2010/04/15

PGPSI: 6a Classe 200910 – 2nQd (15/04/2010)

La sessió d’avui de l’assignatura s’ha centrat en la gestió de l’equip de treball d’un projecte.

Hem revisat els diferents processos a tenir en compte tant a l’inici com a la planificació del projecte, referent a aquest àmbit i hem comentat diferents tècniques a utilitzar:

  • Identificació dels stakeholders i l’equip clau del projecte, a l’inici
  • La definició dels rols necessaris en el projecte
  • La definició de l’organigrama de treball
  • L’elaboració de la Matriu d’Assignació de Responsabilitats

Hem vist diferents exemples d’aquestes tècniques i, en especial, hem revisat els models de ‘Clústers de Rols’ que proposa el Microsoft Solutions Framework:

  • Product Management
  • Programa Management
  • User Experience
  • Development
  • Test
  • Release Management

I de cadascun d’ells, hem comentat la seva orientació i les principals tasques i ho hem contrastat amb la definició, mes ‘clàssica’, de perfils de la metodologia Metrica.

Coneixeu recursos on s’especifiquin rols de treballs de projectes TIC?

Quins rols hi ha definits a les empreses on treballeu vosaltres?

Finalment, hem estat comentat els aspectes centrats en la direcció de persones i equips de treball:

  • Les claus d’un equip eficaç
  • El cicle de vida d’un equip

I hem comentat exemples, revisant l’exemple d’un equip de ‘vela’

També hem vist models i exemples de tècniques i plantilles que s’apliquen durant la planificació organitzacional del projecte:  http://isb.wa.gov/pmframework/examples.aspx

Coneixeu altres recursos similars?

Finalment, i lligat, amb les principals claus d’un equip eficaç, hem fet l’exercici de valorar (individualment i en equip) aquestes, amb el següent resultat::

  • Comunicació (16)
  • Compromís (12)
  • Conducció (11)
  • Coordinació (10)
  • Coneixement (10)
  • Confiança (10)
  • Creativitat (8)
  • Col·laboració (8)
  • Altres (5 vots, en total)

Conicidiu?

5 comentarios:

Joan Morales dijo...

Tal como mi grupo lo ha mencionado en clases, donde se mostró un ejemplo de la estructura funcional (Project Realization Team) de una empresa donde he trabajado y que se lleva a cabo en común para todos los proyectos, durante los cuales se van incorporando colaboradores pertenecientes a los distintos roles según como hagan falta o dependiendo en que fase del ciclo de desarrollo de software se encuentren. Los roles son los siguientes:

•Gerente del Proyecto (PM)
•Líder de Soluciones de Negocio (BSL)
•Líder de Desarrollo (DL)
•Desarrolladores (DV)
•Líder de Calidad (QL)
•Líder de Pruebas de Software (TSL)
•Líder de Arquitectura (AL)
•Líder de Infraestructura (IL)
•Líder de Configuración de Software (SCL)
•Líder de Usabilidad y Diseño Visual (UL)

En el siguiente link podrán ver en detalle la descripción de cada uno de ellos:
http://www.dbaccess.com/english/index.php?option=com_content&task=view&id=27&Itemid=34

saludos,
Joan

Christian dijo...

Buenos días,

Trabajo en una empresa pequeña de investigación relacionada con la meteorología (aproximadamente de 15 a 20 personas), al ser una empresa que investiga más que desarrolla los roles están un poco menos equilibrados. Serían los siguientes:

- Dirección (1)
- Subdirección (1)
- Gerencia
- Jefe de proyectos (2)
- Programadores (6)
- Equipo de investigación (8)

Para acabar, y como me hizo gracia el ejemplo gráfico de los roles del equipo del Iberdrola, dejo un link aquí (http://www.beamthescience.com/index_files/beamdoc/fonepitstop.htm) con algo similar pero con el ejemplo de la F1. No es tan gráfico como el visto en clase, pero nos da una idea.

Saludos,

Christian Gascons

David Jiménez Martínez dijo...

Hola Ramon,

Mai he treballat en projectes de grans empreses, més aviat en petites empreses de 5 empleats on feiem servir metodologies de desenvolupament àgil (SCRUM): http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_%28development%29

Una cosa que m'ha sorprès ha estat que la metodologia de producció de Toyota ha donat peu al Lean software development, una altra framework de gestió de projectes àgil: http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_software_development

Salutacions

aasensiog dijo...

Hola,

al meu treball, segons els objectius i els perfils de la gent, es divideixen les persones en "iniciatives", orientades a un mateix fi, com per exemple, tecnologies de veu, video, reconeixement d'imatges,...

Dins d'aquestes iniciatives es treballa en els diferents projectes.

La jerarquia es:

Un cap d'iniciativa amb el paper de "project management" + desenvolupadors + en alguns casos persones de "business development" que farien el paper de "product owner".

Generalment s'utilitza "scrum" com a metodologia de treball.


Albert Asensio

Betania dijo...

Hola, en la empresa donde trabajé hace algún tiempo utilizaban MSF, rigiéndose por la metodología para el desarrollo de software y basándose en los roles que ésta plantea, con la salvedad de que no existía el cluster Test ya que todas las actividades de testing las efectuaba una empresa subcontratada para esto.
Esta estrategia es bastante utilizada en empresas que no disponen de suficientes recursos humanos e infraestructura para llevar a cabo las pruebas del software que desarrollan