2008/11/17

VI Encuentro del PMI Barcelona

Hoy, 17 de noviembre, el capítulo de Barcelona del Project Management Institute organiza el VI Encuentro de Directores de Proyectos, bajo el título, este año, de “La gestión de la empresa por proyectos: PMOffice”

En la misma se han previsto cuatro conferencias que abordan la temática desde cuatro perspectivas diferentes:
  • “La gestión de proyectos”, una pieza clave en la gestión estratégica de las empresas, a cargo de Jaume Ribera, Profesor del departamento de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones (IESE)

  • “La oficina de proyectos en T-Systems”, con Manel More, Director de Project Management Office (T-Systems)

  • “De las empresas que gestionan proyectos a los proyectos que gestionan empresas”, a cargo de Juan L. Diego, Director de Estrategia e Internet de la Radio y Televisión Vasca (EITB)

  • Y finalmente, “La gestión de Proyectos en Nissan Technology Center Europe”, con Ramón Luís Martínez Cobos, Director de nuevos proyectos NCTE (Nissan)

Lo cierto, y permitidme que lo destaque, ahora son las 17:10 de la tarde y la sala está ¡llena!.

Ya somos unas 130 personas y siguen llegando.



No quisiera avanzar suposiciones, pero a tenor de la numerosa asistencia, está claro que la Gestión de Proyectos es una disciplina cada vez más reconocida, ¿no?

Seguro que el contenido de las ponencias también estará a la altura de las expectativas.

La duda, ahora, es si cabremos todos en la sala.

2008/11/13

La meva xerrada sobre 'Blocs corporatius'


Aquest matí he tingut ocasió de dur a terme una xerrada/ponència sobre els blocs corporatius, emmarcada en una jornada coorganitzada entre el Parc Tecnològic del Vallès (www.ptv.es) i el Centre d’Innovació en Productivitat (www.productivitycenter.org).


La meva intervenció estava orientada a donar una visió general i marc de referència sobre la Web 2.0, els blocs i la seva aplicació corporativa i, sobretot, en presentar les diferències entre els blocs corporatius i la web corporativa d’una organització i les millors pràctiques a l’hora de posar en marxa un bloc corporatiu.

També he aprofitat per presentar 3 exemples de blocs corporatiu:

No us explico tot els temes que he tractat, ja que els podeu consultar a la presentació que he fet i que teniu disponible en aquest link: http://cid-03b0b06c49f32174.skydrive.live.com/browse.aspx/PTV-CIP-2008-11-13?uc=2

També hi trobareu el material de la resta de presentacions del matí: els blocs com a eina de comunicació interna, la sindicació de continguts i diferents exemples.

Us convido, a mes, a visitar el bloc que ha presentat Jordi Granell, del Dpt. de Justícia: http://gestioconeixement.blogspot.com/


Espero que us sigui d'interès!

2008/11/10

Comissió TIC UEA-COEINF, avançant

El passat dijous va tenir lloc la segona reunió de treball de la comissió TIC de la UEA (http://www.uea.cat/) promoguda per aquesta organització i el Col·legi Oficial d'Enginyeria en Informàtica de Catalunya i que tinc el plaer de presidir.


Tot i ser la segon reunió 'presencial', cal dir que durant tot el mes hi havia hagut un extens treball a través del grup virtual que la comissió va posar en marxa en una xarxa social, el Facebook.

En aquests moments, la comissió està formada per 16 persones, que actuen en nom del Col·legi Oficial d'Engineria en Informàtica i/o de diferents empreses TIC del nostre territori:
· Ramon Aubanell (COL·LEGI OF. ENG. INFORMÀTICA DE CATALUNYA)
· Jaume Balcells (Praktics)
· Jordi Batlle (COL·LEGI OF. ENG. INFORMÀTICA DE CATALUNYA , 6SI)
· David Carballo (COL·LEGI OF. ENG. INFORMÀTICA DE CATALUNYA)
· Angels Chacon (Secretària General UEA)
· Jaume Catarineu (COL·LEGI OF. ENG. INFORMÀTICA DE CATALUNYA)
· Ramon Costa (COL·LEGI OF. ENG. INFORMÀTICA DE CATALUNYA, President Comissió)
· Lleonard del Río (COL·LEGI OF. ENG. INFORMÀTICA DE CATALUNYA, Tecdencies)
· Susana Enrich (Aladetres)
· Manel Lopez (Ceina)
· Isidre Mensa (MPM)
· Ramon Muntaner (Engisoft)
· Isidre Prat (Atlantic Devices)
· Carles Ramos (Aladetres)
· Màrius Rosell (Trilogi)
· Enric Vidal (Aladetres)

La comissió està oberta a noves incorporacions.

Des de la comissió s'està treballant en diferents línies, des de la organització d'activitats de difusió com la participació de Carles Grau (Director de Catalunya de Microsoft) ara fa dos esmorzars empresarials o la jornada sobre Programari Lliure (impulsada conjuntament amb Praktics), en la confecció d'un cens de les empreses TIC del nostre territori o en diferents acords per signar amb la Generalitat de Catalunya, enmarcats dins del Programa PIMESTIC.

També s'està preparant un treball de camp per a caracteritzar les empreses TIC de l'Anoia i afavorir el seu contacte i networking, s'ha plantejat un estudi TIC de les empreses anoienques i s'han mantingut contactes amb diferents organitzacions com CATIC, la Cambra de Comerç, Fira d'Igualada i organismes com el CIDEM i el COPCA, amb l'objectiu d'establir acords de treball conjunt.

Anem avançant!

2008/11/05

La metodología SCRUM

Esta mañana estoy asistiendo al evento de BI (Business Intelligence) de Microsoft, en Barcelona.

Una de las ponencias presentaba la experiencia de aplicación de SCRUM en un proyecto para MAZ.

¿Y qué es SCRUM?

Scrum es un proceso de desarrollo de software iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basado en la metodología Agile de desarrollo de software.

Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums.

Buscando en Wikipedia (http://www.wikipedia.org)/ he encontrado muchísima información.

Permitidme que replique unos párrafos sobre sus características:

Scrum es un proceso marco que incluye un conjunto de prácticas y roles predefinidos.

Los roles principales en Scrum son el ScrumMaster, que mantiene los procesos y trabaja de forma similar al director de proyecto, el ProductOwner, que representa a los stakeholders (clientes externos o internos), y el Team que incluye a los desarrolladores.

Durante cada sprint, un periodo entre 15 y 30 días (la longitud es definida por el equipo), el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable (utilizable).

El conjunto de características que forma parte de cada sprint viene del product backlog, que es un conjunto de requisitos de alto nivel priorizados que dan forma al trabajo a realizar.

Los elementos del backlog que forman parte del sprint se determinan durante la reunión de sprint planning.

Durante esta reunión, el Product Owner informa al equipo de los elementos en el product backlog que quiere ver completados. El equipo entonces determina la cantidad de ese trabajo que puede comprometerse a completar durante el siguiente sprint. Durante el sprint, nadie puede cambiar el sprint backlog, lo que significa que los requisitos están congelados durante el sprint.

Existen varias implementaciones de sistemas para gestionar el proceso de Scrum, que van desde notas amarillas "post-it" y pizarras hasta paquetes de software. Una de las mayores ventajas de Scrum es que es muy fácil de aprender, y requiere muy poco esfuerzo para comenzarse a utilizar.

En la página (http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum) encontraréis toda la información: roles, reuniones,documentos,...

Y me gustaría acabar con una referencia al por qué los roles se dividen en 'Cerdos' y 'Gallinas':

Un cerdo y una gallina se encuentran en la calle. La gallina mira al cerdo y dice, "Hey, ¿por qué no abrimos un restaurante?" El cerdo mira a la gallina y le dice, "Buena idea, ¿cómo se llamaría el restaurante?" La gallina piensa un poco y contesta, "¿Por qué no lo llamamos "Huevos con jamón?" "Lo siento pero no", dice el cerdo, "Yo estaría comprometido pero tú solamente estarías involucrada".

Es importante la diferencia entre comprometido e involucrado, ¿verdad?