Bibliografia de Direcció de Projectes

Aquests dies he estat preparant la Guia Metodològica de l’assignatura MGP (Metodologia de Gestió de Projectes) que imparteixo a les Escoles Universitàries Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.cesc.es), fins ara als estudis d’Enginyeria Tècnica en Informàtica i a partir d’ara, en el Grau d’Informàtica i Serveis.

Dins de la preparació he estat revisant tota la bibliografia que acostumo a recomenar i/o utilitzar com a base de les sessions de treball i he cregut que seria bo de compartir amb els lectors del blog, per si fos del vostre interès:

• Project Management Institute (2008)
  PMBOK - Fundamentos para la Dirección de Proyectos (4 edición)
  EEUU: Project Management Institute
  ISBN: 978-1-933890-72-2

• Project Management Institute (2006)
  The Standard for Portfolio Management
  EEUU: Project Management Institute
  ISBN: 1-930699-90-5

• Antonio Drudis (1999)
  Gestión de Proyectos: “Cómo planificarlos, organizarlos y dirigirlos”
  España (Barcelona): Gestión 2000
  ISBN: 84-8088-325-1
  
• Alberto Domingo Ajenjo (2000)
  Dirección y Gestión de Proyectos (2a Edición)
  España (Madrid) : Editorial Ra-ma
  ISBN: 84-7897-399-0

• Teresa S. Stover (2008)
  El libro de Microsoft Office Project 2007 (2a Edición)
  España (Madrid) : Anaya
  ISBN: 978-84-415-2283-1
  
• Trevor L. Young (2006)
  Successful Project Management (Second Edition)
  UK: The Sunday Time
  ISBN: 978-0-7494-4561-4
  
• Roy Burke (1999)
  Project Management. Planning & Control Techniques (Third Edition)
  USA: Wiley
  ISBN: 0-471-98762-X
  
• Joseph Phillips (2004)
  IT Project Management: On Track From Start To Finsh (Second Edition)
  USA: McGraw-Hill/Osborne
  ISBN: 0-07-223202-1
  
• Jochen Krebs
  Agile Portfolio Management
  USA : Microsoft Press
  Library of Congress Control Number: 2008927279

PGPSI: 10a Classe 200910 – 2nQd (20/05/2010)

Penúltima classe del PGPSI d’aquest curs acadèmic.

Si en l’anterior sessió vam comptar amb la presentació/ponència del Jordi León, del CTTI (resum), aquest dijous passat, vam tenir la conferència de l’Albert Riba, Director Comercial de Kinetical (www.kinetical.com).

L’Albert, actiu blocaire, també (www.albertriba.com), ens va parlar tant de l’experiència d’emprendre un nou projecte empresarial (Kinetical) com també de la necessitat que tot projecte contempli la venda interna, o gestió del canvi, per part dels futurs usuaris del nous sistema d’informació.

Per exemplificar aquest darrer punt, en va presentar algunes de les accions de gestió del canvi adoptades per INDO en la incorporació de la nova aplicació de suport als seus venedors, basada en tecnologia TabletPCs.

Podeu consultar una breu descripció d’aquest projecte,en aquest link: Veure.

També podeu saber una mica mes de Kinetical en aquest document que adjunto.

Presentacion Kinetical a EADA

View more presentations from Ramon Costa.

Finalment, la segona part de la sessió, la vam dedicar a acabar d’estudiar el cas d’implantació d’un nou sistema de pagament en un estadi de futbol, on vam poder comprovar la importància d’una bona definició de l’abast en un projecte i la delimitació de les responsabilitats, en el mateix.

Què us va semblar la presentació?

Strange (virtual) meeting

A piece of humor about virtual meetings, and the new way of work.

Enjoy it!

You will find another videos like this (in topics like productivity, web 2.0…) in http://www.youtube.com/MICProductivity

From bdigital global congress: enterpreneurial ecosystem

This morning, I’m attending, in the name of Microsoft Innovation Center – Productivity Center (www.productivitycenter.org) to the Workshop MIT-ILP (Technology Transfer and Enterprise Innovation), at the bdigital global congress, in Barcelona, organized by Barcelona Digital Centre Tecnologic (www.bdigital.org).

One of the speakers, Laura Dingwall, from Highlands and Islands in Scotland, presented to us the seven major elements of entrepreneurial ecosytem:

• Government
• Culture
• Demand
• Invention
• Funding
• Infraestructure
• Enterpreneurs

She talked about their experience in developing and innovative ecosystem in and proposed a different set of actions, to promote it:

• Mentoring
• Coaching
• Networking
• Executive Education
• Learning Journeys
• Competition & Chanllenges
• Feasibiity Studies
• Online Resources

And she presented differents case studies (successful experiences) and ended enumerating a set of impacts of this activities:

• Increases ambition
• Confident business leaders
• Peer-to-peer support
• Less dependency on public sector finance
• Improved business plans
• “Field leaders”
• Faster Growth

I hope it would be interesting for you.