Business?

What’s business?
What does it mean ‘business’?
What’s the origin of this word?

Flying from Barcelona to Zurich (with more than one hour of delay) I was reading the ‘swiss magazine’ and there were the answer to these questions.:

“In economics, business is the social science of managing people to organize and maintain collective productivity toward accomplishing particular creative and productive goals, usually to generate profit.”

“The etymology of ‘business’ refers to the state of being busy. In other words, to be busy is to be doing commercially viable and profitable work.”

“The term ‘business’ has at least three usages:

• the general usage (above)
• the singular usage to refer to a particular corporation
• and the generalized usage to refer to a particular ‘market’ sector, such as the ‘record business’, the ‘computer business’ of the ‘business community’, the community of suppliers of goods and services”

'La pistola más rápida'

No, no us preocupeu, que aquest post no va de violència, armes o similars.

He utilitzat el títol d'un article aparegut a 'La Vanguardia' el dilluns 28 de maig de 2007, on sota aquesta frase l'articulista relata com funciona l'equip mecànic responsable dels 'pit stop', les aturades de repostatge i canvi de gomes dels vehicles de Fórmula 1 durant la carrera d'aquests.
Allò que veiem per la tele i que, entre 6 i 8 segons, reposten el vehicle, canvien si cal les rodes,...

Tal i com diu l'articulista, el Toni López Jordà, l'equip de 'gunman' (els nois de la pistola) i els nois de la manguera, han de realitzar un seguit d'operacions en un temps mínim que no afecti el desenllaç de la carrera.
Com remarca un membre d'aquests equips, 'no es pot guanyar una carrera en un "pit stop", però sí que es pot perdre'.
Quina pressió, no?
Qualsevol errada dels 24 membres que composen l'equip pot malmetre la carrera, i l'articulista ens recorda algunes ocasions en què ha passat (Fernando Alonso al GP d'Hongria el 2006 o a Heidfeld a Montmeló).

I per aconseguir que res no falli, repeteixen aquestes operacions fins que es converteixen en rutines (c0m anar en bicicleta, conduir un cotxe,...).
Poden arribar a fer l'assaig fins a 90 vegades per una carrera.

I per què?
Doncs per què també han de simular que passaria si... (gestió del risc i preparació d'un pla de resposta a aquests, !): si el cotxer arriba amb el morro trencat, amb una roda reventada, amb els arreglatges aerodinàmica afectats,...

Tenen una gran pressió.
I a sogres amb el mono ingnífug, casc, guants,..., durant 2 hores a 35º i 85º d'humitat.

És aquella part de l'equip que a vegades no veiem i no li donem importància, però és una mostra mes de la importància de què tothom aporti el seu treball a l'equip.

Què és innovació? (M. Garcia-Berro)

La setmana passada, organitzada per ASCAMM a les instal·lacions del CTUG (Centre Tecnològic i Universitari de Granollers) va tenir lloc la jornada "Eines de Gestió de la Innovació".

Una de les ponències, duta a terme per Myriam Garcia-Berro, Directora de Desenvolupament Corporatiu d'ASCAMM, portava per títol "La innovació estratègica o com les PIMES poden fer innovació".

Entre moltes de les idees i conceptes que va presentar la Myriam hi havia una sèrie de definicions sobre la innovació, que he trobat interessant de reproduir i compartir en aquest blog:

• Innovació: “ Obtenció de nous productes o processos, o millores substancials dels ja existents, aplicant la majoria de les vegades, solucions tecnològicament mes avançades ”
• “Innovar es tenir moltes idees, al voltant d’una oportunitat i al final, aconseguir que com a mínim una triomfi”
• La innovació és una actitud
• La innovació és atrevir-se a preguntar “per què no?”
• És fer realitat “l'impossible” (com la pròpia ciència)
• És la ingenuïtat multiplicada per l'enginyeria
• És descobrir al mirar on els altres veuen
• Innovació no es només recerca i desenvolupament, descobrir o inventar coses noves
• Innovació es una actitud general i global, un valor que forma part de la cultura de la companyia i de les persones que la integren
• La Innovació s’ha de poder transmetre com altres valors més, ha d’estar al mateix nivell que la qualitat i la vocació de servei entre altres
• La innovació es 10% inspiració i 90% transpiració. Implica feina, esforç i temps, per això s’ha poder gestionar

I posats a definir, què és la gestió de la Innovació?
La Myriam ens presentava algunes propostes:

• La Gestió de la Innovació es la organització i direcció dels recursos, tant humans com econòmics, amb la finalitat d'augmentar la creació de nous coneixements, la generació d’idees tècniques que permetin obtenir nous productes, processos i serveis o millorar els ja existents, i la transferència d’aquestes mateixes idees a les fases de fabricació, distribució i us.
• La Gestió de la Innovació es converteix així en un instrument directiu de primera magnitud, capaç de contribuir substancialment a l’èxit i al desenvolupament de la empresa.
• “La capacitat d’innovar es un recurs més de qualsevol empresa, de la mateixa manera que són les seves capacitats financeres, comercials i productives i ha de ser gestionada de manera rigorosa, eficient i racionalitzada"

A la pàgina web http://formacio.ascamm.com podeu trobar tot el material d'aquesta jornada

Les tecnologies i la Gestió del Coneixement

Ahir, dimecres, vaig tenir ocasió de participar a la Jornada que organitzava la Cambra de Comerç de Sabadell i que portava per títol "La Gestió del Coneixement, clau per compertir".

La meva participació es va centrar, d'una banda, en la moderació de la taula rodona "Com la tecnologia possibilita la gestió del coneixement. Eines per gestionar el coneixement", i de l'altra, vaig col·laborar, a través de la Comissió de Formació i Coneixement de la Cambra, en la coorganització de la Jornada.

Els ponents de la taula varen ser:

• Josep M. Raventós, Director General d'Operacions de Sage Logic Control


• Angel M. Herrero, Director de Software i Perifèrics de Dell Iberia


• Josep Rof, Director General de CCS (CCS Agresso)


• Albert Esplugas, Director del Centre Microsoft d'Innovació en Productivitat

Com a conclusions del debat, es va presentar un decàleg amb els 10 Factors Claus d'Èxit en la "Implantació d'un projecte TIC de suport a la Gestió del Coneixement":

• Cultura organitzativa


• Rellevància ‘estratègica’


• Facilitat ús tecnologia


• Formació per a l’ús


• Resposta al mercat


• Transformacions visionàries


• Lideratge i Perseverància


• Trencar barreres culturals i organitzatives


• Integració processos de negoci


• ROI