as office automation tools or CAD) and into networking technologies (which facilitate interaction between people, such as e-mail, instant messaging, blogs, wikis...)
  9. Quite often, the IT/IS/ISO department acts as an agent for change inside organizations due to the impact it has on the organizational processes of companies.
  10. The Internet has changed the way we interact with each other as well as many corporate business models. Web 2.0 has provided a new way of working and communicating between people and companies and it has both external applications (communication, marketing, customer loyalty, listening to the market...) and internal applications (collaboration, communication...) in different areas and departments (training, HR, communication, quality, marketing and sales, project management...).
  11. Company managers and administrators cannot relinquish their responsibility to IT’s and must leader three main functions in this field: helping to select the most appropriate Its for the business, making sure that professionals adopt and use these applications and ensuring they are put to proper use.
  12. There are a series of decisions on IT which we cannot leave solely in the hands of the “IT Department” (“Information Systems” or “Information Systems Organization”) and these must be taken in line with the organization’s needs and business strategies.

Do you agree with me?

2010/10/14

Nuevo libro de Gestión de Proyectos: “¡Qué mala suerte! Cincuenta formas seguras de fracasar en sus proyectos”

Hace un poco más de un año (2-10-2009), contamos, en el postgrado en Gestión de Proyectos, coorganizado por EU Gimbernat y el Centro de Innovación en Productividad, (www.gestionproyectostic.com), con la conferencia inaugural del curso, a cargo de Ignacio Fernández, quién en nombre del Doctor Montgomery Lee, P.D.F, nos expuso“¿Por qué fracasan los proyectos?”: ¿Por qué fracasan los proyectos-

Nos complace comentar, a través de este mismo blog, la publicación del libro “¡¡¡Qué mala suerte, 50 formas seguras de fracasar en sus proyectos!!!”.

En esta ocasión, el autor de los libros “Ya sé quien tiene tu queso” y “El efecto Riverside”, ha colaborado también con el Dr. Montgomery Lee P.D.F y con dos expertos gestores de proyectos como son Toni Clapés y Yil Ileri.

En esta obra se aborda la gestión de proyectos desde el punto de vista del fracaso y no del éxito.

A través del análisis de multitud de proyectos que han fracasado y de las causas del fracaso del mismo, los autores proponen la forma en que evitemos que en los nuestros nos ocurran las mismas desgracias que les acontecieron a otros.

Todo ello, obviamente, desde el humor y la ironía, como ya nos tiene acostumbrados en sus libros anteriores.

Podéis consultar más información acerca del libro en la web www.quemalasuerte.net