El porque del fracaso en los proyectos

En un artículo aparecido hace unos meses en la revista Innova La Salle, de La Salle - Universitat Ramon Llull (www.lasalleurl.edu) se mencionaban las causa principales de fracaso en los proyectos.

Estas causas, independientemente del ámbito de aplicación de los proyectos suelen ser debidas, a:

• Factores de organización, debido a una disoaciación entre responsabilidad y autoridad.
• Requerimientos y necesidades de los usuarios no identificados adecuadamente, debido a un deficiente definición del alcance y las especificaciones.
• Planificación y control inadecuados
• Escasa cultura sobre gestión de proyectos en la empresa
• Falta de dedicación del equipo de proyectos
• Esfuerzo pobre de estimación
• Retrasos en la toma de decisiones
• Uso de métodos inadecuados
• Retrasos en los subministros
• No se identifican ni se gestionan los riesgos del proyecto

De hecho, estos síntomas suelen ser comunes en muchas organizaciones y vienen a reiterar lo que ya sabemos, "muchos de los profesionales en activo que están trabajando en la gestión de proyectos, son 'jefes de proyecto accidentales', con muy buena voluntad pero con poca formación en lo que se refiere a conocimientos, técnicas y habilidades de gestión".

Otro aspecto a destacar es la falta de compromiso, habitualmente, por parte de la propia organización en la implantación de una "metodología de gestión de proyectos".

Analizadas, pués, las causas, pongámosles remedio.

Apostemos por la formación de los "directores de proyectos" de nuestra organización, fomentemos la constitución de "oficinas de proyectos" y fomentemos la dedicacion necesaria a una correcta definición del alcance de los proyectos, a su planificación y al análisis de sus riegos.