En una de las ponencias de ayer, jueves, el profesor Josep Valor, del ebCenter)introdujo la
Lo primero que planteó es la necesidad de que entendamos, en nuestras organizaciones, cuál es el "rol del departamento de TI" y expuso una clasificación basada en una matriz estratégica, en función de la importancia estratégica actual y futura de nuestro departamento de TI.
A partir de esta matriz y de la definición de nuestro departamento, nos podemos encontrar con cuatro posibles posicionamentos: Soporte, Mantenimiento, Transición, Estratégico, lo que caracterizará nuestro departamento y condicionará, también, el perfil del Director de Sistemas de Informacion (CIO) requerido.
También remarcó la necesidad de que los sistemas de información combinen dos visiones lógicas: la de las TI y la de negocio, y remarcó las diferentes velocidades que tienen en las empresas los Planes de Negocio (100 días), el Desarrollo de Sistemas (500 días) y la Infraestructura TIC (1.000 días).
Y finalmente, explicitó 10 responsabilidades que el CEO y el CIO tienen que asumir sobre los SSII y las TIC. Las 5 primeros son responsabilidad del CEO y las 5 últimas del CIO.
Responsabilidades del CEO:
- Establecer un comité TIC en la empresa
- Establecer un método de planificación de nuestros Sistemas de Información
- Definir el perfil del CIO
- Monitorizar las inversiones en TI
- Verificar la satisfacción de los directivos funcionales respecto a las TI
Responsabilidades del CIO:
- Representar la unidad TIC en el comité TIC de la empresa
- Liderar la aprobación de planes TIC
- Asegurarse de que los directores funcionales se involucran en las decisiones TIC que afectan a sus áreas
- Fomentar la comunicación con los principales 'stakeholders'
- Mejorar, proactivamente, el rendimiento del departamento TIC.
(En el blog del Centro de Innovación en Productividad, podéis encontrar otro post sobre la jornada).
No hay comentarios:
Publicar un comentario